- •Днепропетровская государственная финансовая академия
 - •Лидерство
 - •Днепропетровская государственная финансовая академия лидерство
 - •Введение
 - •Содержательный модуль 1. «Основные концепции лидерства» Задания к семинарскому занятию № 1 по теме 3 «Личностные аспекты лидерства»
 - •1. Диагностические исследования самооценки
 - •Ключ к тесту «Определение уровня самооценки»
 - •Интерпретация результатов позиционного теста «Проблемные ситуации»
 - •Ключ к тесту «Определение стиля познания»
 - •Ключ к тесту «Шкала локуса контроля»
 - •Ключ к тесту «Определение уровня толерантности к неопределенности»
 - •Ключ к тесту «Определение основных поведенческих особенностей интерперсональных отношений (firo - b)»
 - •Ключ к тесту «Управление стрессом»
 - •Раздел 1
 - •Раздел 2
 - •Ключ к тесту «Управление временем»
 - •Ключ к тесту «Определение личности типа а»
 - •3. Упражнения, направленные на повышение уровня самооценки посредством самораскрытия
 - •1. Определение управленческих характеристик
 - •Содержательный модуль 2.
 - •Межличностные, групповые и внутриорганизационные проблемы лидерства
 - •Задания к семинарскому занятию №2
 - •По теме 4 «Межличностные аспекты лидерства»
 - •Ключ к тесту «Поддерживающая коммуникация»
 - •Часть 1
 - •Часть 2
 - •Ключ к тесту «Стили коммуникации»
 - •Часть II. Определите круг выбранных вами альтернатив. Наиболее умелые в общении выбирают альтернативы 1 а, 2 b, 3 а, 4 b и 5 а.
 - •Часть I
 - •Часть II
 - •3. Упражнения, направленные на развитие навыков выявления коммуникативных проблем и укрепления взаимопонимания
 - •4. Диагностические исследования проблемы мотивирования других *
 - •Ключ к тесту «Влияние недостатков в работе и усиление мотивации»
 - •5. Анализ ситуации «Electro Logic»
 - •6. Упражнения, направленные на диагностику проблем, связанных с низкими результатами труда
 - •7. Диагностические исследования проблемы власти и влияния
 - •Ключ к тесту «Приобретение власти и влияния»
 - •Ключ к тесту «Использование стратегий влияния»
 - •8. Упражнения, направленные на формирование навыков реальной власти
 - •8.1. Восстановление влияния
 - •8.2. Упражнение на эффективное использование влияния
 - •8.3. Упражнения на нейтрализацию нежелательных попыток влияния
 - •9. Ролевая игра «Подчиненные»
 - •Задания к семинарскому занятию № 3 по теме 5 «Групповые аспекты лидерства»
 - •1. Диагностические исследования проблемы предоставления прав и делегирование полномочий
 - •Ключ к тесту «Эффективное предоставление прав и делегирование полномочий»
 - •Ключ к тесту «Оценка собственного уровня прав»
 - •2. Анализ ситуации
 - •3. Упражнения, способствующие развитию навыка предоставления прав и делегирования полномочий
 - •3.1. Расширение личных прав
 - •Расширение личных прав и прав других людей
 - •3.2. Принятие решения о делегировании полномочий
 - •4. Диагностические исследования проблемы создания эффективных команд
 - •Ключ к тесту «Поведение, способствующее созданию команды»
 - •5. Упражнения по созданию эффективной команды
 - •1. Диагностика и развитие команды
 - •6. Диагностические исследования проблемы управления конфликтом
 - •1. Управление межличностными конфликтами
 - •Ключ к тесту «Управление межличностными конфликтами»
 - •Задания к семинарскому занятию № 4 по теме 6 «Внутриорганизационные процессы и лидерство»
 - •2. Анализ ситуации «Лидер, создавший радужную картину будущего»
 - •3. Диагностические исследования проблем формирования корпоративной культуры и ценностей
 - •4. Анализ ситуации «Acme и Omega»
 - •Гибкость
 - •Внутренняя ориентация
 - •Внешняя ориентация
 - •Стабильность
 - •5. Диагностические исследования способности решать проблемы творчески
 - •Ключ к тесту «Решение проблем, творчество и инициативность»
 - •Ключ к тесту «Насколько вы творческий человек»
 - •Ключ к шкале определения установки на инновации
 - •2. Ролевая игра «Корпоративные изменения»
 - •3. Упражнения, направленные на развитие творческого мышления
 - •3.1. Загадка Шекспира
 - •3.2. Задача девяти точек
 - •Ответы и решения творческих задач
 - •Литература Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Периодические издания
 - •Лидерство
 
Содержательный модуль 2.
