1. 1. Теоретические основы контроллинга

   1. 1.1. Понятие контроллинга.

Наиболее полно система контроллинга была описана и применена в США, отсюда английское семантическое происхождение самого термина и производных или связанных с ним понятий, таких, например, как контроллер.

В настоящее время в российской экономической науке не существует однозначного определения понятия «контроллинг» это отражено в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Определения контроллинга

Автор	Определение контроллинга
В.Б. Ивашкевич	Контроллинг- это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности и ограничения, это система управления прибылью предприятия.
А.М. Карминский	Контроллинг - это новая концепция управления, порожденная практикой совместного менеджмента. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе путем: адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; согласование оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам; создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; адаптации организационной системы управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.
Д. Хан	Согласно современному подходу контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение, ориентированного на результат управления предприятием.
Ореховский П.А.	Контроллинг - это обеспечение достижения организационной системой своих целей.
Смирнов С.А.	Контроллинг – это система управления достижением конечных целей предприятия.
Краюхин Г.А.	Контроллинг - это целостная концепция экономического управления предприятием, ориентирующая руководителей на выявление всех шансов и рисков, которые связаны с получением прибыли.
Уткин Э.А., Мырынюк И.В.	Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления предприятием в целях обеспечения ее стабильного существования на рынке.
Н.Г. Данилочкина	Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Майер Э.	Контроллинг - это руководящая концепция эффективного управления предприятием и обеспечение его долгосрочного существования.
М.Н. Лукашевич, Е.Н. Тихоненкова	Контроллинг это целостная концепция экономического управления предприятием, направленная на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка.
А.П. Градов, Б.И. Кузин	Контроллинг представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления.

Каждый автор интерпретирует понятие контроллинга по-своему в зависимости от решаемых задач.

В определении контроллинга можно выделить философскую, функциональную, организационную и научную составляющие.

Контроллинг – это философия и образ мышления руководителей, которые ориентированы на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Относительно функциональности контроллинг можно определить как ориентированную на перспективу систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства для реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности предприятия и процессам.

С организационной точки зрения контроллинг - структурный элемент предприятия – подразделение, служба или отдел, осуществляющий функции контроллинга, определяемые внутренними документами предприятия.

Контроллинг как научная дисциплина занимается теорией измерения ресурсов, результатов производственно-хозяйственной деятельности и процессов. Таким образом, задачей контроллинга как науки яляется разработка теории, методов и инструментов измерения в различных ракурсах:

• ресурсы (материалы, труд, основные средства, финансы и т.д.);

• функциональные области и процессы (производство, НИОКР, закупки, сбыт и т.п.);

• элементы управления (учет, планирование, контроль, анализ).

Концепция контроллинга включает в себя:

1. Определение целей.

2. Управление целями подразумевает поиск «узких мест» в работе фирмы; анализ отклонений от намеченной стратегической программы­; своевременную корректировку целей в соответствии с изменениями на рынке.

3. Достижение целей обеспечивается эффективным оперативным менеджментом, хорошей мотивацией труда работников, разработкой и внедрением инноваций, планированием, ориентированным на будущее.

Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

• ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе (философия фирмы);

• формирование организационной структуры, ориентированной на достижение оперативных и тактических целей;

• создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;

• разделение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает итеративность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Цикл контроллинга включает в себя итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Цель контроллинга является производной от целей предприятия. Высшая цель работы предприятия состоит в сохранении и успешном дальнейшем развитии предприятия. Для реализации этой цели предприятие производит товары и услуги, оптимизирующие его финансовый результат с учетом поставленных социальных целей. Контроллинг способствует достижению главной стоимостной (монетарной) цели предприятия – оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности. Вместе с тем посредством контроллинга достижение данной цели координируется с достижением социальных и рыночных целей и необходимыми для этого мероприятиями и ресурсами. Оптимизация финансового результата при гарантированной ликвидности может рассматриваться как главная цель контроллинга, для достижения которой решаются основные задачи контроллинга – формирование целенаправленного комплекса мероприятий по достижению главной цели.

Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей.

В каждом отдельном случае функции службы контроллинга зависят от многих обстоятельств, но если обобщить существующую практику предприятий, то можно получить некоторый идеальный перечень основных функций и задач контроллинга, представленный ниже: