Питання для самоконтролю

1. Поясніть сутність терміну “виробнича потужність”.

2. Які фактори визначають виробничу потужність підприємства?

3. З яких причин відбувається вибуття потужностей?

4. В яких одиницях вимірюється виробнича потужність?

5. перелічить і охарактеризуйте види виробничої потужності.

6. Що розуміють під “вузьким місцем”?

7. Як обґрунтовується виробнича програма потужністю підприємства в ринкових умовах?

Теми для підготовки доповідей і рефератів

1. Розрахунок виробничої потужності в однономенклатурному виробництві.

1. Розрахунок виробничої потужності у дрібносерійному виробництві.

2. Розрахунок виробничої потужності у серійному виробництві.

3. Розрахунок виробничої потужності у багатономенклатурному виробництві.

Бібліографічний список

[6,13,14,18,21,24]

Тема 8: Персонал і оплата праці

Мета заняття: засвоєння, закріплення і систематизація знань про особливості планування фонду оплати праці на підприємстві

План вивчення теми

1. Зміст і задачі планування потреби в персоналі.

1. Планування продуктивності праці.

2. Норми і нормативи.

3. Планування фонду оплати праці.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Вивчення цієї теми слід розпочати з визначення заробітної плати.

Відповідно до статті 1 Закону України "Про оплату праці" заробітна плата - це винагорода, обчислена, як правило, у грошовому виразі, яку за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконувану ним роботу.

Розмір заробітної плати залежить від складності та умов роботи, що виконується, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці та господарської діяль­ності підприємства.

В процесі ввивчення цієї теми необхідно зупинитися на видах заробітної плати.

Витрати на оплату праці складаються з:

1. Фонду основної заробітної плати.

2. Фонду додаткової заробітної плати.

3. Інших заохочувальних та компенсаційних виплат.

Слід також зауважити, що плановий фонд оплати праці персоналу підприємства визначається на основі нормативів приросту за кожну одиницю показника, прийнятого для оцінки діяльності підприємства, або за нормативом на одиницю продукції у натуральному виразі.

Студентам також необхідно усвідомити з яких витрат складається заробітна плата робітника та які показники розраховують при визначенні фонду оплати праці.

Ситуаційні завдання

1. На плановий рік визначити номінальний фонд робочого часу й ефективний фонд робочого часу (в днях і годинах) одного робітника, використовуючи такі дані: кількість святкових днів – 10; кількість вихідних – 96; кількість днів, що приходяться на одного робітника: чергові і додаткові відпустки – 27,5, відпустки на навчання – 2, відпустки в зв’язку з вагітністю і пологами – 2, невиходи по хворобі – 8.

Втрати часу в зв’язку зі скороченням тривалості робочого дня для зайнятих на важких і шкідливих роботах – 0,15 (год.).

Середня номінальна тривалість робочого дня – 7,8 годин, кількість календарних днів у році – 365.

2. Чисельність промислово – виробничого персоналу в базовому періоді складала 1000 осіб. В наступному році передбачається збільшити обсяг виробництва на 5%. Визначити планову чисельність промислово – виробничого персоналу при незмінній продуктивності праці.

3. Втрати від браку ліварному цеху в базовий період склали 2% у плановому будуть значення до 1,55 від собівартості продукції. У базовий період чисельність основних робітників була 700 осіб. Визначити відносну економію робітників.

4. Розрахувати додаткову потребу в робітниках на 1 квартал, якщо обмінова чисельність робітників на 1 січня – 500 осіб, а середньооблікова чисельність на квартал за планом – 520 осіб.

5. Визначити кількість робітників, які обслуговують устаткування за даними: кількість верстатів – 200 одиниць, робота у дві зміни, норма обслуговування 8 одиниць, неявки на роботу складають %:

6. Визначити витрати на одного працівника у плановому році і його зростання в % до базового року, якщо у році 250 робочих днів, річний виробіток у базовому періоді становив 18,6 тис. грн./людино-рік. За планом обсяг випуску продукції становив 3688 тис. грн./рік, а значення трудомісткості виробничої програми – 2000 людино-днів.