- •Стратегии бизнеса:
- •Глава 1. Экономика россии как среда функционирования бизнеса
- •1.1. Сущность, цели и функции бизнеса
- •Взаимные ожидания предприятия и различных субъектов экономики
- •1.2. Основные характеристики российской экономики как среды бизнеса
- •1.3. Деловые сделки, обмены, гаранты
- •1.4. Правовая среда бизнеса в России
- •1.5. Информационная среда бизнеса
- •1.6. Этика бизнеса в России и в мире
- •1.7. Стратегические типы лидеров бизнеса
- •Глава 2. Создание, реорганизация и ликвидация бизнеса
- •2.1. Жизненные циклы бизнеса
- •2.2. Создание предприятия
- •Организационные факторы выбора правовой формы предприятия
- •2.3. Трансформации бизнеса
- •Структура тнк «Samsung»
- •2.4. Эволюция организационных форм бизнеса
- •2.5. Оценка стоимости бизнеса
- •2.6. Ликвидация бизнеса
- •Глава 4. Комплексная социально-экономическая стратегия предприятия
- •4.1. Сущность и структура стратегии предприятия
- •4.2. Товарно-рыночная стратегия
- •4.3. Ресурсно-рыночная стратегия предприятия
- •4.4. Технологическая стратегия предприятия
- •4.5. Интеграционная стратегия предприятия
- •4.6. Финансово-инвестиционная стратегия предприятия
- •4.7. Социальная стратегия
- •4.8. Стратегия управления
- •4.9. Стратегия реструктуризации: децентрализация управления и оптимальные размеры предприятия
- •4.10. Методика формирования и согласования стратегических вариантов
- •1. Товарно-рыночная стратегия
- •2. Ресурсно-рыночная стратегия
- •3. Технологическая стратегия
- •4. Интеграционная стратегия
- •5. Финансово-инвестиционная стратегия
- •6. Социальная стратегия
- •7. Стратегия управления
- •8. Стратегия реструктуризации
- •Приложение 2. Словарь основных понятий стратегического планирования
Структура тнк «Samsung»
Название |
Год основания |
Число занятых |
Специализация |
«Samsung» |
1938 |
5239 |
Оптовая и розничная торговля, разработка природных ресурсов |
«Samsung Engineering & Const» |
1957 |
3400 |
Проектирование и строительство объектов в различных областях |
«Samsung Fine Chemicals» |
1964 |
674 |
Производство удобрений, других химических товаров |
«Samsung Elektronics» |
1969 |
51926 |
Интегральные схемы, бытовая электроника, персональные компьютеры, факсы |
«Samsung Display Devices» |
1970 |
11000 |
Цветные кинескопы, дисплеи и мониторы |
«Samsung Electromechanics» |
1973 |
9206 |
Комплектующие для аудиотехники и автомобильная электроника |
«Samsung Heavy Ind.» |
1974 |
11192 |
Машиностроение |
«Samsung Petro Chemical» |
1974 |
510 |
Нефтепереработка |
«Samsung Aerospace Ind.» |
1977 |
6342 |
Самолеты, авиадвигатели, продукция оборонного назначения |
«Samsung Data Systems Co.» |
1985 |
4145 |
Н.д. |
«Samsung General Chemicals Co.» |
1988 |
1379 |
Синтетические волокна, каучук |
«Samsung Motors» |
1995 |
Н.д. |
Легковые автомобили, грузовики |
Финансово-промышленная группа – совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью, либо частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании ФПГ в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ.
Первой официально зарегистрированной в 1993 г. была ФПГ «Уральские заводы», г. Ижевск. В группе 20 участников, около 40 тысяч работающих, финансово-кредитные учреждения: «Евроазиатская страховая компания» и Евроазиатский банк экономического развития, г.Ижевск. Направления деятельности: телекоммуникационное оборудование, системы связи, медицинская техника и приборы, оборудование для ТЭК и АПК, стройматериалы.
Количество зарегистрированных ФПГ непрерывно увеличивается. Наиболее известные среди них: «Русхим», г. Москва, «Сибирь» г. Новосибирск, «Нижегородские автомобили», г. Нижний Новгород, «Магнитогорская сталь» г. Магнитогорск, «Интеррос», г. Москва, «Морская техника», г.Санкт-Петербург и др. На 1.01.1998 г. зарегистрировано 72 ФПГ, объединившие 1500 предприятий и организаций, почти 100 финансово-кредитных учреждений. Еще около ста инициативных групп ведут подготовительную работу по созданию ФПГ. Эксперты считают, что в ближайшее время следует ожидать появления 150 – 200 крупных ФПГ.
ФПГ «Интерхимпром», г. Москва удалось скоординировать деятельность предприятий по всей цепочке от поставок сырья до готовой продукции. Группа производит 9,6 млн.т удобрений в год. При этом 80% продукции сегодня идет на экспорт. Объем инвестиционных программ группы в 1997 г. составил 30 млн. долл.. В рамках ФПГ «Магнитогорская сталь» удалось объединить 16 предприятий и организаций с численностью 260 тыс.чел., основными фондами более 5 трлн. руб. (неденоминированных), с объемом выпуска товарной продукции свыше 3,3 трлн. руб. Основной инвестиционный проект – ввод в действие на АО «Магнитогорский металлургический комбинат» комплекса по производству 5 млн. т горячекатаного и 2 млн. т. холоднокатаного стального листа в год.
Типичной можно считать ФПГ «Энергомашкорпорация» (Санкт-Петербург). В нее входят: холдинг «Энергомашкорпорация», владеющий 30–50% акций заводов «Электросила», «Ленинградский металлический завод», «Подольский машзавод», «Белгородский энергомаш», «Завод турбинных лопаток» (Санкт-Петербург), Барнаульский котельный завод, «Уралэлектротяжмаш», «Уралгидромаш», «Чеховэнергомаш» и др. В группу входят также «Энергомашбанк» (Санкт-Петербург) и проектный институт ЦКТИ им. И.И. Ползунова.
Кроме официально зарегистрированных ФПГ имеются незарегистрированные, но существующие фактически группы: Альфа-групп, группа Менатеп (Роспром), группа Мост-банка, группа ОНЭКСИМбанка и др.
Процесс создания объединений зависимых предприятий в России шел и идет двумя путями: сверху и снизу. Сверху – в процессе приватизации государственных предприятий создавались промышленные и финансовые группы, которые в некоторых случаях выросли в ФПГ. Основой такого объединения могли быть главки («Энергомашкорпорация»), комбинаты (Усть-Илимский ЛПК), объединения («ЛУКойл»). Эти формы в России сейчас очень текучи: нефтяные компании начинали процесс консолидации с формы, близкой к неофициальной ФПГ, затем постепенно переросли в концерны, а в перспективе, после обмена акций дочерних предприятий на основные, реорганизуются в открытые акционерные общества. В литературе этот процесс получил название – создание «вертикально интегрированных компаний».
Второй путь создания подобных объединений – снизу. Руководители успешных коммерческих компаний и банков, образовавшихся уже в новых условиях, начали создавать группы почти одновременно с созданием основного бизнеса. Таким образом появились коммерческие и финансовые группы, а затем и финансово-коммерческие. Названия некоторых из них уже не раз приводились в этой главе.
Как уже отмечалось выше, в результате приватизации и дальнейшей эволюции два этих пути начали соединяться, и в результате в России постепенно образуется новый промышленно-финансовый костяк экономики – несколько десятков мощных групп. По оценкам специалистов эти группы охватывают сегодня примерно половину российской экономики.