Основное содержание процесса программно-целевого проектирования

Что необходимо определить	Компоненты программы
1 . Что должно быть достигнуто в конечном счете?	Цель программы
2. Что требуется сделать для достижения конечной цели?	Основные задачи, перечень ме­роприятий
3. Во что обойдется реализация программы?	Ресурсы (материальные, кадро­вые, финансовые, информацион­ные)
4. К какому времени должна быть выполнена программа?	Сроки реализации
5. Каков механизм организации работы по реализации программы?	Организационная структура, включая руководителя програм­мы и необходимые подразделе­ния, взаимодействие между ними
6. Как оценивается выполнение программы?	Учет, контроль
7. Какие изменения необходимо внести в содержание и реализацию программы?	Текущие коррективы
8. В каком объеме выполнена программа?	Подведение итогов

Технологизация различных сторон и процессов управления в социальной работе соответствует требованиям времени. Все более новые и эффективные процедуры используются в этой сфере. Специалисты в области социальной работы обязаны применять их, постоянно пополняя свои знания и навыки.

Вопросы

1. Какова социально-управленченская специфика социальной рабо­ты?

2. Что такое технология группового решения проблем?

3. Перечислите этапы программно-целевого проектирования.

4. Как осуществляется обсуждение социальных проектов и программ?

5. Назовите контрольную функцию социального управления.

Литература

1. Бестужев-Лада И.В. Поисковое социальное прогнозирование: пер­спективные проблемы общества. — М., 1984.

2. Прогнозное социальное проектирование: теоретико-методологи­ческие и методические проблемы. — М., 1994.

3. Проектирование развития учреждений социального обслуживания.— М.: Институт социальной работы, 1996.

4. Тощенко Ж.Т., Антонов Н.А., Лапин Н.И. Социальное проектиро­вание. - М., 1982.

8