1. 2. Этапы развития контроллинга.
Знание исторического развития дисциплины помогает лучше понять ее сегодняшнее состояние, перспективы развития, осознать, насколько важна ее роль в современной практике для успешного функционирования российских предприятий.
Одной из главных причин возникновения и внедрения контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе.
Основные этапы становления контроллинга:
15 в. – введение должности контроллера в Великобритании – первая попытка решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга.
1778 г. – законодательно утверждено ведомство «Controller, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts» (США). Его задачи – управление государственным хозяйством и контроль за использованием средств.
1880 г. – создана система «Atchison, Topeka & Santa Fe Railway System» (США). Впервые контроллинг использован на предприятии преимущественно для решения финансово-экономических задач, управления финансовыми вложениями и основным капиталом.
1892 г. – компания «General Electric Compani» (США) – первая вводит должность контроллера.
Экономический кризис 1929 г. привел к пониманию роли производственного учета, а также к необходимости внедрения на предприятии наряду с планированием элементов контроллинга. В 1931 г. основан институт «Controller's Institute of America» как профессиональная организация контроллеров, с 1934 г. создан журнал «The Controller». С 1944 г. существует исследовательский институт в области контроллинга.
Первые подразделения контроллинга в Германии были созданы лишь в конце 1950 г. С 1965 г. в Германии прокатилась волна формирования на крупных предприятиях центров прибыли, обособленных в отношении ведения учета. Для координации их деятельности ранее использовавшиеся инструменты не годились. Во-вторых, в начале 1980-х гг. многие предприятия столкнулись с проблемой неплатежеспособности, что привело к пониманию необходимости в совершенствовании инструментария планирования и управления, а также в привлечении специалистов, способных критически оценить действия руководителей предприятия.
Повышение спроса на услуги в области контроллинга вызвало появление в Германии ряда научных и образовательных учреждений.
В Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, стремление сначала создать теоретически целостную систему, а затем приниматься за решение конкретных задач. В США и некоторых европейских странах преобладает прагматический подход: здесь контроллинг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиента.
В процессе своего развития концепция контроллинга прошла ряд этапов (таблица 1.2).
Таблица 1. 2
Основные концепции контроллинга.
|
Ориентация концепции |
Сущность и основные задачи контроллинга в рамках данной концепции |
|
На систему учета (в 1930-ые гг.) |
Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия |
|
На управленческую информацию (в 1970 – 1980-х гг.) |
Создание общей информационной системы управления. Разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных потоков |
|
На систему управления:
|
Планирование и контроль деятельности структурных подразделений предприятия
Координация деятельности системы управления предприятием (управление управлением) |
В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале 1990-х гг., когда в экономике окончательно закрепились как юридически, так и фактически рыночные принципы хозяйствования.
Эволюция взглядов на контроллинг В России:
1991-1995 – контроллинг отождествляется с учетом затрат;
1996-1997 – контроллинг понимается как учет затрат и результатов;
1998-2000 – контроллинг это бюджетирование, оперативное планирование и управление затратами;
с 2000 г. преобладает понимание контроллинга как поставщика и интерпритатора информации для руководства, а также координатора оперативной деятельности предприятия.
В качестве объединяющей формы взаимодействия теоретиков и практиков, занимающихся контроллингом, в 2000 г. было создано Объединение контроллеров. С 2001 г. данным объединением издается журнал «Контроллинг».