5. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.

Ефективний фінансовий менеджмент, організований з урахуванням викладених принципів, дозволяє формувати ресурсний потенціал високих темпів приросту виробничої діяльності підприємства, забезпечувати постійний ріст власного капіталу, істотно підвищувати його конкурентну позицію на товарному і фінансовому ринках, забезпечувати стабільний економічний розвиток у стратегічній перспективі.

Фінансовий менеджмент є одночасно мистецтвом управління фінансами підприємства і значною мірою залежить від рівня кваліфікації фінансових спеціалістів, їх вміння знайти та економічно обґрунтувати  альтернативні варіанти, вибрати найефективніші фінансові методи та технології фінансових операцій.

Фінансовий менеджер повинен володіти такими основними рисами як ініціативність, самостійність, організаторські здібності, високий професійний рівень. Він також повинен  вміти передбачити вплив зовнішніх економічних факторів, таких які підвищення та спад ділової активності, зміни в законодавстві, ціни акцій, рівень інфляції, курси валют та своєчасно врахувати дію цих факторів;  підтримувати престиж фірми та відповідати високим етичним вимогам.

З урахуванням змісту і принципів фінансового менеджменту формуються його мета і задачі.

  

2. Мета та завдання фінансового менеджменту

Основною метою фінансового менеджменту є максимізація добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періодах, що досягається максимізацією ринкової вартості підприємства та його акцій.

Максимізація прибутку є одним із важливих завдань фінансового менеджменту, але не основною метою. Максимальний прибуток не завжди забезпечує зростання ринкової вартості підприємства, оскільки:

•      він може бути повністю використаний для внутрішнього споживання без створення фондів чи резервів розвитку підприємства;

•      він може бути отриманий за високого рівня ризику та загрози банкрутства в наступному періоді, а це зумовлює зниження ринкової вартості підприємства тощо. Фінансовий менеджер повинен постійно вибирати між можливістю високоприбуткових вкладів та необхідністю забезпечення стійких фінансових позицій фірми з невисоким ризиком.

Наприклад, здійснюючи управління підприємством, можна деякий час одержувати високі прибутки за рахунок використання дешевого неякісного обладнання, низькосортних матеріалів та некваліфікованої робочої сили. Це дозволяє на деякий час зменшити витрати виробництва, встановити ціни нижчі,  ніж у конкурентів, та одержати високі доходи. Але внаслідок такої недалекоглядної політики буде швидко виходити з ладу обладнання, зросте частка бракованої продукції, збільшаться витрати на ремонт і зрештою буде завдано удару престижу фірми, що при зведе до падіння цін на її акції.

Реалізація основної мети фінансового менеджменту передбачає вирішення таких основних завдань:

а) забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді за допомогою:

•     визначення загальної потреби у фінансових ресурсах під­приємства на майбутній період;

•     максимізації обсягу залучення власних фінансових ресур­сів за рахунок внутрішніх джерел;

•    визначення доцільності формування власних фінансових ресурсів за рахунок зовнішніх джерел;

•    управління залученням позикових фінансових коштів;

•    оптимізації структури джерел формування ресурсного фінансового потенціалу;

б)      забезпечення найефективнішого використання сформованого обсягу фінансових ресурсів за основними напрямами діяльності під- приємства, зокрема встановлення необхідної пропорційності їх вико- ристання на цілі виробничого розвитку;

•        достатній рівень самофінансування інвестиційних потреб. та соціального розвитку підприємства, виплати власникам підприємства доходу на інвестований капітал тощо;

в)      оптимізація грошового обігу підприємства через:

•  ефективне  управління  грошовими  потоками  підпри­ємства у процесі кругообігу його грошових коштів;

•    забезпечення синхронізації обсягів надходження та вит­рат грошових коштів в окремі періоди;

•    підтримання необхідної ліквідності його оборотних активів;

г)      забезпечення максимізації чистого прибутку підприємства за передбачуваного рівня фінансового ризику шляхом:

•    ефективного управління активами підприємства;

•    залучення в господарський обіг позикових фінансових коштів;

•    вибору найефективніших напрямів операційної та фінан­сової діяльності;

•    здійснення ефективної податкової, амортизаційної та ди­відендної політики.

д)      забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику за передбачуваного рівня прибутку за допомогою:

•   диверсифікації видів операційної та фінансової діяль­ності, а також портфеля фінансових інвестицій;

•   профілактики та уникнення окремих фінансових ризиків ефективними формами їх внутрішнього та зовнішнього страхування;

е)      забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства у процесі його розвитку через:

•    формування оптимальної структури капіталу та активів;

•    ефективні пропорції в обсягах формування фінансових ресурсів за рахунок різних джерел;

 є) забезпечення можливостей швидкого реінвестування капіталу при зміні зовнішніх і внутрішніх умов здійснення господарської діяльності.

 

Система основних завдань, спрямованих на реалізацію головної мети фінансового менеджменту

 

Усі розглянуті задачі фінансового менеджменту тісно взаємозалежні, хоча окремі з них і носять різноспрямований характер (наприклад, забезпечення максимізації суми прибутку при мінімізації рівня фінансового ризику; забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів і постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку і т.п.). Тому в процесі фінансового менеджменту окремі задачі повинні бути оптимізовані між собою для найбільш ефективної реалізації його головної мети.

 Зміст управління окремими аспектами фінансової діяльності підприємства значною мірою залежить від обраних пріоритетних цілей і завдань фінансового менеджменту. Залежно від конкретних умов господарювання, місії та стратегічних цілей діяльності підприємства, стадії його життєвого циклу, кваліфікаційного рівня фінансових менеджерів, прийнятої етики ведення бізнесу, допустимого рівня ризику в процесі управління фінансами можуть також вирішуватися такі завдання діяльності підприємства:

•    виживання в умовах конкурентної боротьби;

•    уникнення банкрутства та фінансових потрясінь;

•    нарощування капіталу та оптимізація його структури;

•    забезпечення постійних темпів зростання обсягів виробництва і реалізації продукції;

•    лідерство у боротьбі з конкурентами;

•    пошук фінансових ресурсів для галузевої та регіональної диверсифікації господарської діяльності;

•    максимізація чистого прибутку;

•    забезпечення рентабельності діяльності та ін.