4. Развитие и эффективность деятельности предприятия

4.1. Стратегия предприятия

4.1.1. Понятие стратегии и ее разновидности

Стратегия отражает образ будущего предприятия, к которому нужно стремиться. Существуют различные подходы к классификации стратегических альтернатив. Так, выделяют следующие разновидности стратегий роста и сокращения.

1. Стратегии концентрированного роста:

- усилие позиции на рынке;

- развитие рынка;

- развитие продукта.

2. Стратегии интегрированного роста:

- обратная вертикальная интеграция;

- вперед идущая вертикальная интеграция.

3. Стратегии диверсифицированного роста:

- центрированная диверсификация;

- горизонтальная диверсификация;

- конгломеративная диверсификация.

4. Стратегия сокращения:

- ликвидация;

- «сбор урожая»;

- сокращение подразделений фирмы;

- сокращение расходов.

Стратегия концентрированного роста предусматривает улучшение продукта или создание нового для данной отрасли, а также возможность перехода на новый рынок.

Стратегия интегрированного роста предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур.

Стратегия диверсифицированного роста базируется на расширении номенклатуры продукции действующего производства, создании сопутствующих товаров или выпуск новых, технологически не связанных продуктов.

Стратегия сокращения фирмы предполагает ликвидацию части субъекта хозяйствования при устойчивой экономической несостоятельности и бесперспективном бизнесе.

Например, стратегия «сбор урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении производства добиться максимально возможного объема продаж. Часто эта стратегия осуществляется за счет ликвидации убыточных подразделений. Основной идеей сокращения расходов является поиск возможностей снижения издержек. Реализация данной стратегии связана с увеличением персонала для предотвращения банкротства всей фирмы.

Другая группировка базовых стратегических альтернатив охватывает понятия «наступление» и «оборона». Здесь выделяют следующие стратегии:

• рост (наступательная стратегия);

• стабилизация (наступательно-оборонительная стратегия);

• выживание (оборонительная стратегия).

После выбора стратегии, выбираются цели, составляются стратегические планы.

Стратегия предприятия детализируется с помощью функциональных стратегий и планов их осуществления (рис. 39).

При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными качественными и количественными показателями. Качественные именуются ориентирами, количественные – задачами.

Между ориентирами, целями и стратегией существует тесная взаимосвязь. Например, такой показатель как увеличение доли рынка, может служить фирме ориентиром, целью, а может стать и ее стратегией.

Рис. 39. Модель разработки и осуществления стратегии

Таким образом, стратегия развития предприятия – это документ, в котором сформулированы оптимальная модель фирмы, ее главные высокие цели и способы достижения при имеющихся ресурсах на заданную перспективу.

Типы хозяйственных стратегий представлены на рис. 40.

Рис. 40. Типы хозяйственных стратегий