Выберите номер одного верного ответа

1. Организация должна состоять из:

   1. хотя бы двух человек;

   2. трёх или более человек;

   3. более десяти человек.

2. Как называется наиболее общая цель организации?

   1. задача;

   2. план;

   3. миссия.

3. Внешняя среда характеризуется:

   1. сложностью, непредсказуемостью, подвижностью;

   2. сложностью, масштабностью, предсказуемостью;

   3. стабильностью, предсказуемостью, управляемостью.

4. Делегирование полномочий - это:

   1. отказ от полномочий;

   2. передача полномочий;

   3. превышение полномочий.

5. Поставщики, конкуренты, потребители, местные органы управления – это:

   1. факторы внутренней среды;

   2. факторы среды косвенного воздействия;

   3. факторы непосредственного делового окружения.

6. Множество соподчинённых целей в организации называется:

   1. вереницей целей;

   2. системой целей;

   3. деревом целей.

7. Считается, что организация добилась успеха, если:

   1. получила дополнительную прибыль;

   2. достигла своей цели;

   3. выпущенный ею товар пользуется спросом у потребителей.

8. Организация конгломеративного типа представляет собой:

1. организацию с функциональной структурой;

2. организацию с дивизиональной структурой;

3. организацию, в структуре которой совмещены элементы различных структур.

9. При какой структуре руководитель в большей степени загружен?

1. линейной;

2. матричной;

3. проектной.

10. Штабными полномочиями на промышленном предприятии обладает:

1. технолог;

2. руководитель предприятия;

3. психолог.

11. Наличие в организации матричной структуры говорит о том, что:

1. работники не могут самостоятельно осуществ­лять свои функции;

2. организация существует в постоянно изменяю­щейся среде и должна оперативно реагировать на изменения;

3. руководитель старается максимально переложить ответственность на своих подчиненных.

12. Организационная структура предприятия:

1. выбирается советом директоров и не подлежит изменению;

2. может претерпевать изменения, чтобы лучше адаптироваться к внешней среде, строить ус­пешные коммуникации;

3. может быть изменена по настоянию профсоюза.

13. Проектная организационная структура — это:

1. временные структуры, создаваемые для реше­ния конкретной задачи;

2. постоянно работающая целевая группа в функ­циональной структуре;

3. синоним матричной организационной структуры.

14. Согласно теории менеджмента организацию как открытую систему характеризуют…

1. способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения

2. обмен ресурсами с внешней средой

3. сильное лидерство

4. правильный подбор персонала

5. верны ответы a), b)

6. верны ответы a), c).

Тест по теме «Личность менеджера, власть, стили управления» Укажите номер правильного ответа

1. Если подчиненный выполняет распоряжения руководителя, так как верит в него и в ценность его знаний, то руководитель использует следующую форму власти:

   1. экспертную;

   2. эталонную;

   3. традиционную;

   4. харизматическую.

2. Авторитарное руководство характеризуется:

   1. разделением власти и участием работников в управлении;

   2. невмешательством руководства в процесс принятия решений;

   3. высокой степенью единоличной власти.

3. Согласно теории «Х» Д.Мак-Грегора:

1. если условия благоприятные, то люди будут стремиться взять на себя ответственность за работу;

2. люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;

3. подчиненные готовы к сотрудничеству с администрацией предприятия.

4. Наиболее эффективным по Р.Блейку и Дж.Моутону считается управление, соответствующее точке:

1. 5.5;

2. 1.1;

3. 9.9;

4. 1.9;

5. 9.1.

5. Преимуществом демократического стиля руководства не является:

1. создание благоприятного психологического климата в коллективе;

2. обеспечение четкости и оперативности управления;

3. стимулирование инициативы подчиненных.

6. Возможность влиять, воздействовать на ситуацию или поведение других людей, называется:

1. влиянием;

2. властью;

3. руководством.

7. Минимальное участие руководства, отсутствие порицания и похвалы, формальный тон характеризуют:

1. адаптивное руководство;

2. либеральное руководство;

3. демократическое руководство.