I I . Содержание курса

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент

Общая характеристика курса. Цели и задачи курса. Содержание и структура курса. Обзор литературы. Ключевые понятия и определения стратегического менеджмента.

Этапы развития корпоративного планирования. Предпосылки развития стратегического управления. Бюджетирование. Долгосрочное планирование. Стратегическое планирование. Стратегический менеджмент.

Сущность стратегического менеджмента. Сравнительная характеристика систем управления. Особенности стратегических решений.

Тема 2. Основные составляющие стратегического менеджмента

Понятие стратегической единицы бизнеса. Основные этапы эволюции структур управления. Сетевые структуры и СЕБ. Портфель предприятия.

Основные типы стратегий. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональная стратегия.

Основные этапы и модель стратегического менеджмента. Миссия организации. Долгосрочные цели организации.

Тема 3.Анализ стратегических факторов внешней среды

Основные этапы стратегического анализа. Цели анализа внешней среды. Основные типы внешнего окружения. Методы реагирования на изменения внешней среды.

Анализ отрасли. Основные показатели анализа отрасли. Отраслевой рост. Структура отраслевых издержек.

Стратегические группы конкурентов. Структура и масштабы конкуренции. Методы анализа конкурентов.

Стратегический анализ потребителей. Сегментация рынка. Выявление нужд и мотивация потребителей.

Тема 4.Управленческий анализ

Общее представление об управленческом анализе. Цели управленческого анализа. Принципы управленческого анализа. Методы управленческого анализа.

Оценка стратегических ресурсов предприятия. Анализ сильных и слабых стороны деятельности многоотраслевой компании (система Пирса и Робинсона). Виды ресурсов предприятия. Конкурентные преимущества предприятия.

Методы управленческого анализа. SWOT- анализ по Томпсону и Стрикленду. Анализ профиля среды. Диаграмма Омаа. Проблемы управленческого анализа.

Тема 5.Стратегический портфельный анализ

Общее представление о портфельном анализе. Цели портфельного анализа. Основные этапы портфельного анализа.

Матричные методы портфельного анализа. Метод Бостонской консультационной группы (BCG). Методика построения матрицы BCG и ее анализа. Модификация матрицы BCG. Матрица Мак-Кинсли. Матрица ADL/LC. Матрица Ансоффа. Трехмерная схема Абеля.

Деловой комплексный анализ (PIMS).

Тема 6.Конкурентные преимущества

Общее представление о конкурентных преимуществах предприятия. Основные понятия и определения. Направления достижения конкурентных преимуществ.

Базовые стратегии достижения конкурентных преимуществ. Лидерство в издержках. Дифференциация продукции. Стратегия фокусирования.

Частные стратегии достижения конкурентных преимуществ. Стратегия первопроходца. Стратегия синергизма.

Тема 7.Диверсификация

Общее представление о диверсификации. Цели и мотивы диверсификации. Взаимосвязь интеграции и диверсификации. Основные формы объединений.

Управление диверсифицированными предприятиями. Функции центрального органа управления диверсифицированного предприятия. Организационная структура корпорации. Уровни управления диверсифицированного предприятия.

Выгоды и издержки диверсификации.

Тема 8.Формирование стратегии предприятия

Модель жизненного цикла отрасли.

Стратегия инновационных предприятий. Характеристика инновационных предприятий. Инновационные риски. Источники конкурентных преимуществ инновационных предприятий.

Стратегия предприятий зрелых отраслей. Характеристика зрелых отраслей. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.

Стратегия предприятий в отраслях переживающих спад. Стратегические проблемы в отраслях переживающих спад. Источники конкурентных преимуществ в отраслях переживающих спад.

Тема 9.Стратегические альтернативы

Понятие стратегической альтернативы. Выбор стратегической альтернативы. Критерии выбора альтернативных стратегических решений. Порядок принятия стратегического решения.

Условия реализации стратегии. Управленческая структура предприятия. Функции основных подсистем предприятия в реализации стратегии. Роль корпоративной культуры в реализации стратегии. Фактор персонала в реализации стратегии. Планирование и трудности в реализации стратегии предприятия.

Тема 10.Стратегии повышения качества

Система показателей качества. Система показателей качества товара. Система показателей качества сервиса (услуги).

Особенности планирования стратегии повышения качества. Прогнозирование требований потребителя к качеству продукции. Долгосрочный экономический эффект от повышения качества продукции.

Стратегические аспекты концепции всеобщего управления качеством. Принципы Э. Деминга. Варианты стратегий повышения качества. Этапы реализации стратегии повышения качества.

Тема 11.Стратегии организационно-технического и социального развития

Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства. Основные понятия и определения. Система показателей ОТУП. Методика прогнозирования ОТУП.

Формирование технической и социальной политики фирмы. Уровни задач социальной и технической политики. Формирование инновационного портфеля организации.

Развитие организационной и производственной структуры предприятия. Факторы влияющие на организационную структуру. Этапы проектирования организационных структур. Проблемно-целевой подход к формированию организационной структуры.