Варіант 4

Теоретична частина

1. Система показників плану.

2. Оптимізація виробничої програми.

3. Планування продуктивності праці.

4. Складання зведеного кошторису і планової калькуляції.

5. Технічний та організаційний розвиток як складова інноваційних процесів і спосіб досягнення стратегічних цілей підприємства.

Практична частина

Задача 1. Підприємство виробляє і реалізує на протязі звітного періоду 12 тис од. виробів одного виду Повна собівартість складає 12 тис. грн. Ціна реалізації за одиницю складає 1,5 грн. Дослідження ринку показали, що при знижені ціни на 0,5 грн. за штуку, обсяг реалізації виросте на 20%. Так як виробничі потужності до­зволяють збільшити обсяг в такому розмірі, необхідно прорахувати варіанти і прийняти рішення про те, чи необхідно знижувати ціну. Належить врахувати, постійні витрати складають 6 тис. грн.

Задача 2. Прямий фонд заробітної плати робітників дорівнює 150 тис. грн. Доплати до прямого фонду складають 32 %; годинного - 2 %; денного - 8 %. Облікова кількість робітників за планом дорівнює 80 осіб, кількість інших категорій персоналу - 15 осіб. Середній оклад дляінших категорій персоналу складає 2310 грн., премія їм планується в розмірі 25 %.

Розрахувати годинний, денний і річний фонди заробітної плати робітників, річний фонд зарплати інших категорій персоналу, загаль­ний фонд оплати праці, а також середньорічну заробітну плату одно­го робітника та одного працівника.

Варіант 5

Теоретична частина

1. Застосування ринкових інструментів планування

2. Система оперативно-календарного планування на підприємстві.

3. Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю.

4. Планування витрат структурних підрозділів методом бюджетування.

5. Планування технічного та організаційного розвитку підприємства.

Практична частина

Задача 1. Підприємство планує реалізувати інвестиційний проект вартістю 100 тис. грн., практичне здійснення якого спрямоване на організацію виробництва нового виду продукції. Фінансування проекту здійснюватиметься на початку першого року його реалізації. Очікуються такі грошові потоки на кінець року: 1-го — 50 тис. грн..; 2-го — 40 тис. грн..; 3-го — 50 тис. грн.

Визначити:

1. чисту приведену (теперішню) вартість інвестиційного проекту та індекс доходності за дисконтної ставки 15% і 25%;

2. термін окупності вкладених інвестицій за двома варіантами.

Задача 2 Розрахувати тарифний, годинний, денний і річний фонди зар­плати робітників-погодинників середньорічну зарплату одного робітника.

Вихідні дані:

1. Облікова кількість погодинників: а) ІІ-го розряду - 6 осіб; III розря­ду - 20 осіб; IV розряду - 34 особи; V розряду - 15 осіб.

2. Тарифні ставки по розрядах: II розряд – 5,55 грн.; III розряд – 6,15 грн..; IV розряд – 6,85 грн.; V розряд – 7,85 грн.

1. Ефективний фонд робочого часу одного робітника - 1800 годин.

3. Доплати до тарифного фонду - 32 %; годинного - 0,2 %; денного -4 %.

Варіант 6

Теоретична частина

1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві.

2. Складання оперативно-календарних планів на підприємствах різного типу виробництва.

3. Планування оплати праці.

4. Сучасні підходи до формування фінансової політики підприємства.

5. Планування інвестицій та визначення прибутковості інноваційно-інвестиційних проектів.

Практична частина

Задача 1. Кондитерська фабрика для виготовлення двох видів карамелі "Му-му", і "Ягідка" використовує два види основної сировини: цукровий пісок і патоку. Норми витрат сировини кожного виду на виробництво 1т карамелі даного виду наведені у таблиці. В ній же наведена загальна кількість сировини кожного виду, яка може використовуватись фабрикою, а також прибуток від реалізації 1т карамелі даного виду.

Вид сировини	Норми витрат сировини (т) на 10(т) карамелі		Загальна кількість сировини (т)
	"Му-му"	"Ягідка"
Цукор	8	6	800
Патока	2	3	312,5
Прибуток від реалізації 1т продукції, грн.	108	126

Визначити план виробництва карамелі, який забезпечує найбільший прибуток від її реалізації симплекс-методом.

Задача 2. Виробнича потужність чавуноливарного цеху заводу станом на 1 січня планового року становила 15000 т чавунного литва. З 1 травня планується ввести в дію два плавильних агрегати потужністю 1200 т литва, а з 1 серпня цього ж року вивести з експлуатації один плавильний агрегат потужністю 540 т литва. Впродовж року планується виробити 13500 т литва. Необхідно визначити:

1. планову середньорічну виробничу потужність чавуноливарного цеху;

2. планову вихідну потужність чавуноливарного цеху;

3. плановий коефіцієнт використання виробничої потужності чавуноливарного цеху.