![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
Picture_2_Osnovnye_freymvorki_MCC
.pdf![](/html/2706/289/html_4jwGfRinXN.neRr/htmlconvd-E3il0R11x1.jpg)
Применение матрицы GE/McKinsey
Матрица применяется при наличии в компании большого количества отдельных стратегических бизнес-единиц и продуктовых линеек.
Матрица является удобным инструментом определения приоритетности инвестирования в различные виды бизнеса и для перераспределения ресурсов
Матрица может использоваться на всех уровнях внутри компании. На корпоративном уровне элементы бизнес-портфеля могут анализироваться при помощи этой матрицы. На уровне бизнес-единиц могут анализироваться отдельные продукты.
Недостатки матрицы GE/McKinsey
Модель GE/McKinsey рекомендует воспользоваться такими стратегиями, которые, мягко говоря, выглядят наивными и весьма поверхностными. Их скорее можно взять на вооружение как ориентир для дальнейшего углубленного анализа, но никак нельзя рассматривать как управленческое решение. Разбивка осей матрицы GE/McKinsey также весьма спорна. Во-первых, она никак не меняется при изменении набора оцениваемых факторов. Во-вторых, теряется рациональное зерно многофакторности, как только из нескольких оценок складывается одна, которая определяет координату позиций бизнеса на соответствующей оси.
![](/html/2706/289/html_4jwGfRinXN.neRr/htmlconvd-E3il0R12x1.jpg)
3.Что может помешать нам?
Для корректной работы мы должны видеть всю картину целиком, а не части, несобранные паззлы. Ведь это соответствует здравой логике. И для этого нам понадобятся следующие маленькие фреймворки. Многие из вас знакомы с ними, но это не умаляет их достоинство.
SWOT - это вечно, как и Владимир Владимирович.
PESTEL - Данный вид анализа направлен на выявление факторов воздействия внешней среды на стратегию компании. Сама аббревиатура PESTEL происходит от шести английских слов: Political (политические), Economic (экономические), Social (социокультурные), Technological (технологические), Environmental (экологические) и Legal (юридические).
![](/html/2706/289/html_4jwGfRinXN.neRr/htmlconvd-E3il0R13x1.jpg)
4.Как нам жить дальше?
Да мы сделал большой анализ, да мы решили вопросы с позиционированием, мы поняли многое, но что теперь то делать? Куда идти и как двигаться? И тут нам уже нужны фреймворки стратегии.
Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году.
Пять сил Портера включают в себя:
угрозы появления продуктовзаменителей
анализ рыночной власти поставщиков
угрозы появления новых игроков
анализ рыночной власти потребителей
анализ уровня конкурентной борьбы
![](/html/2706/289/html_4jwGfRinXN.neRr/htmlconvd-E3il0R14x1.jpg)
5С Analysis – анализ 5 сил, и разработка стратегий, удовлетворяющих 5 сил. Комплекс решений для 5 проблем. Позволяет принимать во внимание основные составляющие бизнеса и выстраивать свою работу, опираясь на бизнес-реалиях.
Анализ компании и ее сильных слабых сторон, ее возможностей, для дальнейшего принятия решений
Анализ конкурентов помогает принимать правильные решения, из-за изучения чужих ошибок и применения своего опыта.
Анализ Потребителей здесь вся и соль, основа основ, для них мы делаем все, и ради их любви остаемся на сверхурочно, дабы показать, что именно мы должны быть их любимой компанией и поставщиком.
Анализ контрагентов здесь идет понимание и осмысление, ваших взглядов на свой бизнес, если они их разделяют, значит это хорошие контрагенты и стоит ими дорожить, для дальнейшего роста
Анализ климата, ну здесь уже нужны фреймворки из 3 части. PESTLE & SWOT.
Company
Climate |
Competitors |
Collaborators Customers
![](/html/2706/289/html_4jwGfRinXN.neRr/htmlconvd-E3il0R15x1.jpg)
5. Заключение
Все эти фреймворки ничто, ведь кейсы это полет вашей мысли, ОБОСНОВАННОЙ и ЛОГИЧЕСКИ ПОДКОВАННОЙ МЫСЛИ.
Для успешного решения вам нужно иметь логику и развивать ее, а фреймворки лишь помогут получить доводы и обоснования к вашим решениям (в которых уже применена логика).
Но надеемся, что данный труд будет полезен для вас.
Всем добра и консалтинга!
Ваш Management Consulting Club!