
- •Тема 1: тенденции и разновидности развития, управление развитием
- •Деление понятия «изменение»
- •Тема 2. Инновационный менеджмент: возникновение, становление
- •Производство
- •Научно-техническая
- •Конструкция продукта
- •Тема 3. Основные черты и формы инновационного менеджмента
- •Маркетинг логистика решений
- •Производственный Стратегический
- •Финансовый Менеджмент менеджмент персонала
- •Тема 4. Нововведения как объект инновационного управления
- •Классификация инноваций
- •Структуризация предметных областей экономических дисциплин и уровней формирования политики
- •Тема 5: прогнозирование в инновационном менеджменте
- •Цели организации
- •Формулирование стратегии:
- •Тема 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •Отбор новых проектов
- •Тема 7. Разработка программ и проектов нововведений
- •Мониторинг основных показателей проекта
- •Виды инновационных проектов
- •Содержание инновационного проекта
- •Инвестор
- •Разработчик
- •Поставщик
- •Управление инновационными проектами
- •Факторы успеха нововведений
- •Тема 7: оценка эффективности инноваций
- •Критерии отбора
- •2. Эффективность инновационного проекта: виды и показатели.
- •Виды эффективности
- •Методы оценки и выбора инновационных проектов
- •Тема 8: организация инновационного менеджмента
- •Классификация малых фирм
- •Жизненный цикл венчурной фирмы
- •3. Научно-техническая интеграция вузов и промышленных предприятий.
- •Тема 9. Создание благоприятных условий нововведений
- •Тема 10. Инновационные игры
Жизненный цикл венчурной фирмы
Фаза |
Стадия |
Временной горизонт (лет) |
Объем инвестирования |
«появление» (первоначальные вложения капитала и ускоренный рост), |
предварительная стартовая |
1-3 1-3 |
10-100 тыс. $ 100 тыс.- 1 млн. $ |
«консолидация» (устойчивое расширение производства и увеличение доходов от экономии на его масштабах) |
ранняя поздняя (расширение) |
2-3 1-3 |
1-5 млн. $ 3-20 млн. $ |
«зрелость» (олигополия и закат) |
|
|
- |
Роль рискоинвесторов особенно важна в фазе «появление», для которой характерны эксперименты с новой технологией, неопределенность коммерческого успеха и низкие барьеры входа на рынок, где действует небольшое число начинающих фирм. На предварительной стадии для венчурного инвестора важно не ошибиться в оценках технологического потенциала, финансовых потребностей, организационных возможностей инновационной фирмы.
Успех зависит от личной компетенции рискоинвесторов, их связей с профессионалами в сфере инвестиций и инноваций. По данным одного из обследований, почти две трети всех перспективных предложений они получают от коллег по бизнесу, знакомых, брокеров и лишь четверть - из других источников. Обычно венчурный инвестор с хорошей репутацией получает 300-500 предложений в год, но только 25-30 из них подвергаются тщательному анализу и всего для 1-5 предложений открывается финансирование.
Значение венчурных инвестиций меняется по мере вхождения предприятий-новичков в фазу «консолидация», где акцент деятельности рискоинвесторов переносится с активного вмешательства в дела своего питомца на содействие его рыночной деятельности и консультирование по вопросам бизнеса.
Кульминационного момента рискоинвестиции достигают в фазе «зрелость», когда инвестор стремится «покинуть собственные инвестиции», прекращая финансирование «созревшей» фирмы и уходя из структуры ее управления. Обычно это происходит либо в виде продажи его доли в фондовом капитале молодой фирмы в обмен на акции публичных или государственных компаний, либо путем вертикальных слияний, превращающих венчурные инвестиции в ликвидный капитал.
Следует отметить ряд макроэкономических результатов от организации рискового бизнеса, венчурного предпринимательства.
Во-первых, возможность нащупывать новые направления и воздействовать на НТП, прокладывая пути в новых технологиях и продуктах, апробируя их экономическую эффективность. Крупные фирмы и государство могут поддерживать перспективные направления и не поддерживать тупиковое развитие. В результате происходит перераспределение капиталов, что сказывается на структуре общественного капитала в сторону увеличения форм вложений в наиболее перспективные виды производства и продуктов.
Во-вторых, стимулирование конкуренции, подталкивая крупные фирмы к инновационной активности.
В-третьих, принципы мелкого предпринимательства в полной мере освоены и крупными корпорациями, где практикуется создание независимых исследовательских подразделений внутри своей организационной структуры (внутренние венчуры). Зачастую они имеют статус дочерней компании, возглавляются специалистами-инициаторами перспективных разработок, авторами научно-технической идеи. Подбирая коллектив по собственному усмотрению, инициаторы получают полную самостоятельность в выборе направления исследования, организации работы, расходования финансовых ресурсов.
Можно говорить о некоторой стабилизации в развитии мелкого научно-технического предпринимательства, так как новый этап научно-технической революции входит в следующую фазу, когда уже определены его общие направления, началась их интенсивная разработка, тиражирование, доведение до потребителя. В этих вопросах преимущества крупного бизнеса неоспоримы, а экономическая роль мелкого предпринимательства определилась задачами генерирования и первой коммерческой апробации новшеств.
К числу недостатков малых венчурных фирм относят:
- серьезные просчеты в расходовании финансовых средств, внимание на капиталовложения с быстрым сроком окупаемости, что ведет к параллелизму в осуществлении нововведений;
- снижение действенности механизма конкуренции, «естественного отбора» среди новаторских фирм из-за избытка венчурного капитала, что, в конечном итоге, снижает и прибыль держателей их акций;
- «оттягивание» высококлассных специалистов из корпораций и университетов, что подрывает кадровую основу их масштабных исследований и технологических проектов.