Тема 12.Стратегии ценообразования и ресурсосбережения

Понятие о стратегической эффективности деятельности. Основные понятия и определения. Система показателей экономической эффективности деятельности организации.

Стратегии ценообразования. Классификация факторов ценообразования. Стратегии установления цен. Цена проникновения на рынок.

Стратегии ресурсосбережения. Показатели ресурсоемкости товара. Факторы ресурсосбережения. Методика выбора стратегии ресурсосбережения.

Тема 13.Стратегии совершенствования управления персоналом

Принципы управления персоналом. Принципы работы высшего руководителя как субъекта управления. Принципы работы исполнителя как объекта управления.

Методы управления персоналом. Сравнительная характеристика методов управления. Методика анализа психологического портрета личности.

Выбор и реализация стратегии использования ресурсов персонала организации. Формирование требований к совершенствованию организации труда. Стратегии карьерного роста персонала. Кадровая политика предприятия.

I I I литература Основная литература:

1. Р.А. Фатхутдинов, Стратегический менеджмент. М., Дело, 2005.

2. В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Стратегический менеджмент (Курс лекций). М., Инфра-М, 2006.

3. О.С. Виханский. Стратегическое управление. М., «Гарольдика», 2002.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1989.

5. Карлофф И. Деловая стратегия. М., Экономика, 1991.

6. Портер Е.М. Конкурентная стратегия М., АББ, 2005.

7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

8. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 2002.

Дополнительная литература

1. Б.Г. Литвак, Великие управленцы (Мастер-класс). М., Экономика, 2002.

2. Б.Г. Литвак, Великие управленцы. Практические занятия по управлению (Мастер-класс). М., Экономика, 2003.

Internet-ресурсы:

№	Адрес	Аннотация
1	http://do.rksi.ru/library/courses/strmen/	Бесплатный дистанционный курс «Стратегический менеджмент»
2	www.dis.ru/im/managment/sm.html	Интернет-библиотека «Менеджмент»
3	ru.wikipedia.org/wiki	Интернет-энциклопедия «Стратегический менеджмент»
4	www.grebennikov.ru/strat_management.phtml	Журнал «Стратегический менеджмент». Аннотации статей, обзор литературы.
5	www.elitarium.ru/management/strategicheskijj_menedzhment/	Центр дистанционного образования, статьи, курс дистанционного образования

Перечень вопросов для подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Понятие стратегического менеджмента и его основные особенности.

2. Предпосылки развития стратегического управления.

3. Этапы развития корпоративного планирования.

4. Миссия и цели предприятия.

5. Сравнительная характеристика систем управления.

6. Особенности стратегических решений.

7. Основные этапы эволюции развития структур управления.

8. Сетевые структуры и понятие стратегической единицы бизнеса.

9. Портфель предприятия.

10. Корпоративная стратегия.

11. Деловая стратегия.

12. Функциональная стратегия.

13. Основные этапы стратегического менеджмента.

14. Стратегический анализ.

15. Стратегический выбор.

16. Реализация стратегии.

17. Основные составляющие и типы внешней среды.

18. Цели анализа внешней среды.

19. Методы реагирования на изменения внешней среды.

20. Основные показатели анализа отрасли.

21. Отраслевой рост.

22. Структура отраслевых издержек.

23. Стратегические группы конкурентов. Структура и масштабы конкуренции.

24. Методы анализа конкурентов.

25. Анализ потребителей.

26. Сегментация рынка.

27. Выявление нужд и мотивация потребителей.

28. Цели управленческого анализа.

29. Принципы управленческого анализа.

30. Методы управленческого анализа.

31. Оценка стратегических ресурсов предприятия.

32. Сильные и слабые стороны деятельности многоотраслевой компании.

33. Виды ресурсов предприятия.

34. Конкурентные преимущества предприятия.

35. Методы управленческого анализа.

36. Система Мак-Кинсли.

37. «Цепочка ценностей» Портера.

38. Диаграмма Омаа.

