
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •Шкала оцінювання
- •3. Методичні рекомендації до Самостійної роботи
- •Тема 1: Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві на підприємстві
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 2: Система планів підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 3: Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 4: Виробництво продукції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 5: Оперативно-календарне планування і контроль
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 6: Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 7: Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 8: Персонал і оплата праці
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 9: Виробнича інфраструктура
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Змістовий модуль 2. Результати діяльності підприємства
- •Тема 10: Витрати виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 11: Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 12: Планування і контроль оновлення продукції
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 13: Організаційно-технічний розвиток
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •СемінарсьКе заняття № 2
- •Тема 9: Виробнича інфраструктура
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •СемінарсьКе заняття № 3
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 3
- •Тема 4: Виробництво продукції
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 6: Матеріально-технічне забезпечення
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 7: Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 8: Персонал і оплата праці
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •ПрактичнІ заняття № 7, 8
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичні заняття № 9, 10
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •2. Розрахунок планових показників результатів заміни старого устаткування на нове (модернізація)
- •3. Розрахунок планових показників на виробничій потужності, що залишилися.
- •4. Розрахунок плану результатів технічних заходів.
- •5. Розрахунок підсумкових результатів на планований рік
- •6. Аналіз річного плану діяльності підприємства.
- •7. Розрахунок показників ефективності роботи підприємства.
- •8. Розробка фінансового плану.
- •7. Підсумковий контроль Перелік питань до іспиту
- •Типові задачі до підсумкового контролю
- •8. Список рекомендованої літератури Обов’язкова література
- •Додаткова література
Питання для самоконтролю
З якою метою розробляється план витрат на підприємстві?
Для чого використовуються розрахунки планової собівартості окремих виробів, товарної і валової продукції?
Які розрахунки здійснюються у процесі планування витрат підприємства?
Які вихідні дані використовуються для планування витрат?
Що передує розробці плану собівартості?
Що розуміють під абсолютною величиною витрат на виробництво продукції?
Як розраховується показник відносного рівня витрат?
Теми для підготовки доповідей і рефератів
Особливості планування собівартості продукції (робіт, послуг) сільськогосподарських підприємств.
Особливості планування собівартості робіт (послуг) на підприємствах і в організаціях житлово-комунального господарства.
Особливості планування витрат у торговельній діяльності.
Особливості планування собівартості будівельно-монтажних робіт.
Особливості планування собівартості перевезень на транспортних підприємствах.
Бібліографічний список
[6,13,14,18,21,24]
Тема 11: Фінансове планування і контроль на підприємстві
Мета заняття: засвоєння, закріплення і систематизація знань про зміст і завдання фінансового плану підприємства
План вивчення теми
Цілі, задачі і зміст фінансового планування.
Компоненти планових фінансових розрахунків.
Планування інвестицій і дезінвестицій.
Структура консолідованого касового кошторису.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Перш ніж розпочати вивчення цієї теми, необхідно згадати що таке фінансування, і як наслідок, що являє собою фінансовий план.
Фінансування - це залучення необхідних коштів для покриття потреби підприємства в основному і оборотному капіталі.
Відповідно до джерел коштів фінансування поділяється на внутрішнє та зовнішнє. Розрізняють також фінансування за рахунок власних і залучених коштів.
Основна мета складання фінансового плану полягає у взаємоузгодженні доходів і витрат у плановому періоді. При перевищенні доходів над витратами сума перевищення спрямовується до резервного фонду. Якщо витрати перевищують доходи, визначається сума дефіциту фінансових ресурсів, яку можна одержати за рахунок кредитів, позик, випуску цінних паперів тощо.
Фінансові плани за тривалістю дії поділяються на:
довгострокові ((перспективні) на період 3-5 років із розбивкою по роках);
поточні (на рік із розбивкою по кварталах);
оперативні (на квартал із розбивкою по місяцях).
Розробка фінансового плану розпочинається з розрахунку показників дохідної, а потів витратної частини.
Фінансовий план є необхідною умовою для раціональної організації роботи на всіх ділянках фінансово-господарської діяльності підприємства.
Фінансове планування – це визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для виробничо-господарської діяльності підприємства, а також джерел їх надходження.
При складанні фінансового плану повинен бути розроблений баланс доходів і видатків підприємства по всіх видах діяльності: операційній, інвестиційній та фінансовій.
Ця тема потребує вивчення та засвоєння понять інвестицій та дезінвестицій, та їх роль у господарчій діяльності підприємства.
Інвестиції дозволяють створити виробничий апарат для реалізації цілей підприємства, а в більш широкому змісті являють собою довгострокові вкладення грошового капіталу у функціонуючі засоби підприємства, у тому числі й оборотні кошти.
Дезінвестиції - це грошовий потік у формі виторгу, скорочення потенціалу підприємства у відповідності зі стратегічним планом, наприклад продаж устаткування, частини підприємства або частини оборотних коштів. Інтерес представляють тільки одержувані в результаті цього грошові надходження. Зміна запасів на складі або дебіторській заборгованості повинні розраховуватися відповідно до планів складського господарства і збуту, тобто в залежності від цілей керування дебіторською заборгованістю. На практиці зміна дебіторської заборгованості планується за допомогою показників обороту.
Після засвоєння теретичних основ, слід закріпити ці знання шляхом складання (розробки) фінансового плану та консолідованого касового кошторису.