Розділ 10. Пропозиції компанії

Мета цього розділу плану - визначити суму грошей, яку необхідно залучити до справи, природу та кількість гарантованих пропозицій інвесторам, коротке пояснення запланованого використання капіталу. Вказівки допоможуть Вам скласти цей розділ.

10.1. Потреби у фінансуванні

Кінцевий результат Вашого прогнозу потоку платежів показує обсяг грошей, необхідний Вам на наступні 3 роки для розвитку та розширення Вашої справи. Визначте, скільки грошей планується отримати від інвесторів, за рахунок довгострокових та короткострокових кредитів та з інших джерел.

10.2. Захист пропозицій

Зазначте, на яких умовах будуть залучатися кошти для розвитку бізнесу: звичайні акції, конвертовані позикові зобов’язання. Також треба надати інформацію про те, скільки складатиме одиниця ціни акції та загальну суму, на яку їх буде випущено в обіг і у продаж. Якщо захищені не тільки звичайні акції (тобто позику взято, наприклад, під заставу майна або ж під акції), визначте відсотки за позику, рівень конвертованості.

Якщо інвестиції залучаються на умовах паю, зазначте рівень доходу, який будуть отримувати інвестори після завершення фінансування. Потрібно з’ясувати розмір винагороди, що отримають інвестори після конвертації частини акції або ж купівлі прав у випадку позикових зобов’язань і гарантій.

10.3. Накопичення фондів (капіталізація)

Покажіть у вигляді таблиці суму акцій, що обертаються, та суму, на яку планується випустити акції, тобто несплаченої частини звичайних акцій. Окремо зазначте, яка частина акцій викуплена керівництвом та їх кількість, яку вони отримують після завершення фінансового проекту.

10.4. Використання фондів

Зрозуміла зацікавленість інвесторів щодо напрямків використання майбутніх прибутків, головним чином, у яких напрямках буде проходити інвестування. Тому необхідно, прогнозуючи подальший розвиток, зазначити, яка кількість грошей буде використана на розвиток продукції, на придбання обладнання та технологій, на головні виробничі потреби.

На цьому складання бізнес-плану закінчується. Необхідно лише пам’ятати, що вдало складений бізнес-план дає можливість компанії передбачити більшу частину складних ринкових ситуацій та прогнозувати дії для сприяння нормального розвитку бізнесу.

Бібліографічний список

2, 3, 4, 6, 7, 12, 13, 14, 15, 16, 19, 22, 23

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТЯ № 2

Тема 9.Формування та ефективність використання виробничого потенціалу

Мета заняття: закріплення теоретичних і знань щодо визначення виробничої потужності та її резервів на підприємстві, придбання практичних навичок оцінки трудових, матеріальних та фінансових ресурсів фірми.

Форма роботи: командна

Методичні рекомендації

Рівень економічної ефективності виробництва залежить від багатьох факторів, тому для практичного розв’язання завдань управління ефективністю важливого значення набуває класифікація чинників її зростання за певними ознаками. Класифікацію чинників зростання ефективності (продуктивності) виробничо-економічних систем діяльності, як правило, здійснюють за трьома ознаками:

• видами витрат і ресурсів (джерелами підвищення);

• напрямами розвитку та вдосконалення виробництва;

• місцем реалізації в системі управління виробництвом.