- •Задание по дипломному проектированию
- •Введение
- •1. Теоретические основы продвижения фирмы на рынок
- •1.1. Стратегия продвижения фирмы на рынок.
- •1.2 Формирование имиджа фирмы.
- •1.3F Комплексf интегрированных fмаркетинговыхf коммуникаций.
- •ДлЧтобы стимулировать работу каналов личного влияния в свою пользу организация может предпринять ряд шагов.З Она может:
- •2.3 Swot-анализ предприятия.
- •2.4 Snw-анализ предприятия.
- •Технология производственного процесса.
- •I. Участок раскроя.
- •2.6 Анализ технико-экономических показателей.
- •Факторный анализ влияния производства на изменение объемов товарной продукции.
- •Анализ производительности труда.
- •Анализ прибыли от реализации продукции
- •2.7 Анализ эффективности использования основных фондов.
- •Анализ структуры основных фондов.
- •3. Исследование системы продвижения фирмы ооо «Камус».
- •3.1 Маркетинговая деятельность предприятия.
- •3.2 Анализ рынка продукции. Основные факторы внешней среды, воздействующие на результаты деятельности ооо «Камус» представлены в таблице.
- •3.3 Существующая практика продвижения фирмы и товара на рынок.
- •Установление контактов со средствами массовой информации, рекламными агентствами; разработка образцов, выставочных материалов;
- •2. Как Вы оцениваете положение конкурентов фирмы «Камус» на рынке в настоящее время?
- •3.4 Выявленные проблемы по продвижению фирмы ооо «Камус».
- •4. Совершенствование продвижения фирмы на рынок.
- •Маркетинговые исследования и консультации, маркетинговый аутсорсинг;
- •4.4 Обоснование коммерческой и экономической эффективности Разработка рекламной кампании по формированию положительного имиджа фирмы.
- •Создание собственного сайта в сети интернет.
- •Заключение.
- •1. Создание новой маркетинговой стратегии.
- •Таким образом, были решены поставленные задачи дипломной работы и достигнута главная цель исследования. Список использованной литературы.
- •Прайс-Лист ооо «Камус»
Создание собственного сайта в сети интернет.
Затраты на создание сайта-визитки, руб.
|
Вид затрат на год |
|
|
Создание сайта «Визитки» (единовременно) |
10 000 |
|
Продвижение сайта |
6 000 |
|
Тех поддержка (1 тыс х 12 мес.) |
12 000 |
|
ИТОГО |
31 000 |
Результат от реализации в 2011 г. – 2 630 400 руб.
Прирост продаж 5 %= 131 520 за год.
Оценка экономической эффективности.
131 520/31 000= 4, 2
СРОК ОКУПАЕМОСТИ
Заключение.
В процессе написания дипломного проекта я изучила теоретические аспекты продвижения фирмы на рынок, а также методы и подходы применяемые для формирования имиджа предприятия.
Ознакомилась общей характеристикой предприятия ООО «Камус» и изучила такие вопросы, как: организация управления на предприятии, управление производственной деятельностью, а также организацию маркетинговой деятельности. Изучила основную документацию предприятия, положения о деятельности. Рассмотрела систему отчетности предприятия. Провела анализ основных технико-экономических показателей. Рассмотрела перспективы развития предприятия ООО «Камус».
Организация маркетинговой деятельности предприятия и её реализация являются важнейшими частями управления организации.
Разработка маркетинговой деятельности предполагает уяснение текущей деятельности и анализ портфеля продукции. Выбор осуществляется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.
В данной работе,на примере компании ООО «Камус» был проведен анализ развития предприятия
Анализ технико-экономических показателей фирмы показал, что предприятие в отчетном году справилось с выполнением плана по выпуску продукции на 35 пар или на105% от планируемого периода. Прослеживается повышение таких показателей как: производительность труда на 289,6 тыс.руб/на 1 чел. и составила 204% на одного работающего в год. Т.е. темпы роста производительности труда (652,8/319,4=2,04) превышают темпы роста такого экстенсивного показателя как численность работающих (9/14=0,64).
Так же по анализу прибыли от реализации продукции видно, что предприятие является рентабельным, так как фирма получила прибыль от производства продукции в размере 2630,4 тыс. руб. А чем больше реализовано продукции, тем меньше ее себестоимость, тем больше прибыль.
Проведя анализ использования основных производственных фондов предприятия видно, что предприятие использовало свои основные фонды в 2011 году лучше, чем в 2010-ом. Фондоотдача повысилась по сравнению с 2010 годом в 313,77%. Также наблюдается повышение фондоотдачи активной части на 147,08% что говорит об эффективном использовании.
Выявление сильных и слабых сторон организации дало возможность разработать ряд мер по совершенствованию работы предприятия, а оценка конкурентов выявить ближайшего конкурента. Таковым стала фирма «Велюр».
Из проведенного анализа маркетинговой деятельности фирмы, а так же опроса был сделан вывод, что компания, имеет достаточно большое количество постоянных клиентов, имеет положительный образ у покупателей, а так же довольно высокие конкурентные преимущества, ее сотрудники прекрасно осведомлены о рыночной ситуации и продукции, с которой они работают. Но также на фирму влияет ряд отрицательных моментов, таких как: неустойчивые позиции на рынке, отсутствие маркетинговой стратегии, слабый уровень системы сбыта, отсутствие рекламы и собственного сайта.
Исходя из этого были предложены рекомендации по совершенствованию работы предприятия ООО «Камус» и разработан ряд мер. Таких как: