
1. Теоретические основы контроллинга
1.1. Понятие контроллинга.
Наиболее полно система контроллинга была описана и применена в США, отсюда английское семантическое происхождение самого термина и производных или связанных с ним понятий, таких, например, как контроллер.
В настоящее время в российской экономической науке не существует однозначного определения понятия «контроллинг» это отражено в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Определения контроллинга
Автор |
Определение контроллинга |
В.Б. Ивашкевич |
Контроллинг- это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности и ограничения, это система управления прибылью предприятия. |
А.М. Карминский |
Контроллинг - это новая концепция управления, порожденная практикой совместного менеджмента. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе путем:
|
Д. Хан |
Согласно современному подходу контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение, ориентированного на результат управления предприятием. |
Ореховский П.А. |
Контроллинг - это обеспечение достижения организационной системой своих целей. |
Смирнов С.А. |
Контроллинг – это система управления достижением конечных целей предприятия. |
Краюхин Г.А. |
Контроллинг - это целостная концепция экономического управления предприятием, ориентирующая руководителей на выявление всех шансов и рисков, которые связаны с получением прибыли. |
Уткин Э.А., Мырынюк И.В. |
Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления предприятием в целях обеспечения ее стабильного существования на рынке. |
Н.Г. Данилочкина |
Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. |
Майер Э. |
Контроллинг - это руководящая концепция эффективного управления предприятием и обеспечение его долгосрочного существования. |
М.Н. Лукашевич, Е.Н. Тихоненкова |
Контроллинг это целостная концепция экономического управления предприятием, направленная на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка. |
А.П. Градов, Б.И. Кузин |
Контроллинг представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления. |
Каждый автор интерпретирует понятие контроллинга по-своему в зависимости от решаемых задач.
В определении контроллинга можно выделить философскую, функциональную, организационную и научную составляющие.
Контроллинг – это философия и образ мышления руководителей, которые ориентированы на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Относительно функциональности контроллинг можно определить как ориентированную на перспективу систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства для реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности предприятия и процессам.
С организационной точки зрения контроллинг - структурный элемент предприятия – подразделение, служба или отдел, осуществляющий функции контроллинга, определяемые внутренними документами предприятия.
Контроллинг как научная дисциплина занимается теорией измерения ресурсов, результатов производственно-хозяйственной деятельности и процессов. Таким образом, задачей контроллинга как науки яляется разработка теории, методов и инструментов измерения в различных ракурсах:
ресурсы (материалы, труд, основные средства, финансы и т.д.);
функциональные области и процессы (производство, НИОКР, закупки, сбыт и т.п.);
элементы управления (учет, планирование, контроль, анализ).
Концепция контроллинга включает в себя:
1. Определение целей.
2. Управление целями подразумевает поиск «узких мест» в работе фирмы; анализ отклонений от намеченной стратегической программы; своевременную корректировку целей в соответствии с изменениями на рынке.
3. Достижение целей обеспечивается эффективным оперативным менеджментом, хорошей мотивацией труда работников, разработкой и внедрением инноваций, планированием, ориентированным на будущее.
Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:
ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе (философия фирмы);
формирование организационной структуры, ориентированной на достижение оперативных и тактических целей;
создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;
разделение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает итеративность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Цикл контроллинга включает в себя итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.
Цель контроллинга является производной от целей предприятия. Высшая цель работы предприятия состоит в сохранении и успешном дальнейшем развитии предприятия. Для реализации этой цели предприятие производит товары и услуги, оптимизирующие его финансовый результат с учетом поставленных социальных целей. Контроллинг способствует достижению главной стоимостной (монетарной) цели предприятия – оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности. Вместе с тем посредством контроллинга достижение данной цели координируется с достижением социальных и рыночных целей и необходимыми для этого мероприятиями и ресурсами. Оптимизация финансового результата при гарантированной ликвидности может рассматриваться как главная цель контроллинга, для достижения которой решаются основные задачи контроллинга – формирование целенаправленного комплекса мероприятий по достижению главной цели.
Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей.
В каждом отдельном случае функции службы контроллинга зависят от многих обстоятельств, но если обобщить существующую практику предприятий, то можно получить некоторый идеальный перечень основных функций и задач контроллинга, представленный ниже: