Вопрос 3. Управление мотивацией работников организаций к труду.

Одной из важнейших экономических функций развития государственного сектора, его эффективного функционирования явля­ется мотивация персонала организаций (учреждений) к высокой результативности труда, достижению необходимых количествен­ных и качественных показателей в труде наемных работников.

Мотивация к труду - система мер, побуждающих работника трудиться с полной отдачей и обеспечивать решение задач, кото­рые ставит перед ним работодатель.

Среди факторов трудовой мотивации принято различать:

• лежащие на стороне трудового процесса: уровень организа­ции труда и производства, социально-гигиенические усло­вия труда, престижность профессии (должности) работни­ка, возможности рациональной и творческой работы;

• воздействующие на личностное восприятие работниками социально-экономических условий найма и труда в кол­лективе: размер оплаты труда и его связи с достигнутыми результатами индивидуального и коллективного труда; на­личие компенсационных и стимулирующих доплат, надба­вок и поощрительных выплат; возможность дополнитель­ного приработка; взаимоотношения с коллегами по работе и руководителями; удовлетворение потребности в общении и коллективной деятельности, внутренняя самоудовлетво­ренность работника;

• определяемые заботой работодателя о потребностях работ­ника: отношение администрации к организации отдыха и быта работников наемного труда; наличие на предприятии (в организации) системы медицинского обслуживания и повышения квалификации работников, их профессиональ­но- квалификационного роста; информированность сотруд­ников о положении дел на предприятии (в организации); удовлетворенность уровнем принятых администрацией ре­шений и возможность для работника влиять на их уровень.

Среди главных регуляторов мотивации выделены: наличие и до­статочность материальных стимулов, которые могут быть призна­ны ведущими в общей системе факторов побуждения к труду и его необходимой эффективности, и наличие нематериальных стимулов трудовой деятельности. В числе главных мотиваторов - реализа­ция мотивов производственной деятельности, а также морально­смысловых мотивов в сфере производства.

При рассмотрении организационного аспекта процесса моти­вации и стимулирования труда на предприятии и в организации обращает на себя внимание необходимость информирования ра­ботников о применяемой модели, обоснования факторов мотива­ции, определения степени удовлетворенности трудом, оценки ра­ботниками применяемых методов мотивации (побуждения к труду) и связанных с этим трудового поведения исполнителей и резуль­тативности труда.

В механизмах управления мотивацией труда могут быть специ­aльно выделены параметры мотивирующей рабочей среды: инди­видyaльныe характеристики работника, характеристики выполня­емой работы и характеристики рабочей ситуации. Эти два параметра в единстве должны учитываться работодателем при конструировании на предприятии (в организации) системы управления трудовым поведением работников наемного труда.