- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1.2. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.3. Зміст навчальної дисципліни «основи підприємницької діяльності» Модуль 1. Основи підприємницької діяльності
- •Тема 1. Основи підприємництва в ринкових умовах
- •Тема 2. Державне регулювання підприємництва
- •Тема 3. Види підприємницької діяльності
- •Тема 4. Організаційно-правові форми підприємництва
- •Тема 5. Коопераційні зв’язки суб’єктів підприємництва
- •Тема 6. Інформаційне забезпечення підприємництва
- •Тема 7. Організація бізнесу та заснування власної фірми
- •Тема 8. Маркетинг у підприємницької діяльності
- •Тема 9. Формування та ефективність використання виробничого потенціалу
- •Тема 10. Економічне регулювання підприємницької діяльності
- •Тема 11. Фінансово-економічні результати підприємницької діяльності
- •Модуль II. - Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до Самостійної роботи
- •Модуль і. Основи підприємницької діяльності
- •Основні функції підприємницької діяльності
- •Обмеження та зупинення діяльності суб'єкта господарювання:
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Бібліографічний список
- •Тема 2. Державне регулювання підприємництва
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 3. Види підприємницької діяльності
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 4. Організаційно-правові форми підприємництва
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •1. Основні засади господарської діяльності.
- •2. Суб’єкти господарювання
- •3. Майнова основа господарювання.
- •4. Господарські зобов’язання.
- •5. Відповідальність за правопорушення у сфері господарювання.
- •6. Особливості правового регулювання в окремих галузях господарювання.
- •7. Зовнішньоекономічна діяльність.
- •8. Спеціальні режими господарювання.
- •Питання для самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 6. Інформаційне забезпечення підприємництва
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Вимоги до управлінської інформації
- •Ознаки відомостей фінансового та управлінського обліку
- •Питання до самоконтролю
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 7. Організація бізнесу та заснування власної фірми.
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 8. Маркетинг у підприємницької діяльності
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 9. Формування та ефективність використання виробничого потенціалу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Саме таку класифікацію чинників зростання ефективності наведено в табл. 2.4, а методику розрахунків узагальнюючих показників економічної ефективності виробництва підприємства – в табл. 2.5.
- •Методика розрахунку узагальнюючих показників економічної ефективності виробництва підприємства
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 10. Економічне регулювання підприємницької діяльності
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 11. Фінансово-економічні результати підприємницької діяльності
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Тести для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Бібліографічний список
- •Семінарське заняття № 2
- •Тема 3,4:Види підприємницької діяльності. Організаційно-правові форми підприємництва
- •Методичні рекомендації
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Ситуаційні завдання
- •Бібліографічний список
- •Завдання
- •Методичні рекомендації щодо виконання практичного завдання
- •2. Засновницький договір
- •3. Методичні рекомендації до складання бізнес-плану підприємства Вступ
- •4. Резюме
- •1.3. Товар або послуга
- •Розділ 2. Ринкові дослідження та аналіз
- •2.1. Споживачі
- •2.2. Розміри ринку та тенденції розвитку
- •2.3. Конкуренція
- •2.4. Оцінка частки ринку та продажу
- •2.5. Шляхи розвитку ринку
- •Розділ 3. План маркетингу
- •Загальна стратегія маркетингу
- •3.2. Ціноутворення
- •3.2.1. Розрахунок ціни за методом: середні витрати плюс прибуток
- •3.2.2. Розрахунок ціни на основі аналізу беззбитковості
- •3.2.3. Встановлені ціни на основі забезпечення цільового прибутку
- •3.2.4. Встановлення ціни на основі відчуття цінності товару
- •3.2.5. Встановлення ціни на рівні поточних цін
- •3.3. Тактика продажу
- •3.4. Обслуговування та політика розповсюдження
- •3.5. Реклама та комунікаційна діяльність
- •Розділ 4. Рішення про планування розвитку
- •Розділ 5. Виробниче та поточне планування
- •5.1. Географічне розташування
- •5.2. Сприяння та вдосконалення
- •5.3. Стратегія виробництва та планування
- •5.4. Трудові ресурси
- •Розділ 6. Узгоджене управління
- •Розділ 7. Загальний перелік
- •Розділ 8. Критичні ризики та проблеми
- •Розділ 9. Фінансовий план
- •9.1. Прогноз обсягів реалізації продукції
- •9.2. Прогноз грошових надходжень та витрат
- •9.3. Форма “Прогноз грошових потоків”
- •9.4. Прогноз балансового звіту
- •9.5. Точка беззбитковості
- •Розрахунок беззбитковості
- •Постійні
- •Одиниці
- •9.6. Ціновий контроль
- •9.7. Аналіз фінансового стану компанії
- •Розділ 10. Пропозиції компанії
- •10.1. Потреби у фінансуванні
- •10.2. Захист пропозицій
- •10.3. Накопичення фондів (капіталізація)
- •10.4. Використання фондів
- •Бібліографічний список
- •Саме таку класифікацію чинників зростання ефективністю наведено в табл.. 1.1., а методику розрахунків узагальнюючих показників економічної ефективності виробництва підприємства – в табл. 3.12.
