
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1.2. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.3. Зміст навчальної дисципліни «основи підприємницької діяльності» Модуль 1. Основи підприємницької діяльності
- •Тема 1. Основи підприємництва в ринкових умовах
- •Тема 2. Державне регулювання підприємництва
- •Тема 3. Види підприємницької діяльності
- •Тема 4. Організаційно-правові форми підприємництва
- •Тема 5. Коопераційні зв’язки суб’єктів підприємництва
- •Тема 6. Інформаційне забезпечення підприємництва
- •Тема 7. Організація бізнесу та заснування власної фірми
- •Тема 8. Маркетинг у підприємницької діяльності
- •Тема 9. Формування та ефективність використання виробничого потенціалу
- •Тема 10. Економічне регулювання підприємницької діяльності
- •Тема 11. Фінансово-економічні результати підприємницької діяльності
- •Модуль II. - Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до Самостійної роботи
- •Модуль і. Основи підприємницької діяльності
- •Основні функції підприємницької діяльності
- •Обмеження та зупинення діяльності суб'єкта господарювання:
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Бібліографічний список
- •Тема 2. Державне регулювання підприємництва
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 3. Види підприємницької діяльності
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 4. Організаційно-правові форми підприємництва
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •1. Основні засади господарської діяльності.
- •2. Суб’єкти господарювання
- •3. Майнова основа господарювання.
- •4. Господарські зобов’язання.
- •5. Відповідальність за правопорушення у сфері господарювання.
- •6. Особливості правового регулювання в окремих галузях господарювання.
- •7. Зовнішньоекономічна діяльність.
- •8. Спеціальні режими господарювання.
- •Питання для самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 6. Інформаційне забезпечення підприємництва
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Вимоги до управлінської інформації
- •Ознаки відомостей фінансового та управлінського обліку
- •Питання до самоконтролю
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 7. Організація бізнесу та заснування власної фірми.
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 8. Маркетинг у підприємницької діяльності
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 9. Формування та ефективність використання виробничого потенціалу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Саме таку класифікацію чинників зростання ефективності наведено в табл. 2.4, а методику розрахунків узагальнюючих показників економічної ефективності виробництва підприємства – в табл. 2.5.
- •Методика розрахунку узагальнюючих показників економічної ефективності виробництва підприємства
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 10. Економічне регулювання підприємницької діяльності
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 11. Фінансово-економічні результати підприємницької діяльності
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Бібліографічний список
- •Семінарське заняття № 2
- •Тема 3,4:Види підприємницької діяльності. Організаційно-правові форми підприємництва
- •Методичні рекомендації
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Ситуаційні завдання
- •Бібліографічний список
- •Завдання
- •Методичні рекомендації щодо виконання практичного завдання
- •2. Засновницький договір
- •3. Методичні рекомендації до складання бізнес-плану підприємства Вступ
- •4. Резюме
- •1.3. Товар або послуга
- •Розділ 2. Ринкові дослідження та аналіз
- •2.1. Споживачі
- •2.2. Розміри ринку та тенденції розвитку
- •2.3. Конкуренція
- •2.4. Оцінка частки ринку та продажу
- •2.5. Шляхи розвитку ринку
- •Розділ 3. План маркетингу
- •Загальна стратегія маркетингу
- •3.2. Ціноутворення
- •3.2.1. Розрахунок ціни за методом: середні витрати плюс прибуток
- •3.2.2. Розрахунок ціни на основі аналізу беззбитковості
- •3.2.3. Встановлені ціни на основі забезпечення цільового прибутку
- •3.2.4. Встановлення ціни на основі відчуття цінності товару
- •3.2.5. Встановлення ціни на рівні поточних цін
- •3.3. Тактика продажу
- •3.4. Обслуговування та політика розповсюдження
- •3.5. Реклама та комунікаційна діяльність
- •Розділ 4. Рішення про планування розвитку
- •Розділ 5. Виробниче та поточне планування
- •5.1. Географічне розташування
- •5.2. Сприяння та вдосконалення
- •5.3. Стратегія виробництва та планування
- •5.4. Трудові ресурси
- •Розділ 6. Узгоджене управління
- •Розділ 7. Загальний перелік
- •Розділ 8. Критичні ризики та проблеми
- •Розділ 9. Фінансовий план
- •9.1. Прогноз обсягів реалізації продукції
- •9.2. Прогноз грошових надходжень та витрат
- •9.3. Форма “Прогноз грошових потоків”
- •9.4. Прогноз балансового звіту
- •9.5. Точка беззбитковості
- •Розрахунок беззбитковості
- •Постійні
- •Одиниці
- •9.6. Ціновий контроль
- •9.7. Аналіз фінансового стану компанії
- •Розділ 10. Пропозиції компанії
- •10.1. Потреби у фінансуванні
- •10.2. Захист пропозицій
- •10.3. Накопичення фондів (капіталізація)
- •10.4. Використання фондів
- •Бібліографічний список
- •Саме таку класифікацію чинників зростання ефективністю наведено в табл.. 1.1., а методику розрахунків узагальнюючих показників економічної ефективності виробництва підприємства – в табл. 3.12.
- •Методика розрахунку узагальнюючих показників економічної ефективності виробництва підприємства
- •Завдання
- •Завдання
- •Завдання
- •Бібліографічний список
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •5.1. Тематика науково-дослідних індивідуальних завдань
- •5.3 Завдання для індивідуальної роботи
- •1. Проаналізувати ризик підприємницької діяльності.
- •3. Охарактеризуйте франчайзинг як виробничо-збутову форму кооперації суб’єктів господарювання, її відмінні риси.
- •1. Розкрити сутність малого бізнесу та фондового року.
- •Діяльності
- •2. Розкрити сутність бухгалтерського обліку і його роль у формуванні інформації.
- •3. Дати характеристику виробничої потужності фірми.
- •1. Охарактеризувати виробничі ресурси фірми.
- •2. Розкрити інвестиційну політику фірми.
- •3. Обґрунтувати концепцію собівартості і класифікацію витрат на виробництво і реалізацію продукції.
- •1. Обґрунтувати концепцію умовно-змінних та умовно-постійних витрат.
- •1. Визначити альтернативні заходи фірми щодо виправлення фінансового стану малого підприємства.
- •2. Розкрити франчайзинг як виробничо-збутову форму кооперації суб’єктів господарювання, її відмінні риси.
- •3. Пояснити порядок створення фірми виробничого профілю.
- •1. Визначити інструментарій фінансових розрахунків.
- •7. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •7. Бібліографічний список
- •Основи підприємницької діяльності
2.4. Оцінка частки ринку та продажу
Зупиніться на тому, які покупці будуть головними споживачами Вашої продукції на ринку товару в наступному році та зазначте, чому Ви в цьому впевнені.
Тобто на відміну від ринкового попиту на товар взагалі, потрібно визначитись із попитом саме на Ваш товар. Попит на Ваш товар - це частка, яку він займає у загальному ринковому попиті і який визначено в розділі 2.2. Такий попит визначають як попит підприємства.
Обґрунтуйте оцінку переваг Вашої продукції чи послуги у попередньому році в натуральних та грошових одиницях. Зробіть прогноз на найближчі три роки.
Для того, щоб зробити таку оцінку, потрібно заповнити таблицю 3.1.
Таблиця 3.1.
Оцінка ринкового попиту на товар, та ринкового попиту підприємства
Показники |
Перший рік |
Роки | ||||
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. |
2-й |
3-й | |
Ринковий попит (повний ринок товару)* |
|
|
|
|
|
|
У натуральних показниках |
|
|
|
|
|
|
У вартісному виразі |
|
|
|
|
|
|
Попит підприємства (попит на Ваш товар)** |
|
|
|
|
|
|
У натуральних показниках |
|
|
|
|
|
|
У вартісному виразі |
|
|
|
|
|
|
Оцінка частки ринку, %% |
|
|
|
|
|
|
Оцінка продажу, %% |
|
|
|
|
|
|
* Заповнюється за даними розділу 2.2.
** Заповнюється за даними розділу 2.4.
2.5. Шляхи розвитку ринку
Поясніть, яким чином буде розвиватися справа, як можна оцінити потреби споживачів у Ваших товарах і послугах та як Ви збираєтесь удосконалювати продукцію, які заходи щодо цього у Вас розроблені на майбутнє. У конкурентному ринку велика увага приділяється боротьбі за споживацькі симпатії. Зазначте, яким чином будете діяти Ви. Чи плануєте розширення пільг та сервісного обслуговування аби збільшити кількість споживачів товару.
Розділ 3. План маркетингу
Цей розділ пояснює, яким чином можна досягти запланованого обсягу продажу. Тут Ви показуєте політику продажу та обслуговування, ціноутворення, розповсюдження та рекламну стратегію. Тобто Ви повинні деталізувати загальну маркетингову стратегію, що сприятиме досягненню необхідних результатів у позиціонуванні і реалізації продукції на ринку. Необхідно пояснити і точно визначитись, що має бути зроблено, як це буде робитись і хто це зробить.
Загальна стратегія маркетингу
Розробляючи стратегію маркетингу, необхідно пам’ятати про те, що жодна компанія не може бути всім для всіх. Це пов’язано з різним сприйняттям якісних ознак для різних груп споживачів. Обираючи цільові сегменти споживачів, компанія повинна спрямовувати маркетингову стратегію та інтенсифікувати зусилля з продажу саме на них. Аби це зробити, необхідно дуже чітко визначитись, яким чином будуть різнитись ці споживацькі групи і що у них є загальне.
Маркетингова стратегія повинна також передбачати, які саме зміни в товарі або послузі стануться у майбутньому (ціна, якість, розповсюдження, гарантії) і що може привести до збільшення обсягів продажу. Дуже добре, якщо компанія має якусь нову або - ще краще - незвичайну ідею, що зуміє збільшити симпатії споживачів до Вашого товару.
Дуже важливо з’ясувати ставлення уряду до запропонованого товару або послуги. Тому інвесторам потрібно знати, яким чином урядові рішення можуть вплинути на розвиток товару, його собівартість. У разі зацікавленості уряду у Вашій справі треба дізнатись, чи можлива підтримка з його боку або підписання урядових контрактів.
Обираючи шлях розвитку, необхідно з впевненістю знати, що:
існує сегмент ринку, достатньо великий для того, щоб приносити прибуток;
з технічної точки зору компанія зможе створити товар, що потрібний споживачу;
у компанії є відпрацьована система, необхідна для роботи на ринку;
у компанії є конкурентні переваги, завдяки яким можна одержати преміальну ціну за товар.