Тема 3. Визначення конкурентоспроможності організації

Сутність та зміст поняття «конкурентоспроможність». Основи теорії «конкурентних переваг». Конкуренція та конкурентоспроможність. Ключові фактори успіху (КФУ) та їх характеристика. Визначення конкурентної позиції підприємства за допомогою КФУ. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства.

Методи аналізу галузі та конкуренції. Основні економічні характеристики галузі. Підходи до аналізу привабливості галузі. Галузева модель конкуренції за М. Портером.

Стратегічні групи. Визначення «стратегічної групи конкурентів». Методика побудови «карти стратегічних груп». Застосування «карти стратегічних груп» в аналізі середовища організації. Матриця конкурентного профілю.

Тема 4. Формування місії та цілей організації

Місія, генеральна мета підприємства. Сутність місії фірми та її роль в управлінському процесі. База для розробки місії: коло потреб, сукупність споживачів, продукція, конкурентні переваги. Правила вибору місії підприємства.

Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні. Сутність і зміст категорії «мета в управлінні». Роль мети в управлінні. Функції цілей. Етапи визначення мети в управлінні. Вимоги до цілей.

Дерево цілей підприємства. Поняття «дерева цілей» організації. Основне правило та вимоги до побудови «дерева цілей». Методи побудови «дерева цілей».

Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації

Складання стратегічного балансу та сутність SWOT – аналізу. Основні етапи застосування SWOT – аналізу. Загальні характеристики сильних та слабких сторін, що використовуються в SWOT-аналізі. Загальні зовнішні можливості та загрози, що використовуються в SWOT-аналізі. Матриця SWOT-аналізу. Сутність SNW-аналізу.

Складання та сутність PEST – аналізу. Матриця SPACE. Сутність PEST – аналізу як інструменту стратегічного аналізу. Основні показники PEST – аналізу та їх характеристика. Основні етапи застосування PEST – аналізу. Оцінка стратегії підприємства за допомогою «SPACE-матриці».

Прогнозування в системі стратегічного управління. Функції прогнозування в системі стратегічного управління. Основні завдання прогнозування. Типи прогнозів. Основні методи прогнозування, що використовуються в стратегічному управлінні. Методи розробки сценаріїв (метод посилань, метод системи діаграм, метод критичних полів, метод «заголовків газет», метод «логіки можливого розвитку», матриця перехресного впливу подій).

Тема 6. Розробка стратегії організації

Сутність та зміст поняття «стратегія». Сутність поняття категорії «стратегія». Визначення «стратегії» різними авторами ( А. Чандлер, І. Ансофф, А.Євенко, Б. Карлофф, А. Хакс, Дж. Томпсон та ін.). Фактори, що впливають на зміст стратегії. Рівні стратегічного управління. Стратегічні зони господарювання (СЗГ). Основні етапи вибору стратегії та їх загальна характеристика. Фактори, що впливають на вибір стратегії.

Базисні (еталонні) стратегії розвитку бізнесу. Сутність поняття корпоративної стратегії. Класифікація корпоративних (загальних) стратегій: зростання, стабільності, скорочення діяльності, комбінація вищезгаданих стратегій. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії.

Загальноконкурентні стратегії. Сутність та поняття бізнес-стратегії. Характеристики загально конкурентних стратегій за М. Портером: лідирування по зниженню витрат, диференціація, фокусування. Конкурентні стратегії за Ф. Котлером та їх характеристика. Конкурентні стратегії за Ф. Котлером та Р. Тернером.

Методи портфельного аналізу. «Портфель» підприємства. Методи «портфельного» аналізу: матриця Бостонської консалтингової групи (матриця BCG), дев’ятисекторна матриця «GE-McKincey» («Дженерал-Елекрик-Мак-Кінсі»), модель ADL-LC, модель Д. Абеля, метод адаптивного пошуку І. Ансоффа.

Функціональні стратегії. Сутність функціональної стратегії підприємства. Характеристика моделей і методів розробки основних функціональних стратегій управління: маркетингової стратегії, стратегії НДПКР (наукових досліджень та розробок), виробничої стратегії, стратегії фінансування, стратегії управління персоналом, стратегії матеріально-технічного забезпечення.

Стратегії конкуренції в епоху глобалізації. Стратегія експорту, стратегія ліцензування, стратегія франчайзингу. Стратегічні альянси.