Межличностные, групповые и внутриорганизационные проблемы лидерства
Задания к семинарскому занятию №2
По теме 4 «Межличностные аспекты лидерства»
Диагностические исследования проблем наставничества, консультирования и поддерживающей коммуникации.
Тест 1. Поддерживающая коммуникация
Оцените соответствующим образом приведенные утверждения согласно приводимой ниже шкале. Ваши ответы должны отражать ваши реальные установки и поведение, а не желаемые, какими бы вам хотелось их видеть. Будьте честны. Это упражнение поможет вам оценить ваш уровень компетентности в сфере поддерживающих коммуникаций решения проблем и определить ваши конкретные потребности в обучении навыку. Выполнив упражнение, вы можете определить свой уровень владения навыком по ключу, чтобы узнать, какая область из рассматриваемых в этой главе наиболее важна для вас как профессионала.
Шкала оценок
Полностью не согласен
Не согласен
Скорее, не согласен
Скорее согласен
Согласен
Полностью согласен
В ситуациях, в которых я осуществляю обратную связь, имеющую отрицательную дисциплинирующую направленность, или даю совет, направленный на корректировку поведения:
Оценка
| 
				 ______  | 
				 1.  | 
				 Я четко различаю, в каких ситуациях я могу выступить в качестве наставника, а в каких в качестве консультанта.  | 
| 
				 ______  | 
				 2.  | 
				 Я способен помочь другим установить и определить их проблемы, консультируя их.  | 
| 
				 ______  | 
				 3.  | 
				 Я способен быть абсолютно искренним даже в случаях такой обратной связи, когда мне приходится говорить неприятные вещи.  | 
| 
				 ______  | 
				 4.  | 
				 Обеспечивая обратную связь с другими, я избегаю обсуждать личные качества и вместо этого делаю акцент на сути проблемы или на ее решении.  | 
| 
				 ______  | 
				 5.  | 
				 Я всегда увязываю негативно воспринимаемую обратную связь со стандартами или ожиданиями, которые были нарушены.  | 
| 
				 ______  | 
				 6.  | 
				 Если я пытаюсь корректировать поведение другого человека, наши отношения от этого почти всегда укрепляются.  | 
| 
				 ______  | 
				 7.  | 
				 Если мне приходится обеспечивать негативную обратную связь, я все подробно описываю. Иными словами, я пытаюсь дать объективное описание событий, их последствий и моих чувств.  | 
| 
				 ______  | 
				 8.  | 
				 Я всегда предлагаю конкретные альтернативы тем лицам, поведение которых я хочу откорректировать.  | 
| 
				 ______  | 
				 9.  | 
				 Общаясь с другими людьми, я укрепляю в них чувства собственного достоинства и самоуважения.  | 
| 
				 ______  | 
				 10.  | 
				 Я искренне интересуюсь точкой зрения другого человека даже в тех случаях, когда я не согласен с ней.  | 
| 
				 ______  | 
				 11.  | 
				 Я не говорю свысока с теми, кто обладает меньшей властью или не владеет информацией.  | 
| 
				 ______  | 
				 12.  | 
				 Даже в тех случаях, когда я не испытываю сомнений в правильности своей точки зрения, при общении с другими людьми я демонстрирую гибкость и открытость к новой информации.  | 
| 
				 ______  | 
				 13.  | 
				 В ходе дискуссии с другими лицами, которые имеют иную точку зрения, я стараюсь выявить возможные зоны взаимного согласия.  | 
| 
				 ______  | 
				 14.  | 
				 Обратная связь, которую я осуществляю с людьми, всегда конкретна и точна, и не имеет общего и расплывчатого характера.  | 
| 
				 ______  | 
				 15.  | 
				 Я не «давлю» на собеседников.  | 
| 
				 ______  | 
				 16.  | 
				 Я всегда подчеркиваю авторство тех или иных идей и положений, заменяя такие безличные формы, как «они думают», оборотами типа «я думаю».  | 
| 
				 ______  | 
				 17.  | 
				 При обсуждении чужой проблемы я, как правило, пытаюсь, прежде всего, высказать своё понимание сути проблемы, а не выступить в роли советника.  | 
| 
				 ______  | 
				 18.  | 
				 Задавая собеседнику вопросы с тем, чтобы лучше понять его позицию, я в основном задаю вопрос «что», а не вопрос «почему».  | 
| 
				 ______  | 
				 19.  | 
				 Я регулярно устраиваю личные «с глазу на глаз» встречи с теми, с кем я работаю, и с теми, с кем я живу.  | 
| 
				 ______  | 
				 20.  | 
				 Я точно понимаю, когда можно давать советы другим и давать указания другим, а когда нет.  | 
