Тема 5. Внутренняя среда организации

План семинарского и практического занятия с использованием интерактивных технологий – 2 ч.

Цель занятия: Закрепление знаний по элементам внутренней среды организации, полученных на лекционных занятиях.

1. Обсуждение вопросов и докладов – 1,5 ч. (входной контроль 10 мин.);

2. Выполнение практического задания с помощью Интернет-ресурсов – 0,5 ч.

Вопросы:

1. Что понимают под внутренней средой организации?

2. Назовите элементы внутренней среды организации. Какие из них имеют наибольшее влияние на нее?

3. В чем заключается сущность, содержание и значение миссии?

4. Выделите группы участников внутренней и внешней среды организации, чьи интересы и потребности должна учитывать миссия.

5. Почему в современных условиях ведения бизнеса «ноу-хау» становится ведущим элементом технологии?

6. Как соотносится тип технологии с проявлениями таких свойств организации как централизация, специализация?

7. Какой тип технологии характерен для: вуза, web-студии, ювелирной мастерской?

8. Привести примеры организаций, в которых периодически внедряются новые технологии? Как происходит процесс внедрения технологий, этапы, проблемы с которыми сталкивается организация?

9. Опишите место организационной культуры во внутренней среде организации?

10. Приведите, используя описания организаций в деловой прессе, примеры реализации функций организационной культуры?

11. Какие, по Вашему мнению, допущения характерны для культуры современных российских организаций?

12. Понятие и функции организационной культуры: обсуждение на примерах?

13. В каких аспектах деятельности организации находят свое отражение ценности и нормы? Проиллюстрируйте на конкретных примерах.

14. Перечислите все возможные артефакты, отражающие организационную культуру Вашего вуза?

15. Отражаются ли на культуре российских предприятий национальные особенности народов России? Как именно?

16. Какой тип организационной культуры характерен для организации, в которой работаете Вы, Ваши родители или друзья?

17. Докажите, что организационная культура играет одну из важнейших ролей в успешном функционировании современной организации?

Практическое задание: Студентам предлагается выбрать сайты предприятий и схематически изобразить внешнюю и внутреннюю среду. Результаты задания визуализировать на доске, листах бумаги формата А3 или с помощью программы Microsoft Projеct.

Лабораторная работа – 2 ч.

На примере конкретной организации описать внутреннюю среду: цель, задачи, миссия, структура, технология, персонал, организационная культура (артефакты). Результаты работы представить группе.

Основные понятия и термины: внутренняя среда, внутренние переменные, цель, миссия, задача, структура, технология, организационная культура.

Список литературы Основная литература:

1. Лапыгин, Ю. Н. Теория менеджмента: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М. : Рид Групп, 2011. - 336 с.

2. Михненко, П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. – М. : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. - 304 с.

3. Семенов, А. К. Теория менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - М. : Изд-во: «Дашков и К», 2012. - 492 с.

4. Теория менеджмента: учебник для вузов / А. М. Лялин [и др.]; под ред. А. М. Лялина. – СПб. : Питер, 2010.- 464с.