Щукина Т.В. кадровая политика

$# $0

$ - $ , ! -

#% &-

'.

3.4. ( -

% -

-

& !

!,

$ . & $ #% & ' $ -

40 80 ! . " 0 4 -

- ! 4 4- 0 :

–#0 ;

–-

, 4 -;

–#

, #, ;

–$

/((;

–! ! ;

–-

/1.

. « - #-», , , /

4 # # 4 -

, ! 4- 0 4 4 ! 4 / -

1 . -., 8$ %. " ! //

& . – 2009. – 7 4. – ". 33.

281

40

#% & '1.

% - !, $

( 2. ', #!

/ , $# -

#% & '. :

–-

#% & ', ! ! -

$ $ $#,

$ ( ;

–# ;

–# # : -

, $ , #;

–! , ! 3.

" # ( ( 4

0 $# (. " -

! ( ( ! -

, (, # -

) 4 $# #0. 3 # $ !

#% & ' 4:

–# -

, #,

;

–( ;

–! ,

! $ ;

–! -

;

1. -., 8$ %. " ! //

& . – 2009. – 7 4. – ". 34.

21 "., ) .. $ : ,

, // + # . – 2010.

– 7 4. – ". 40.

3 - $ .

282

–« » -

! , ! ( -

1. $ /(( ! ! -

/(( -

#:

–# -

/ ! ! -

4, – / #0 4;

–# ! $0 !

# ! ,

40 ! 2.

% - #% ! & ' 0 - ! ! & '. " -

!

#% & ', -

( (

) $ ! ,

(

$ $#. = – / $ -

-/ , (-

/(( !

, 40 # « -

» 3.

+ - -

#% &' # $ -

( & ' 2006–2010

!, # &$ + &' 25 - # 2005 7 1789- . " -

1. -., 8$ %. " ! //

& . – 2009. – 7 4. – ". 34 – 35.

2- $ . – ". 37.

3) : , , ! – *., 1996. – ". 13.

283

#-

4 ( ! ! ! -

, -

#% ! &'.

( - --

, *

'! . + . 2-

# 8 # 2008 . 7 269 «3# $ #-

«" -

$ $# 2 # (2009-2013 )» ( 30 # 2009 .)

= – /(( -

$#. $ $ #! 4-

0 :

–# -

$ $# #;

–, -

( !

#;

$ $# # ( /(( -

).

" – 2009–2013 . % ( + 4

# #4$ . 3#0 #% ( -

+ 176 . #. ",

: 2009 – 34,6 . #.; 2010 – 31,6 . #.; 2011

– 36,6 . #.; 2012 – 36,6 . #.; 2013 – 36,6

. #.

3$ :

–( $

$# # -

$# ! $!

$0 !;

284

–$ -

$ $0 $! -

! $ ! ;

! , ! $-

! $0 ! , 0 40 ! $-

# $ #0;

–(-/ # -

$ $#;

–/(( !

! $!

$0 !;

–! (

$ $#, $ -

( / $0 !;

–( !

$! $0 !, ! ;

$ $# #;

–( -

! # ! . , ,

( ! $! - $0 ! – ! ( .

$ $ #!:

–/(( ! # -

$ $# #, # $-

( $#) ! $!

$0 ! (-

# ;

–$ $ $# # ! $! $0 !;

–! (-

# ,

( $ -

$# #;

285

–0 ( !

! $! $0 !. $ / # '

27.07.2004 7 79-', «3 $

$# & '» $ # -

4 $

$#.

3 /(( . &

+ $ # #:

–/((

$ $# ! -

! $! $0 !;

–( $

$# # -

$# ! $!

$0 !;

–$ -

$ $0 $! ( $# !) # ! $

! ;

–( !

$! $0 !, $0 !

# 2013 96%, -

$0 ! ( # 10%;

–! $!

$0 !;

–#.

3 /(( + 0 !

+ -

! ! -

. 3 /(( # 0 $ -

$# # #. + /(( +:

– $ #

286

# # – 50 (2008 ), 30 -

(2010 ), 30 (2011 ), 30 (2012 ), 30

(2013 );

–( ! $!

$0 !, 0 40 ! $ # – 450 (2008 ), 450 (2010 ), 450

(2011 ), 450 (2012 ), 450 (2013 );

–# ! $!

$0 ! – 94,3% (2008 ), 94,7% (2010 ), 95% (2011 ),

95% (2012 ), 96% (2013 );

–$! $0 ! ( # -

– 19% (2008 ), 15% (2010 ), 13% (2011 ), 11% (2012

), 10% (2013 ).

+ $ $- # 2 # – ! ( #- ! #% & '. , #% ( # ! ! -

200 . # 11 . #. $4, -

4 $

$# 2 # 4

# $! $0 !, ! (, 4

! $! $0 !.

! $!

$0 ! # ( $!

! #-

, , # !

$# -

! $! $0 ! 2 #-

, ! ! -

( ! / , =

, $ $- #, ! . .

# . + - - # # 11 # 2009 7 1093 «3# - $ # «& -

287

$ $# -# # (2010 – 2013 -)» $ 40 #.

= – ( (-

$ $#, # 40 /((

$ #0. , :

–# !$

$ $#;

–/(( ! ! ! -

#, ! (-

, ! $ -

! $0 ! # -

! ( $# ;

–(

# ! $! $0 !;

– ! ! -

! $! $0 !.

& 0 / 20102013 . 3#% ( 200 . #.

#-. + $ /((

! ,

$ ! . &

4 ( $ , $

, - 0 - .

& 40 # .

1. * # !$

$#. & -

# , (-

! / , ! ! -

. 3#% , ! # ! -

, 40 #. =

4: ! -

, ! – 100%. $

! 25% 100%. 288

2.& /(( ! ! !

#, ! - ( , !

$! $0 ! # -

! ( $# -

. & -

# ! ! ( -

) , : «( -

! $! $ - 0 !», « (» . = -

4: ! -

, ! ( -

) – 100%. $ ! -

25% 100%.

3.& (

# ! $! $0 !. & -

4 (

0 ( 4 -

, ( $ $-

! $0 !. = 4:

! ! # !

– 8 , ! - $0 !, ! ! ! - ( , – 250 ,

$! $0 !, ! 4 -

, – 300 . $ ! -

– 160 (240) 250 (300).

4.& ! !

$! $0 !. &

4:

– «2 -

$ $0 #» ( «(-

» « »). = 4:

$ $! $0 !, !

$ # $

$#, # 70% # ( $ 15%);

289

30 , 40 ! $

$ $# # 3 – 200% # ( 60%);

–# $4 4 -

«, # 4 $#». 3#% , !

40 ! #, 160

#. = : $ -

$! $0 !, ! $ -

# $ $#, # 70% # .

+, #% $! , !

4 , . "

# , #! -

, -

( ! . + !-

, -

- # ! . - , #- 0 0 -

-# #, -

$ $# ,

4 ,

. 5 , - 40 , 4 -

# $#

. :

# 0 ! (-

. & - $ $# -# # # #,

# , # - ( ! (

-# #.

. + # & -

# 20 # 2009 7 972 «3# $ -

-

$ $# & # 2010–2012

» ( .

290