Ситуационная теория Херси и Бланшара

Ситуационная теория Херси и Бланшара рассматривает характеристики подчиненных (степень готовности подчиненных к выполнению задания), которые определяют ситуацию и выбор стиля поведения лидера. Согласно теории, сотрудники отличаются между собой по степени готовности к выполнению задания

Характеристики подчиненных

Приемлемый стиль лидера

Низкий уровень готовности

Объяснение (значительный интерес к заданиям, незначительный интерес к взаимоотношениям)

Средний уровень готовности

Убеждение (значительный интерес к заданиям, значительный интерес к взаимоотношениям)

Высокий уровень готовности

Участие (незначительный интерес к заданиям, значительный интерес к взаимоотношениям)

Очень высокий уровень готовности

Делегирование (незначительный интерес к заданиям, незначительный интерес к взаимоотношениям)

Теория «путь-цель» - это ситуационная теория, согласно которой лидер должен усиливать мотивацию подчиненных путем разъяснения форм поведения для выполнения задания и достижения личных и организационных целей. Данная модель включает в себя три группы ситуационных факторов:

• Стиль лидерства.

• Характеристики подчиненных и ситуаций.

• Вознаграждения, соответствующие потребностям подчиненных.

Пути повышения мотивации сотрудников

1. Разъяснение пути достижения личных целей – вознаграждение.

2. Увеличение размера вознаграждения, которое является ценным и к которому стремятся подчиненные.

• Стиль поддержки – предполагает проявление интереса к потребностям подчиненных и заботы об их благополучии. Стиль ориентирован на людей.

• Директивный стиль – предполагает объяснение подчиненным порядка выполнения заданий. В обязанности лидера входят планирование, составление графиков работы, определение норм труда, разъяснение правил и способов выполнения заданий. Стиль ориентирован на задания.

• Стиль участия – предполагает консультирование с подчиненными по вопросам принятия решений. Этот стиль аналогичен стилю убеждения Херси и Бланшара.

• Стиль, ориентированный на достижения – предполагает постановку четких целей, доверие подчиненным и оказание помощи в достижении желаемых результатов.