
- •Тема 1. Проект і сутність проектної діяльності. Типи проектів
- •2. Суть і історія управління проектами
- •3. Базові поняття управління проектами
- •Тема 3.1 теоретико-методичні засади управління проектами
- •2. Методичні засади планування проектів
- •3. Методичні засади контролю та регулювання проектів Система контролю дотримання параметрів проекту
- •4. Внесення змін у виконання проекту та комплексний їх аналіз
- •Тема 3.2 мережеве і календарне планування проекту
- •Тема 3. Теоретико-методичні засади управління проектами Лекція: мережеве і календарне планування проекту
- •1. Мережеве планування: мета, основні методи і етапи
- •2. Особливості побудови графіків передування
- •3. Особливості побудови стрілочних графіків
- •4. Методи оптимізації мережевих графіків
- •5. Календарне планування проектів
- •Тема 4. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •Тема 4. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •1. Поняття організаційноїструктури проекту: суть, необхідність створення, основні складові елементи
- •2. Типи організаційних структур для груп по управлінню проектами
- •3. Форми організаційної структури проекту
- •4. Послідовність розробки і створення організаційних структур управління проектами
- •Тема 5. Функції та елементи управління проектами
- •2. Характеристика моделі управління проектами
- •Формуляр проекту
- •Процеси та інструменти в управлінні проектами
- •3. Групи процесів управління проектами
- •4. Процедури в управлінні проектами
- •Тема 6. Учасники і оточення і проекту
- •2. Середовище оточення проекту. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища проекту.
- •Тема 7. Класифікація проектів інформатизації
- •2. Корпоративні інформаційні системи. Переваги впровадження Загальна характеристика корпоративних інформаційних систем
- •Розробка корпоративної інформаційної системи
- •3. Проекти реінжинірингу бізнес –процесів. Вплив інформаційних систем на розвиток реінжинірингу бізнес-процесів
- •4. Проекти іт консалтингу. Особливості управління консалтинговими іт-проектами
- •Тема 8. Стандарти організації життєвих циклів проектів інформатизації
- •2. Моделі життєвого циклу інформаційної системи
- •Каскадна модель життєвого циклу інформаційної системи
- •Основні переваги каскадної моделі
- •Недоліки каскадної моделі
- •Спіральна модель життєвого циклу
- •Переваги спіральної моделі
- •Проблеми, що виникають при використанні спіральної моделі
- •3. Стандарти та методики
- •Методика Oracle cdm
- •Загальна структура
- •Особливості методики Oracle cdm
- •Міжнародний стандарт iso / iec 12207: 1995-08-01
- •Загальна структура
- •Особливості стандарту iso 12207
- •Тема 10.1 особливості управління проектами у сфері інформатизації
- •1. Ініціація проекту
- •2. Планування цілей проекту
- •3. Розробка ієрархічної структури робіт
- •4. Підтвердження цілей проекту
- •5. Контроль над змінами цілей
- •2. Управління якістю в проектах інформатизації
- •3. Управління ресурсами і витратами (вартістю) проектів
- •1. Прямі матеріальні витрати.
- •2. Прямі трудові витрати.
- •3. Операційні витрати
- •4. Амортизація.
- •Тема 10.2. Особливості управління проектами у сфері інформатизації
- •2. Управління персоналом у проектах
- •3. Управління контрактами і забезпечення проекту
- •Тема13. Інформаційні, програмно-апаратні і телекомунікаційні засоби управління проектами
- •Загальна характеристика та особливості програми Microsoft Project 2002
- •Основні елементи інтерфейсу користувача
- •Створення нового проекту
- •Планування задач проекту
- •Планування ресурсів проекту
- •Оцінка витрат і аналіз ризиків проекту
- •Контроль ходу реалізації і завершення проекту
- •Тема 14. Управління проектами інформатизації на рівні підприємства
- •2. Впровадження системи управління проектами на підприємстві
- •Інтеграція суп з компонентами корпоративних іс
- •Адаптація закордонного програмного забезпечення
- •3. Моделі оптимального використання іт- ресурсів підприємства
Каскадна модель життєвого циклу інформаційної системи
Каскадна модель демонструє класичний підхід до розробки різних систем в будь-яких прикладних областях. Для розробки інформаційних систем дана модель широко використовувалася в 70-х і першій половині 80-х років. Каскадні методи проектування добре описані в літературі, а організація робіт за каскадної схемою офіційно рекомендувалася і широко застосовувалася в різних галузях. Таким чином, наявність не тільки теоретичних основ, але й промислових методик і стандартів, а також використання цих методів протягом десятиліть дозволяє називати каскадні методи класичними. Каскадна модель передбачає послідовну організацію робіт. При цьому основною особливістю є, розбиття всієї розробки на етапи, причому перехід з одного етапу на наступний відбувається тільки після того, як будуть повністю завершені всі роботи на попередньому етапі. Кожен етап завершується випуском повного комплекту документації, достатньої для того, щоб розробка могла бути продовжена іншою командою розробників.
Основні етапи розробки по каскадної моделі
За десятиліття існування моделі «водоспад» розбиття робіт на стадії і назви цих стадій змінювалися. Крім того, найбільш розумні методики та стандарти уникали жорсткого та однозначного приписування певних робіт до конкретних етапах. Тим не менш, можна виділити ряд стійких етапів розробки, практично не залежать від предметної області:
аналіз вимог замовника;
проектування;
розробка;
тестування та дослідна експлуатація;
здача готового продукту.
На першому етапі проводиться дослідження проблеми, яка повинна бути вирішена, чітко формулюються всі вимоги замовника. Результатом, одержуваним на даному етапі, є технічне завдання (завдання на розробку), узгоджене з усіма зацікавленими сторонами.
На другому етапі розробляються проектні рішення, що задовольняють всім вимогами, сформульованим у технічному завданні. Результатом даного етапу є комплект проектної документації, що містить всі необхідні дані для реалізації проекту.
Третій етап - реалізація проекту. Тут здійснюється розробка програмного забезпечення (кодування) відповідно до проектних рішень, отриманими на попередньому етапі. Методи, які використовуються для реалізації, не мають принципового значення. Результатом виконання даного етапу є готовий програмний продукт.
На четвертому етапі проводиться перевірка отриманого програмного забезпечення на предмет відповідності вимогам, заявленим в технічному завданні. Дослідна експлуатація дозволяє виявити різного роду приховані недоліки, які проявляються в реальних умовах роботи інформаційної системи. Останній етап - здача готового проекту. Головне завдання цього етапу - переконати замовника, що всі його вимоги реалізовані повною мірою. Етапи робіт в рамках каскадної моделі часто також називають частинами «проектного циклу» системи. Така назва виникла тому, що етапи складаються з багатьох ітераційних процедур уточнення вимог до системи і варіантів проектних рішенні. Життєвий цикл самої системи істотно складніше її і більше. Він може включати в себе довільне число циклів уточнення, зміни і доповнення уже прийнятих і реалізованих проектних рішень. У цих циклах відбувається розвиток інформаційної системи та модернізація окремих її компонентів.