39. Проблемы управленческого анализа.

40. Цели и основные этапы портфельного анализа.

41. Метод Бостонской консультационной группы (BCG).

42. Методика построения матрицы BCG и ее анализа и модификации.

43. Матричные методы портфельного анализа.

44. Матрица Мак-Кинсли.

45. Матрица ADL/LC.

46. Матрица Ансоффа.

47. Трехмерная схема Абеля.

48. Деловой комплексный анализ (PIMS).

49. Общее представление о конкурентных преимуществах предприятия. Основные понятия и определения.

50. Направления достижения конкурентных преимуществ.

51. Конкурентные преимущества на основе низких издержек. Составляющие различий в себестоимости.

52. Лидерство в издержках.

53. Дифференциация продукции. Виды дифференциации.

54. Анализ возможностей дифференциации.

55. Условия и риски дифференциации продукции.

56. Основные стратегии достижения конкурентных преимуществ.

57. Стратегия фокусирования.

58. Стратегия первопроходца.

59. Стратегия синергизма.

60. Общее представление о диверсификации. Цели и мотивы диверсификации.

61. Взаимосвязь интеграции и диверсификации.

62. Основные формы объединений.

63. Функции центрального органа управления диверсифицированного предприятия.

64. Организационная структура корпорации.

65. Уровни управления диверсифицированного предприятия.

66. Выгоды и издержки диверсификации.

67. Модель жизненного цикла отрасли.

68. Стратегия инновационных предприятий. Источники конкурентных преимуществ инновационных предприятий.

69. Характеристика инновационных предприятий. Инновационные риски.

70. Стратегия предприятий зрелых отраслей. Характеристика зрелых отраслей.

71. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.

72. Стратегия предприятий в отраслях переживающих спад. Стратегические проблемы в отраслях переживающих спад.

73. Источники конкурентных преимуществ в отраслях переживающих спад.

74. Понятие стратегической альтернативы.

75. Выбор стратегической альтернативы. Критерии выбора альтернативных стратегических решений.

76. Порядок принятия стратегического решения.

77. Управленческая структура предприятия как условие реализации стратегии.

78. Функции основных подсистем предприятия в реализации стратегии.

79. Роль корпоративной культуры в реализации стратегии.

80. Фактор персонала в реализации стратегии.

81. Планирование и трудности в реализации стратегии предприятия.

82. Стратегии повышения качества.

83. Прогнозирование требований потребителя к качеству продукции.

84. Долгосрочный экономический эффект от повышения качества продукции.

85. Стратегические аспекты концепции всеобщего управления качеством. Принципы Э. Деминга.

86. Этапы реализации стратегии повышения качества.

87. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства (ОТУП). Основные понятия и определения.

88. Система показателей ОТУП.

89. Методика прогнозирования ОТУП.

90. Формирование технической и социальной политики фирмы. Уровни задач социальной и технической политики.

91. Формирование инновационного портфеля организации.

92. Развитие организационной и производственной структуры предприятия. Факторы влияющие на организационную структуру.

93. Этапы проектирования организационных структур.

94. Проблемно-целевой подход к формированию организационной структуры.

95. Понятие о стратегической эффективности деятельности.

96. Система показателей экономической эффективности деятельности организации.

97. Стратегии ценообразования. Классификация факторов ценообразования.

98. Стратегии установления цен.

99. Цена проникновения на рынок.

100. Стратегии ресурсосбережения. Факторы ресурсосбережения.

101. Показатели ресурсоемкости товара.

102. Методика выбора стратегии ресурсосбережения.

103. Выбор и реализация стратегии использования ресурсов персонала организации.

104. Формирование требований к совершенствованию организации труда.

105. Стратегии карьерного роста персонала.

106. Кадровая политика предприятия.

Примечание.Экзамен проводится по билетной системе. В билете два вопроса. Условия допуска к экзамену:

- Защищена курсовая работа с положительной оценкой;

- Сданы и зачтены все задания по текущему контролю успеваемости.