
- •Методические рекомендации в помощь слушателям областной школы для руководителей сельских учреждений культуры «Менеджмент социально-культурной сферы».
- •1. Проектирование как инновационный метод управления
- •1.1. Проектные технологии в сфере культуры
- •1.1.1. Проектные технологии в период реформирования
- •1.1.2. Проектирование и программирование: основные положения
- •1.2. Специфика понятий «культурный проект» и «культурная программа».
- •1.2.1. Преимущества проектного метода управления
- •1.2.2. Анализ проектной деятельности в учреждениях культуры
- •2. Методика проектирования
- •2.1. Основные компоненты методики
- •2.1.1. Зона разработки и участники проекта
- •2.1.2. Основные принципы качественного менеджмента
- •2.1.4. Структура управления проектом
- •2.2. Этапы проектирования
- •2.2.1. Последовательность действий (семь шагов)
- •2.2.2. Ресурсное обеспечение
- •2.2.3. Обеспечение оценки риска
- •2.2.4. Критерии оценки проекта
- •2.2.5. Принципы управления проектом
- •Литература
- •Приложения Приложение № 1 Таблица отнесения расходов на статьи и подстатьи экономической классификации расходов
- •Приложение № 2. Проект создания муниципального учреждения культуры – Районный центр народной культуры и досуга (рцнкд) Оптимизация учреждений культуры клубного типа
- •Структура проекта
- •База для создания рцнкд
- •Анализ структуры и содержания деятельности рдк в современных условиях
2.2.5. Принципы управления проектом
Руководителям учреждения культуры можно рекомендовать следующие важные принципы управления проектом:
1. Принцип селективного (выборочного) управления, т. е. выбор приоритетных направлений, адресная поддержка инновационных идей и новаторов.
2. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Предполагается установление взаимосвязей между потребностями в создании проекта и возможностью его реализации.
3. Принцип полноты цикла управления проектом.
4. Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами.
5. Принцип иерархичности организации проекта, все уровни деятельности согласуются друг с другом.
6. Принцип многовариантности при выборе управленческих решений.
7. Принцип системности.
8. Принцип обеспеченности и сбалансированности. Все мероприятия проекта должны быть обеспечены необходимыми ресурсами.
Таким образом, переход на проектный уровень получения заказов и заданий от потребителей требует значительного увеличения доли управленческих воздействий, владения современными методами менеджмента руководителей учреждений культуры.
Литература
Алексанова Ж.А. Муниципальные конкурсы проектов в области культуры // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2008. – № 12. – С. 51 – 56.
Башкатов А.Н., Сорокин И.В. Культурно-символические ресурсы: проект вовлечения ландшафтно-исторических особеннстей территории в «экспозицию» музея // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2006. – № 10. – С. 85 – 91.
Галактионова Е.В., Аксенова С.В. «Прикосновение к Радуге»: программа реабилитации искусством детей и подростков с нарушениями здоровья в Радищевском музее // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2011. – № 11. – С. 35 – 40.
Ильина Е.В., Смирных Л.Л. Солдаты Второй мировой войны: гуманистический экскурс в историю // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2010. – № 10. – С. 80 – 83.
Калякина, А.В. Проектные технологии в сфере культуры // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2004. - № 12. – С. 64 – 68.
Клецкий М.Е., Крузе С.В., Пономарева С.В. Человек изобретающий: Проект по обучению изобретательству и рационализаторству в конкурсе // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2011. – № 11. – С. 20 – 30.
Марков, А.П., Бирженюк, Г.М. Основы социокультурного проектирования: Учебное пособие; Социокультурные технологии. – СПб., 1997. – 365 с.
Потапова Н.В. Светлое детство, Музей - детям с нарушениями интеллектуального развития // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2010. – № 9. – С. 67 – 71.
Чечельницкая Л.А. Воспитание подвигом: проекты Псковского областного центра народного творчества // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2010. – № 11. – С. 26 – 30.
Основы проектной деятельности в учреждениях сферы культуры: Обучающий выездной семинар для специалистов муниципальных учреждений культуры края в рамках краевой целевой программы «Культура Красноярья на 2007 – 2009 гг. п. 3.2.5. / 02 – 06 апреля 2007 г. – Зеленогорск, 2007, 6 с.
Приложения Приложение № 1 Таблица отнесения расходов на статьи и подстатьи экономической классификации расходов
Таблица отнесения расходов на статьи и подстатьи экономической классификации расходов
Подстатьи экономической классификации |
Виды расходов
|
211 «Заработная плата»
|
|
212 «Прочие выплаты» |
|
213 «Начисления на зарплату»
|
|
221 «Услуги связи»
|
|
222 «Транспортные услуги»
|
|
223 «Коммунальные услуги» |
|
224 «Арендная плата за пользование имуществом» |
|
225 «Услуги по содержанию имущества»
|
|
226 «Прочие услуги»
|
|
290 «Прочие расходы»
|
|
310 «Увеличение стоимости основных средств»
|
|