
- •Тема 1. Проект і сутність проектної діяльності. Типи проектів
- •2. Суть і історія управління проектами
- •3. Базові поняття управління проектами
- •Тема 3.1 теоретико-методичні засади управління проектами
- •2. Методичні засади планування проектів
- •3. Методичні засади контролю та регулювання проектів Система контролю дотримання параметрів проекту
- •4. Внесення змін у виконання проекту та комплексний їх аналіз
- •Тема 3.2 мережеве і календарне планування проекту
- •Тема 3. Теоретико-методичні засади управління проектами Лекція: мережеве і календарне планування проекту
- •1. Мережеве планування: мета, основні методи і етапи
- •2. Особливості побудови графіків передування
- •3. Особливості побудови стрілочних графіків
- •4. Методи оптимізації мережевих графіків
- •5. Календарне планування проектів
- •Тема 4. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •Тема 4. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •1. Поняття організаційноїструктури проекту: суть, необхідність створення, основні складові елементи
- •2. Типи організаційних структур для груп по управлінню проектами
- •3. Форми організаційної структури проекту
- •4. Послідовність розробки і створення організаційних структур управління проектами
- •Тема 5. Функції та елементи управління проектами
- •2. Характеристика моделі управління проектами
- •Формуляр проекту
- •Процеси та інструменти в управлінні проектами
- •3. Групи процесів управління проектами
- •4. Процедури в управлінні проектами
- •Тема 6. Учасники і оточення і проекту
- •2. Середовище оточення проекту. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища проекту.
- •Тема 7. Класифікація проектів інформатизації
- •2. Корпоративні інформаційні системи. Переваги впровадження Загальна характеристика корпоративних інформаційних систем
- •Розробка корпоративної інформаційної системи
- •3. Проекти реінжинірингу бізнес –процесів. Вплив інформаційних систем на розвиток реінжинірингу бізнес-процесів
- •4. Проекти іт консалтингу. Особливості управління консалтинговими іт-проектами
- •Тема 8. Стандарти організації життєвих циклів проектів інформатизації
- •2. Моделі життєвого циклу інформаційної системи
- •Каскадна модель життєвого циклу інформаційної системи
- •Основні переваги каскадної моделі
- •Недоліки каскадної моделі
- •Спіральна модель життєвого циклу
- •Переваги спіральної моделі
- •Проблеми, що виникають при використанні спіральної моделі
- •3. Стандарти та методики
- •Методика Oracle cdm
- •Загальна структура
- •Особливості методики Oracle cdm
- •Міжнародний стандарт iso / iec 12207: 1995-08-01
- •Загальна структура
- •Особливості стандарту iso 12207
- •Тема 10.1 особливості управління проектами у сфері інформатизації
- •1. Ініціація проекту
- •2. Планування цілей проекту
- •3. Розробка ієрархічної структури робіт
- •4. Підтвердження цілей проекту
- •5. Контроль над змінами цілей
- •2. Управління якістю в проектах інформатизації
- •3. Управління ресурсами і витратами (вартістю) проектів
- •1. Прямі матеріальні витрати.
- •2. Прямі трудові витрати.
- •3. Операційні витрати
- •4. Амортизація.
