Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
124
Добавлен:
06.03.2016
Размер:
63.24 Кб
Скачать
  1. 1. Теоретические основы контроллинга

    1. 1.1. Понятие контроллинга.

Наиболее полно система контроллинга была описана и применена в США, отсюда английское семантическое происхождение самого термина и производных или связанных с ним понятий, таких, например, как контроллер.

В настоящее время в российской экономической науке не существует однозначного определения понятия «контроллинг» это отражено в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Определения контроллинга

Автор

Определение контроллинга

В.Б. Ивашкевич

Контроллинг- это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности и ограничения, это система управления прибылью предприятия.

А.М. Карминский

Контроллинг - это новая концепция управления, порожденная практикой совместного менеджмента. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе путем:

  • адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;

  • согласование оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;

  • координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам;

  • создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;

  • создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;

  • адаптации организационной системы управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.

Д. Хан

Согласно современному подходу контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение, ориентированного на результат управления предприятием.

Ореховский П.А.

Контроллинг - это обеспечение достижения организационной системой своих целей.

Смирнов С.А.

Контроллинг – это система управления достижением конечных целей предприятия.

Краюхин Г.А.

Контроллинг - это целостная концепция экономического управления предприятием, ориентирующая руководителей на выявление всех шансов и рисков, которые связаны с получением прибыли.

Уткин Э.А., Мырынюк И.В.

Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления предприятием в целях обеспечения ее стабильного существования на рынке.

Н.Г. Данилочкина

Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Майер Э.

Контроллинг - это руководящая концепция эффективного управления предприятием и обеспечение его долгосрочного существования.

М.Н. Лукашевич, Е.Н. Тихоненкова

Контроллинг это целостная концепция экономического управления предприятием, направленная на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка.

А.П. Градов, Б.И. Кузин

Контроллинг представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления.

Каждый автор интерпретирует понятие контроллинга по-своему в зависимости от решаемых задач.

В определении контроллинга можно выделить философскую, функциональную, организационную и научную составляющие.

Контроллинг – это философия и образ мышления руководителей, которые ориентированы на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Относительно функциональности контроллинг можно определить как ориентированную на перспективу систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства для реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности предприятия и процессам.

С организационной точки зрения контроллинг - структурный элемент предприятия – подразделение, служба или отдел, осуществляющий функции контроллинга, определяемые внутренними документами предприятия.

Контроллинг как научная дисциплина занимается теорией измерения ресурсов, результатов производственно-хозяйственной деятельности и процессов. Таким образом, задачей контроллинга как науки яляется разработка теории, методов и инструментов измерения в различных ракурсах:

  • ресурсы (материалы, труд, основные средства, финансы и т.д.);

  • функциональные области и процессы (производство, НИОКР, закупки, сбыт и т.п.);

  • элементы управления (учет, планирование, контроль, анализ).

Концепция контроллинга включает в себя:

1. Определение целей.

2. Управление целями подразумевает поиск «узких мест» в работе фирмы; анализ отклонений от намеченной стратегической программы­; своевременную корректировку целей в соответствии с изменениями на рынке.

3. Достижение целей обеспечивается эффективным оперативным менеджментом, хорошей мотивацией труда работников, разработкой и внедрением инноваций, планированием, ориентированным на будущее.

Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

  • ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе (философия фирмы);

  • формирование организационной структуры, ориентированной на достижение оперативных и тактических целей;

  • создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;

  • разделение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает итеративность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Цикл контроллинга включает в себя итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Цель контроллинга является производной от целей предприятия. Высшая цель работы предприятия состоит в сохранении и успешном дальнейшем развитии предприятия. Для реализации этой цели предприятие производит товары и услуги, оптимизирующие его финансовый результат с учетом поставленных социальных целей. Контроллинг способствует достижению главной стоимостной (монетарной) цели предприятия – оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности. Вместе с тем посредством контроллинга достижение данной цели координируется с достижением социальных и рыночных целей и необходимыми для этого мероприятиями и ресурсами. Оптимизация финансового результата при гарантированной ликвидности может рассматриваться как главная цель контроллинга, для достижения которой решаются основные задачи контроллинга – формирование целенаправленного комплекса мероприятий по достижению главной цели.

Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей.

В каждом отдельном случае функции службы контроллинга зависят от многих обстоятельств, но если обобщить существующую практику предприятий, то можно получить некоторый идеальный перечень основных функций и задач контроллинга, представленный ниже:

Соседние файлы в папке контроллинг_1