3. Функції фінансового менеджменту

 

Фінансовий менеджмент реалізує свою основну мету та завдання шляхом здійснення певних функцій, які поділяються на дві основні групи:

1) функції фінансового менеджменту як керуючої системи (склад цих функцій в цілому характерний для будь-якого виду менеджменту, хоча і має враховувати його специфіку);

2) функції фінансового менеджменту як спеціальної області управління підприємством (склад цих функцій визначається конкретним об'єктом фінансового менеджменту). У найбільш загальному вигляді склад основних функцій фінансового менеджменту в розрізі цих груп представлений на рис. 1.1.

Розглянемо зміст основних функцій фінансового менеджменту в розрізі окремих груп.

У групі функцій фінансового менеджменту як керуючої системи основними з них є:

1. Розробка фінансової стратегії підприємства. У процесі реалізації цієї функції виходячи зі загальної стратегії економічного розвитку підприємства і прогнозу кон'юнктури фінансового ринку формується система цілей і цільових показників фінансової діяльності на довгостроковий період; визначаються пріоритетні задачі, які розв'язують у найближчій перспективі і розробляється політика дій підприємства за основними напрямками його фінансової розвитку. Фінансова стратегія підприємства розглядається як невід'ємна складова частина загальної стратегії його економічного розвитку.

2. Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень. У процесі реалізації цієї функції повинні бути визначені обсяги і зміст інформаційних потреб фінансового менеджменту; сформовані зовнішні і внутрішні джерела інформації, які задовольняють дані потреби; організований постійний моніторинг фінансового стану підприємства та кон'юнктури фінансового ринку.

3. Здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства. У процесі реалізації цієї функції проводяться експрес– і поглиблений аналіз окремих фінансових операцій; результатів фінансової діяльності окремих дочірніх підприємств, філій і "центрів відповідальності"; узагальнених результатів фінансової діяльності підприємства в цілому і в розрізі окремих її напрямків.

Здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними її напрямками. Реалізація цієї функції фінансового менеджменту пов'язана з розробкою системи поточних планів і оперативних бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, різним структурним підрозділам і по підприємству в цілому. Основою такого планування є розроблена фінансова стратегія підприємства, що вимагає конкретизації на кожному етапі його розвитку.

Розробка дієвої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності. У процесі реалізації цієї функції формується система заохочення і санкцій у розрізі керівників і менеджерів окремих структурних підрозділів підприємства за виконання або невиконання встановлених цільових фінансових показників, фінансових нормативів і планових завдань. Індивідуалізація такої системи стимулювання забезпечується шляхом впровадження на підприємстві контрактної форми оплати праці керівників підрозділів і фінансових менеджерів.

3. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності. Реалізація цієї функції фінансового менеджменту пов'язана зі створенням систем внутрішнього контролю на підприємстві, поділом контрольних обов'язків окремих служб і фінансових менеджерів, визначенням системи контрольованих показників і контрольних періодів, оперативним реагуванням на результати здійснюваного контролю.

У групі функцій фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством, основними з них є:

1. Управління активами, функціями цього управління являються виявлення реальної потреби в окремих видах активів виходячи з передбачуваних обсягів операційної діяльності підприємства та визначення їх суми в цілому, оптимізація складу активів з позицій ефективності комплексного їх використання, забезпечення ліквідності окремих видів оборотних активів і прискорення циклу їх обороту, вибір ефективних форм і джерел їх фінансування.

2. Управління капіталом. У процесі реалізації цієї функції визначається загальна потреба у капіталі для фінансування активів підприємства, які формуються; оптимізується структура капіталу з метою забезпечення найбільш ефективного його виконання; розробляється система заходів по рефінансуванню капіталу у найбільш ефективні види активів.

3. Управління інвестиціями, функціями цього управління являють формування найважливіших напрямів інвестиційної діяльності підприємства; оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних проектів і фінансових інструментів і відбір найбільш ефективних з них; формування реальних інвестиційних програм і портфеля фінансових інвестицій; вибір найефективніших форм фінансування інвестицій.

Управління грошовими потоками, функціями цього управління є формування усіх потоків грошових коштів підприємства, їх синхронізація за обсягом і в часі по окремих майбутнім періодам, ефективне використання залишку тимчасово вільних грошових активів.

4. Управління фінансовими ризиками. У процесі реалізації цієї функції виявляється склад основних фінансових ризиків, якім притаманні господарської діяльності даного підприємства; здійснюється оцінка рівня цих ризиків і обсяг пов'язаних з ними можливих фінансових втрат в розрізі окремих операцій і по господарській діяльності в цілому; формується система міроприємств для профілактики та мінімізації окремих фінансових ризиків, а також їх страхування.

5. Антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства. У процесі реалізації цієї функції на основі постійного моніторингу фінансового стану підприємства діагностується загроза його банкрутства; оцінюється рівень цієї загрози; використовуються внутрішні механізми фінансової стабілізації підприємства, а в необхідних випадках – обґрунтовуються напрями і форми його санації.

Основні функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством розглянуті у найбільш агрегованому вигляді. Кожна з цих функцій може бути конкретизована більш цілеспрямовано з урахуванням специфіки підприємства як об'єкта фінансового управління та основних форм його фінансової діяльності. З урахуванням здійснення такої конкретизації на кожному підприємстві будується багаторівнева функціональна система управління фінансовою діяльністю.

 

Згідно позиції І. Балабанова, до функцій суб'єкта управління відносяться: 1) планування; 2) прогнозування; 3) організація; 4) регулювання; 5) координація; 6) стимулювання; 7) контроль.

 

Фінансове планування охоплює весь комплекс заходів як по виробленню планових завдань, так і по їх втіленню в життя.

Прогнозування в фінансовому менеджменті - це розробка на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Прогнозування на відміну від планування не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Прогнозування може здійснюватися на основі як екстраполяції минулого в майбутнє з врахуванням експертної оцінки змін, так і прямого передбачення змін.

Функція організації в фінансовому менеджменті зводиться до об'єднання людей, які спільно реалізують фінансову програму на базі певних правил і процедур.

Регулювання в фінансовому менеджменті - дія на об'єкт управління, за допомогою якої досягається стійкість стану фінансової системи у випадку виникнення відхилень від заданих параметрів (відхилення від графіків, планових завдань, норм і нормативів).

Координація - узгодженість роботи всіх ланок системи управління, апарату управління і працівників.

Стимулювання в фінансовому менеджменті виражається у зацікавленості працівників у результатах своєї праці.

Контроль у фінансовому менеджменті зводиться до перевірки організації фінансової роботи, виконання фінансових планів і т.д. За допомогою контролю. збирається інформація про використання фінансових коштів, про фінансовий стан об'єкту, виявляються додаткові резерви.