- •Тема 10.2. Особливості управління проектами у сфері інформатизації
- •2. Управління персоналом у проектах
- •3. Управління контрактами і забезпечення проекту
- •Тема13. Інформаційні, програмно-апаратні і телекомунікаційні засоби управління проектами
- •Загальна характеристика та особливості програми Microsoft Project 2002
- •Основні елементи інтерфейсу користувача
- •Створення нового проекту
- •Планування задач проекту
- •Планування ресурсів проекту
- •Оцінка витрат і аналіз ризиків проекту
- •Контроль ходу реалізації і завершення проекту
- •Тема 14. Управління проектами інформатизації на рівні підприємства
- •2. Впровадження системи управління проектами на підприємстві
- •Інтеграція суп з компонентами корпоративних іс
- •Адаптація закордонного програмного забезпечення
- •3. Моделі оптимального використання іт- ресурсів підприємства
Тема 8. Стандарти організації життєвих циклів проектів інформатизації
Тема 8. СТАНДАРТИ ОРГАНІЗАЦІЇ ЖИТТЄВИХ ЦИКЛІВ ПРОЕКТІВ ІНФОРМАТИЗАЦІЇ
1. Структура життєвого циклу інформаційної системи
2.Моделі життєвого циклу інформаційної системи
3. Стандарти та методики
1. Структура життєвого циклу інформаційної системи
Повний життєвий цикл інформаційної системи включає в себе, як правило, стратегічне планування, аналіз, проектування, реалізацію, впровадження та експлуатацію. У загальному випадку життєвий цикл можна, в свою чергу, розбити на ряд стадій. В принципі цей поділ на стадії є досить довільним. Ми розглянемо один з варіантів такого поділу, пропонований корпорацією Rational Software. Це одна з провідних фірм на ринку програмного забезпечення засобів розробки інформаційних систем (серед яких великою популярністю заслужено користується універсальне CASE-засіб Rational Rose). Згідно методології, запропонованої Rational Software, життєвий цикл інформаційної системи поділяється на чотири стадії:
початок;
уточнення;
конструювання;
перехід (передача в експлуатацію).
Межі кожній стадії визначені деякими моментами часу, в які необхідно приймати, певні критичні рішення і в які, отже, мають бути досягнуті певні ключові цілі.
Початкова стадія
На початковій стадії встановлюється область застосування системи і визначаються граничні умови. Для цього необхідно ідентифікувати всі зовнішні об'єкти, з якими повинна взаємодіяти розроблювана система, і визначити характер цієї взаємодії на високому рівні. На початковій стадії ідентифікуються всі функціональні можливості системи і проводиться опис найбільш суттєвих з них. Стадія уточнення
На цій стадії проводиться аналіз прикладної області, розробляється архітектурна основа інформаційної системи. При прийнятті будь-яких рішень, що стосуються архітектури системи, необхідно брати до уваги всю систему, що розробляється в цілому. Це означає, що необхідно описати більшість функціональних можливостей системи та врахувати взаємозв'язки між окремими її складовими. В кінці стадії уточнення проводиться аналіз архітектурних рішень і способів усунення головних елементів ризику, що містяться в проекті.
Стадія конструювання
На стадії конструювання розробляється закінчений виріб, готове до передачі користувачеві. По закінченні цієї стадії визначається працездатність розробленого програмного забезпечення.
Стадія переходу
На стадії переходу виробляється передача розробленого програмного забезпечення користувачам. При експлуатації розробленої системи в реальних умовах часто виникають різного роду проблеми, які вимагають додаткових робіт по внесенню коректив у розроблений продукт, Це, як правило, пов'язано з виявленням помилок і недоробок. В кінці стадії переходу необхідно визначити, досягнуті цілі розробки чи ні.
2. Моделі життєвого циклу інформаційної системи
Моделлю життєвого циклу інформаційної системи будемо називати деяку структуру, визначальну послідовність здійснення процесів, дій і завдань, що виконуються на протязі життєвого циклу інформаційної системи, а також взаємозв'язки між цими процесами, діями і завданнями. У стандарті ISO / TEC 12207 не конкретизуються в деталях методи реалізації і виконання дій і завдань, що входять в процеси життєвого циклу інформаційної системи, а лише описуються структури цих процесів. Це цілком зрозуміло, оскільки регламенти стандарту є загальними для будь-яких моделей життєвого циклу, методологій і технологій розробки. Модель же життєвого циклу залежить від специфіки інформаційної системи і умов, в яких вона створюється і функціонує. Тому не має сенсу, пропонувати якісь конкретні моделі життєвого циклу і методи розробки інформаційних систем для загального випадку, без прив'язки до певної предметної області. До теперішнього часу найбільшого поширення набули наступні дві основні моделі життєвого циклу:
каскадна модель, іноді також звана моделлю «водоспад» (waterfall);
спіральна модель.