6.Аналіз точки беззбитковості п-ва як метод контролінгу?

Точка беззбитковості характеризує обсяг реалізації продукції за якого прибуток підприємства дорівнює нулю, тобто виручка від реалізації продукції відповідає валовим затратам на її виробництво та реалізацію. Точку беззбитковості називають також точкою «порогового» прибутку чи точкою рівноваги. Складовим елементом аналізу точки беззбитковості є розрахунок суми покриття (маржинального прибутку). Маржинальний прибуток — це показник, який характеризує частину виручки, що спрямовується на заміщення умовно постійних витрат і формування прибутку від реалізації. Розрізняють одноступінчастий (спрощений) та багатоступінчастий розрахунок суми покриття. На практиці виникає необхідність розрахунку точки беззбитковості та показника суми покриття в розрізі окремих видів продукції, груп клієнтів, регіонів збуту продукції та по підприємству в цілому. етапом розрахунку точки беззбитковості є визначення показника покриття (Пп):

Виручка від реалізації в точці беззбитковості розраховується як відношення між величиною постійних витрат та показником покриття:

Досить часто в процесі бюджетування фінансових результатів перед фінансистом постає завдання розрахувати виручку від реалізації (відповідно обсяг продажу) у точці беззбитковості щодо продукції, яку лише планується виробляти. У такому разі для розрахунків можна використати такі математичні формули:

4. Охарактериз основ методи контролінгу.

Методи: 1. Бенчмаркинг - це перманентний, безупинний процес порівняння товарів (робіт, послуг), виробничих процесів, методів і інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об'єктами інших підприємств чи структурних підрозділів. Основна мета бенчмаркингу складається у виявленні негативних відхилень у значеннях порівнюваних показників і причин таких відхилень та розробці пропозицій по їх ліквідації. За допомогою цього інструмента контролінга можна визначити цільові параметри діяльності підприємства, яких варто дотримуватись, щоб забезпечити його стабільну конкурентоздатність. 2. Вартісний аналіз - це метод оперативного контролінгу, що складається з дослідження функціональних характеристик продукції, що виготовляється підприємством з погляду еквівалентності їхньої вартості і корисності. Отже, у центрі уваги знаходяться функціональні і вартісні параметри продукції (робіт, послуг). Його метою є класифікація функцій продукту на функціональні класи: основні функції, додаткові функції і непотрібні функції. Далі розробляються пропозиції по мінімізації витрат на виконання кожної з функцій, а також анулювання другорядних функцій, що вимагають значних витрат. Розглядають два основних завдання вартісного аналізу:- зменшення вартості окремих компонентів продукції без зміни обсягів виробництва і реалізації;- поліпшення функціональних параметрів продукції при мінімальних витратах. 3. Метод аналізу точки беззбитковості зводиться до визначення мінімального обсягу реалізації продукції (у випадку незмінних цін і умовно-постійних витрат), при якому підприємство може забезпечити беззбиткову операційну діяльність у короткостроковому періоді. Точка беззбитковості характеризує такий обсяг виробництва і реалізації продукції, якому відповідає нульовий прибуток підприємства - виторг від реалізації дорівнює валовим витратам на її виробництво і реалізацію. 4. За аналогією з цінними паперами можна проводити аналіз портфеля продукції (послуг) підприємства. Це означає, що портфельний аналіз має сенс на підприємствах, що мають великий асортимент продукції. У процесі аналізу окремі групи продукції розглядаються як стратегічні «бізнеси-одиниці», причому кожна з них оцінюється щодо прибутковості і ризикованості виробництва. 5. Софт-аналіз - аналіз сильних і слабких місць.6. АВС-аналіз є методом контролінгу, що застосовується з метою селективного добору найбільш коштовних для підприємства постачальників і клієнтів, найбільш важливих видів сировини і матеріалів, найбільш важливих елементів витрат, найбільш рентабельної продукції, найбільш ефективних напрямків капіталовкладень.АВС-анализ складається у виявленні й оцінці кількісних значень деяких величин, частка яких у загальній кількості вартісних показників сама значна. Завдяки цьому вдається сконцентрувати увага на пріоритетних напрямках зниження собівартості продукції, а також позначити реальні шляхи підвищення обсягів реалізації. 8. Ціль методу факторного аналізу складається у визначенні й оцінці причин відхилень фактичних показників витрат від нормативних (планових). Аналіз відхилень вважається основним інструментом оцінки діяльності та витрат (прибутковості). Відхилення обчислюють по кожному місцю виникнення витрат і по кожній групі.