1. Програма навчальної дисципліни

Програма вивчення нормативної навчальної дисципліни “Мотивація персоналу” складена відповідно до освітньо-професійної програми підготовки магістра у галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво» спеціальності 8.03050501 «Управління персоналом та економіка праці».

Предметомвивчення навчальної дисципліни є економічні, організаційні та соціально-психологічні відносини як складові мотиваційного механізму трудової діяльності.

Міждисциплінарні зв’язки: засвоєння теоретичного матеріалу дисципліни «Мотивація персоналу» базується на знаннях, які студенти отримали у процесі вивчення таких дисциплін, як «Економічна теорія», «Економка підприємства», «Менеджмент», «Економіка праці та соціально-трудові відносини», «Управління персоналом».

Програма навчальної дисципліни складається з таких змістових модулів:

Змістовий модуль 1. Теоретичні та практичні основи мотивації персоналу

Змістовий модуль 2. Альтернативні напрями мотивації трудової діяльності

1. Мета та завдання навчальної дисципліни

1.1. Метою викладання навчальної дисципліни “Мотивація персоналу” є набуття теоретичних і прикладних знань щодо мотивації персоналу та формування відповідних професійних компетенцій.

1.2. Основними завданнями дисципліни “Мотивація персоналу” є набуття студентами сучасних знань з теорії мотивації персоналу, формування вмінь самостійно аналізувати стан мотивації персоналу та розробляти науково-практичні рекомендації щодо її посилення.

1.3. Згідно з вимогами освітньо-професійної програми студенти повинні володіти компетенціями:

Інструментальними: здатність отримувати, аналізувати та систематизувати інформацію з базових питань програмного матеріалу з різних джерел (підручник, навчальний посібник, періодичні видання, Інтернет тощо), ефективно організовувати свій робочій час.

Міжособистісними: здатність здійснювати ефективні міжособистісні комунікації, удосконалювати емоційний потенціал як інструмент розвитку у майбутніх фахівців навичок управління на індивідуальному, міжособистісному та груповому рівнях.

Системними: здатність застосовувати знання щодо теоретико-методологічних та прикладних аспектів мотивації трудової діяльності в процесі управління персоналом в сучасних умовах.

Спеціальними: вміння аналізувати стан матеріальної мотивації працівників, оцінювати рівень диференціації трудових доходів працівників, формувати корпоративну політику трудових доходів, розробляти тарифні умови оплати праці, проектувати основну заробітну плату з використанням грейдів, проводити ринкові огляди заробітних плат, розробляти положення про преміювання працівників, розробляти порядок установлення розмірів доплат і надбавок, а також гарантійних і компенсаційних виплат, формувати компенсаційний і соціальний пакети на підприємстві, розробляти програми соціального страхування, програми участі персоналу в прибутку та акціонерному капіталі, розробляти засоби нематеріальної мотивації персоналу, методи заохочення працівників вільним часом та гнучким режимом праці, здійснювати мотиваційний моніторинг.

На вивчення навчальної дисципліни відводиться 144 години / 4 кредитиECTS.