Розподіл ринку України між виробниками ламп загального призначення

Виробники ЛЗП	Базовий рік	Попередній рік	Звітний рік
1	2	3	4
ВАТ "Сяйво" (Україна)
частка ринку, %	62	87	89,5
обсяг ринку, млн дол. США	10	16	16,5
ВАТ "Лісма", Уфимський
електроламповий завод (Росія)
1	2	3	4
частка ринку, %	20	2	1,5
обсяг ринку, млн дол. США	4	0,33	0,2
Брестський електроламповий
завод (Білорусь)
частка ринку, %	10	4	2
обсяг ринку, млн дол. США	2	0,67	0,3
PHILIPS (PILA-PHILIPS)
частка ринку, %	5	5	5
обсяг ринку, млн дол. США	2,45	2,45	2,6
OSRAM
частка ринку, %	2	1,5	1,5
обсяг ринку, млн дол. США	1,2	0,55	0,6
GE
частка ринку, %	1	0,5	0,5
обсяг ринку, млн дол. США	0,6	0,25	0,25

Запитання до ситуації

1. Проаналізуйте середовище організації методом SWOT, виявивши його сильні та слабкі сторони, а також можливості й загрози зовнішнього середовища.

2. Поясніть, чому ВАТ "Сяйво", на вашу думку, опинилося в такому становищі? Яких заходів було вжито необґрунтовано?

3. Які чинники зовнішнього та внутрішнього середовища, на ваш розсуд, варто врахувати під час формування стратегії цієї організації?

Рекомендована література

/7/, /8/, /10/, /14/, /16/, /22/

Семінарське заняття № 3

Тема 3. Визначення конкурентоспроможності підприємства

План заняття

1. Сутність та зміст поняття „конкурентоспроможність”.

2. Методи аналізу галузі та конкуренції.

3. Стратегічні групи.

Навчальні цілі

1. Поглиблення, узагальнення та систематизація знань про основи теорії «конкурентних переваг».

2. Формування здатності аналізувати інформацію з базових питань теми.

3. Формування уміння використовувати методи для оцінки конкурентоспроможності підприємства.

4. Формування уміння використовувати методи аналізу конкурентів.

5. Формування здатності розробляти карту стратегічних груп.

Проблемні питання для обговорення

1. Охарактеризуйте підходи до визначення конкурентоспроможності продукту та підприємства.

2. Визначте тотожність і різницю між категоріями „якість” і „конкурентоспроможність”.

3. Що таке „конкурентні переваги”? Як їх треба вивчати, формувати та використовувати.

4. Охарактеризуйте галузеву модель конкуренції за М. Портером.

5. Наведіть перелік чинників, які можуть застосовуватися при формуванні „стратегічних груп”. Охарактеризуйте „стратегічну групу” академії, де ви навчаєтесь.

Ситуація для аналізу

Вправа містить інформацію про напрями діяльності ПІІ «Лукойл-Україна» протягом 2001-2003 років. Щодо визна­чення частки ринку ПІІ «Лукойл-Україна» наведено дані з постачання та переробки нафти основних операторів ук­раїнського ринку. Подано стислу характеристику інвести­ційної діяльності та проектів модернізації компанії на ВАТ «Одеський НПЗ», ЗАТ «Лукор». Охарактеризовано масш­таби переробки нафти, напрямки вдосконалення якості про­дукції. Стосовно діяльності ДП «Лук-Авіа Ойл» містить ін­формацію про виробництво та реалізацію реактивного па­лива. Відображено збутовий потенціал компанії: мережа АЗС та газонаповнювальних станцій. Розглянуто можли­вості компанії інвестувати у будівництво АЗС. З метою ви­значення місця бренду «Лукойл» названо найпопулярніші бренди АЗС в Україні. Розглянуто питання оперативного уп­равління якістю продукції, запровадження диспетчерсько­го зв'язку, створення веб-сайту. Охарактеризовано діяль­ність логістичної компанії ДП «Лук-транс».

Ситуаційна вправа призначена для освітньо-кваліфіка­ційних рівнів спеціаліст та магістр. Ситуаційна вправа розглядається у групі щонайменше з 4-5 осіб.

Запитання до ситуації

1. Які проблеми, на Вашу думку, стоять перед ПІІ „Лукойл-Україна” на сучасному етапі?

2. Визначте конкурентні переваги ПІІ „Лукойл-Україна”?

3. Визначте напрями диверсифікації бізнесу ПІІ „Лукойл-Україна”.

4. Які напрями реструктуризації бізнесу компанії ПІІ „Лукойл-Україна” Вм можете запропонувати?

5. З якими ризиками може зіткнутися компанія на цьому ринку?

6. Яку роль відіграє ОПЕК у формуванні світових цін на нафту? Якою є ціна на нафту на світовому ринку на сьогодні?

Практичні завдання до ситуаційної вправи

1. Використовуючи наведені у додатках дані, визначте частку ринку ПІІ „Лукойл-Україна” за такими критеріями: кількість АЗС, постачання нафти в Україну, виробництво бензину та мазуту. Порівняйте дані з показниками інших операторів нафтового ринку.

2. Використовуючи наведені у додатках дані, побудуйте карту стратегічних груп у нафтовому сегменті в Україні.