2.3 Swot-анализ предприятия.

Для того чтобы выявить недостатки в работе предприятия, а также получить ясную оценку возможностей фирмы необходимо в комплексе оценить внешние и внутренние факторы влияющие на развитие компании. Одним из самых распрастраненных методов который поможет тщательно изучить все стороны и потенциал фирмы является SWOT-анализ предприятия, представленный в таблице 3.

Таблица 3 - SWOT-анализ предприятия.

Сильные стороны: Наработанные связи с поставщиками Наличие одного собственника Достаточная техническая оснащенность Налаженная система поставок сырья Несложная система управления Высокое качество продукции; Наличие высококвалифицированного производственного персонала	Слабые стороны: Незнание конкурентов Недостаточный уровень транспортного обслуживания Слабый маркетинг Недостаточный уровень развития каналов товародвижения Средняя позиция в доле рынка Отсутствие системы стратегического планирования Слабый уровень системы сбыта
Возможности: Расширение ассортимента товара Развитие рынков сбыта Создание эффективной рекламы Активизация маркетинга на условиях акутсорсинга Развитие технологий и продуктов Развитие технологии электронных коммуникаций (создание сайта) Увеличение рыночной доли компании за счет создания новых товаров и завоевания новых сегментов рынка	Угрозы: Рост цен на камус Возрастающая конкуренция Сезонные колебания Увеличение налогового пресса Снижение покупательной способности населения Замедление темпов экономического развития Повышение тарифов

Составленная матрица SWOT-анализа позволяет сформулировать перечень первоочередных мероприятий, которые должна провести компания для совершенствования системы управления маркетингом (см. раздел 3). Из анализа видно, что оставаться фирме на плаву дают такие сильные стороны как: высокое качество продукции и высококвалифицированный персонал. Но для эффективной работы предприятия этого мало и у фирмы есть ряд возможностей, воспользовавшись которыми можно вывести предприятие на новый уровень, главным образом это активизация маркетинга на условиях аутсорсинга, развитие рынков сбыта и создания эффективной рекламы, как для самой фирмы, так и для ее продукции.

А также усилить слабые стороны, какими являются слабый маркетинг, средняя позиция в доле рынка и недостаточный уровень системы сбыта.

2.4 Snw-анализ предприятия.

SNW-анализ - это более усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон, только в отличие от SWOT-анализа, SNW-анализ так же предпалагает среднерыночное состояние. Основнойпричиной добавления нейтральной стороны является, то что зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем позициям кроме одной, находиться в нейтральном состоянии и только по одному в состояниисильной позиции.

Таблица 4 - SNW-анализ предприятия.

Составляющие внутренней среды	Эффективность составляющих внутренней среды					Важность (вес)
	Очень силь-ная	Силь-ная	Ней-траль-ная	Сла-бая	Очень сла-бая	Высо-кая	Сред-няя	Низ-кая
Маркетинг					Х	Х
Финансы		Х				Х
Производство	Х					Х
Репутация на рынке				Х		Х
Образование			Х				Х
Оргструктура			Х				Х
Управление						Х
Персонал		Х					Х

Из данного анализа мы ясно видим сильные позиции в производстве, что говорит о высоком качестве производимой продукции и дает нам предпосылки для того чтобы продвигать продукцию фирмы и формировать положительный имидж компании. Так же сильными сторонами фирмы "Камус" персонал и финансы. Слабыми сторонами предприятия являются маркетинг и репутация на рынке, обусловлено это тем, что многие не знают о фирме, так как компания никак себя не рекламирует и не занимается ни маркетинговыми исследованиями, ни продвижения своей фирмы и продукции.

2.5 Анализ производственно-технологического процесса

Производственная структура фирмы "Камус" довольно проста и состоит из трех участков: раскройки меховой обуви, сборки и затяжки. Ниже на рисунке 6 представлена производственная стуктура предприятия.

Участок раскройки меховой обуви

Участок сборки меховой обуви

Участок затяжки меховой обуви

Рисунок 6 - Производственная структура предприятия.

В состав производственной инфраструктуры входит:

• производственный цех

• склад сырья и склад готовой продукции.

Обеспечение предприятия сырьем производится за счет поставок из оленеводческих хозяйств, находящихся в пределах Республики Коми и Ненецкого автономного округа Поступление сырья, расходуемых материалов и отгрузка готовой продукции, в основном, осуществляется по железной и авто дороге.