1. 3. Планирование в контроллинге.

   1. 3.1. Система планирования на предприятии.

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения на определенных временных горизонтах.

Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы посредством:

• целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

• выявления рисков и снижения их уровня;

• разукрупнения и тем самым упрощения процессов;

• повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.

Планирование обусловлено анализом и прогнозом, результаты, которых содержат соответствующие сравнения предполагаемых воздействий значимых для будущего альтернатив. В стремлении выявления лучших альтернатив, целей и способов их достижения проявляется функция оптимизации.

Под системой планирования понимается принятая на предприятии совокупность планов с их внутренней структурой, а также определенные и формализованные для каждого их них принципы, форматы и регламент планирования.

Система планов как совокупность взаимоувязанных документов должна давать целостное и полное представление о состоянии предприятия, относящемся к описываемому периоду времени в будущем. Именно полнота и целостность являются интегрированным свойством системы планов.

Поскольку одновременное планирование целей, потенциала и операций для подразделений и предприятия в целом на практике затруднено, выделяют комплекс планирования и соответственно разделы общего плана, к которым относится:

• генеральное целевое планирование;

• стратегическое планирование;

• оперативное планирование (бюджетирование);

• финансовое планирование.

Взаимосвязь этих видов планирования представлена на рис. 3.1

Генеральное целевое планирование	Планирование результатов и финансовое планирование
Стратегическое планирование
Оперативное планирование

Рис. 3.1 Схема системы планирования

Важнейшими требованиями, предъявляемыми к системе планирования и контроля, и одновременно ее признаками являются следующие:

Целенаправленность. Формирование отдельных разделов общего плана или частных планов должно вытекать из целей верхнего уровня предприятия (материальных, стоимостных и социальных) и, наоборот, после проверки возможностей достижения этих целей сводиться к ним.

Целостность и полнота. Только совокупность пересекающихся планов дает системное представление о событиях и процессах.

Структуризация планов по содержанию, масштабам и временным параметрам. Процессы планирования и отдельные планы характеризуются содержанием, объемом и параметрами времени.

С точки зрения содержания планы должны быть проблемно-ориентированны.

С точки зрения масштаба представления и степени детализации информации планы бывают грубыми или детализированными.

С точки зрения временных параметров (срочности) различают:

- краткосрочные планы (на один год и меньше);

- среднесрочные планы (на 3-5 лет);

- долгосрочные планы (на 5-10 и более лет).