- •Методика розрахунку узагальнюючих показників економічної ефективності виробництва підприємства
- •Завдання
- •Завдання
- •Завдання
- •Бібліографічний список
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •5.1. Тематика науково-дослідних індивідуальних завдань
- •5.3 Завдання для індивідуальної роботи
- •1. Проаналізувати ризик підприємницької діяльності.
- •3. Охарактеризуйте франчайзинг як виробничо-збутову форму кооперації суб’єктів господарювання, її відмінні риси.
- •1. Розкрити сутність малого бізнесу та фондового року.
- •Діяльності
- •2. Розкрити сутність бухгалтерського обліку і його роль у формуванні інформації.
- •3. Дати характеристику виробничої потужності фірми.
- •1. Охарактеризувати виробничі ресурси фірми.
- •2. Розкрити інвестиційну політику фірми.
- •3. Обґрунтувати концепцію собівартості і класифікацію витрат на виробництво і реалізацію продукції.
- •1. Обґрунтувати концепцію умовно-змінних та умовно-постійних витрат.
- •1. Визначити альтернативні заходи фірми щодо виправлення фінансового стану малого підприємства.
- •2. Розкрити франчайзинг як виробничо-збутову форму кооперації суб’єктів господарювання, її відмінні риси.
- •3. Пояснити порядок створення фірми виробничого профілю.
- •1. Визначити інструментарій фінансових розрахунків.
- •7. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •7. Бібліографічний список
- •Основи підприємницької діяльності
2. Засновницький договір
Основними структурними елементами засновницького договору є розділи:.
1) про предмет і мету діяльності підприємства;
2) про юридичний статус підприємства;
3) про статутний фонд і його частку в загальному обсязі витрат;
4) про вклади учасників у речовій та вартісній формах, а також в уставному фонді;
5) про умови і порядок кредитування;
6) про передбачувані обсяги виробництва, в тому числі для експорту;
7) про порядок нагромадження і розподіл прибутку, податків на прибуток;
8) про права та обов'язки засновників;
9) про структуру управління;
10) про порядок оплати праці працівників;
11) про систему постачання і збуту продукції;
12) про форми контролю за діяльністю підприємства та [якістю продукції;
13) про комерційну тайну;
14) про відповідальність за порушення договору;
15) про порядок ліквідації підприємства. Оскільки засновницький договір є одним з найважливіших видів договору, тобто добровільного об'єднання двох або кількох осіб, їхнього майна, в якому кожен з учасників бере на себе певні зобов'язання щодо інших учасників з метою привласнення прибутку, то акцент у ньому роблять на загальних обсягах статутного фонду, частці кожного із засновників, її формі (натуральна або речова), а також на способах оплати за надані один одному товари, послуги або виконані роботи.
Важливу роль в установчому договорі відіграють також положення про форми відповідальності учасників за невиконання прийнятих зобов'язань, про порядок вирішення суперечок, умови розторгнення або продовження договору та ін. Підписанню засновницького договору, як правило, передує ретельне комплексне техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємства і передусім таких сторін документа, як розрахунок статутного фонду, очікуваних прибутків, балансу доходів і витрат на функціонування підприємства та ін.
При створенні акціонерного товариства у засновницьких документах повинні бути відображені дані про види акцій, які випускають, їх номінальну вартість та кількість і співвідношення акцій різних видів.
Оскільки у засновницькому договорі особлива увага приділяється статутному фонду, розглянемо його сутність та шляхи формування.
3. Методичні рекомендації до складання бізнес-плану підприємства Вступ
Бізнес-план - це документ, що характеризує подальший розвиток Вашої компанії і спрямований на нарощення обсягів продажу та капіталу.
Бізнес-план сприяє залученню інвестицій, бо потенційні інвестори зменшують ризик вкладення свого капіталу, з’ясувавши можливості майбутнього партнера, ознайомившись з його бізнес-планом.
Через бізнес-план інвестори оцінюють Ваші вміння, можливості, здатність пристосовуватись до змін ринку.
Саме із цих міркувань бізнес-план повинен бути дуже добре підготовленим, мати переконливий вигляд. Він повинен показати потенційні можливості справи та компанії.
У ньому в головних рисах висвітлюються всі найважливіші проблеми. Бізнес-план не повинен бути перевантажений детальними подробицями, а має показати загальну картину. Його обсяг - 35-40 сторінок.
Фахівець повинен одержати із цього бізнес-плану саме ту інформацію, яка йому потрібна.
Тому, говорячи про мету, яку вирішують при складанні бізнес-плану, говорять, що бізнес-план допомагає підприємцям та економістам визначатись із такими головними моментами:
1. Вивчити розміри ринку та перспективи розвитку майбутнього ринку збуту.
2. Визначити витрати, потрібні для виготовлення необхідної для ринку продукції та співставити їх з тими, за якими можливий продаж товарів, або визначитись із потенційною прибутковістю бізнесу.
3. Визначити всі можливі перешкоди, що можуть виникнути в перші роки реалізації справи.
4. Визначити показники, за якими можна буде визначити, чи справа йде так, як було заплановано, чи розвалюється.
Звичайно, кожна галузь має свої особливості і не всі розділи бізнес-плану будуть висвітлені в однаковому напрямку та обсязі. Але головні положення є типовими.
