Інструментальні компетенції

• Здатність отримувати, аналізувати та систематизувати інформацію з базових питань програмного матеріалу навчальної дисципліни з різних джерел (підручник, навчальний посібник, періодичні видання, Інтернет та ін.), ефективно організувати свій робочий час.

Міжособистісні компетенції

• Здатність здійснювати ефективні міжособистісні комунікації, удосконалювати емоційні здібності як інструмент розвитку у фахівців навичок управління на індивідуальному, міжособистісному та груповому рівнях.

Системні компетенції

• Здатність застосовувати знання з теорії стратегічного управління у професійній діяльності в сучасних організаціях як відкритих соціально-економічних системах.

Спеціальні компетенції

• Вміння аналізувати конкурентоспроможність організації;

• Володіння методами аналізу та прогнозування розвитку середовища організації;

• Вміння розробляти місію та цілі організації;

• Вміння володіти прийомами та методами стратегічного планування організації;

• Вміння організувати систему забезпечення стратегічного управління організацією.

Вивчення учбового матеріалу базується на знаннях, отриманих студентами при вивченні таких дисциплін, як «Макроекономіка», «Мікроекономіка», «Економіка підприємства», «Менеджмент», «Маркетинг», «Організаційна культура».

Основними формами організації навчання з дисципліни «Стратегічне управління» є: лекції, семінарські заняття, індивідуальні заняття, самостійна робота і контрольні заходи.

Формою підсумкового контролю є ПМК.

1. Програма навчальної дисципліни

Тема 1. Стратегічне управління: сутність та основні поняття

Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації. Бюджетування і поточне планування. Зміст бюджетування, сфери застосування, позитивні якості й обмеження цього методу. Довгострокове планування. Прогнозування як основа довгострокового планування. Стратегічне планування. Концепція стратегічного управління. Школи у стратегічному управлінні.

Сутність та зміст поняття «стратегічне управління». Сутність категорії «стратегічне управління». Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства. Визначення стратегічного рівня підприємства. Характеристики стратегічно орієнтованого підприємства.

Основні завдання стратегічного управління. Стратегічне бачення та його сутність. Постановка цілей. Розробка стратегії. Втілення та реалізація стратегії.

Тема 2. Стратегічний аналіз середовища організації

Зовнішнє середовище організації. Необхідність аналізу зовнішнього середовища. Компоненти зовнішнього середовища та їх характеристика. Вплив факторів зовнішнього середовища на організацію. Характеристика зовнішнього середовища. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища.

Безпосереднє середовище організації. Характеристика основних елементів безпосереднього середовища підприємства: споживачі, конкуренти, постачальники, товари-замінники, організації-регулятори, профспілки. Методи дослідження елементів безпосереднього середовища.

Внутрішнє середовище організації. Аналіз внутрішнього середовища підприємства. Характеристика основних елементів внутрішнього середовища підприємства: організаційна структура, виробництво, маркетинг, персонал, фінансові ресурси, організаційна культура.