Таблиця 1. Структура звіту про прибутки та збитки комерційного банку

У загальному вигляді звіт про прибутки та збитки комерційного банку можна подати так:

Д о х о д и	В и т р а т и
Відсоткові доходи	Відсоткові витрати
Комісійні доходи	Комісійні витрати
Результат від торговельних операцій
Інші банківські операційні доходи	Інші банківські операційні витрати
Інші небанківські операційні доходи	Інші небанківські операційні витрати
Зменшення резервів за заборгованістю	Відрахування в резерви
Непередбачені доходи	Непередбачені витрати
	Прибуток (збиток) до сплати податку
	Податок на прибуток
	Чистий прибуток (збиток)

Різниця між вхідними фінансовими потоками та вихідними фінансовими потоками дає прибуток до сплати податку. Від останнього віднімають податок на прибуток і отримують чистий прибуток банку.

Також,з метою формування фінансової звітності є доцільним розмежовувати доходи і витрати отримані в результаті операційної,інвестиційної та фінансової діяльності банку,класифікація яких подана нище[21].

Доходи і витрати банку групуються за відповідними статтями у «Звіті про фінансові результати».

Доходи і витрати,що виникають у результаті операційної діяльності банку

Процентні доходи і витрати Комісійні доходи та витрати Прибутки та збитки від торговельних операцій Дохід у вигляді девідентів Витрати на формування спеціальних резервів банку Податок на прибуток Непередбачені доходи і витрати

Доходи (витрати),що визначаються за результатами інвестиційної діяльності банку

Доходи (витрати),що визначаються за результатами фінансової діяльності банку

Доходи (витрати) за операціями з реалізації (придбання)інвестиційних цінних паперів; Доходи (витрати) за операціями із збільшення(зменшення) інвестицій в асоційовані компанії; Доходи (витрати) від реалізації (придбання)основних засобів та нематеріальних активів,тощо.

Доходи (витрати) за операціями з цінними паперами власного боргу; Доходи(витрати) за субординованим боргом; Дивіденди,що сплачені протягом звітного періоду; Доходи,які виникають у результаті випуску інструментів власного капіталу,тощо.

Досягнення головної мети банку - отримання прибутку - планування доходів для визначення планового розміру фінансового результату на майбутній період недостатньо. Тому необхідно здійснювати планування витрат, розробляти заходи щодо управління з метою ефективної діяльності установи.

Для зрозумілості можна сформувати своїми словами,що прибуток-це те,без чого банк не може існувати,без чого втрачається зміст його економічного обслуговування.Також,потрібно зазначити,що передусім прибуток-це частина грошових накопичень,що створюється банком. Таким чином, наголошується на важливості процесу реалізації послуг за кошти.

Деякі вчені-економісти вважають,що приорітет прибутку як цілі функціонування є "найвищою ціллю" комерційної діяльності,а інші вчені,що тим приорітетом є забезпечення зростання добробуту банку і прибуток є лише важливою умовою розв’язання цього завдання. Так,забезпечення добробуту банку може бути реалізоване лише шляхом отримання прибутку від комерційної діяльності. Отже,чим вища сума отримуваного прибутку,тим вищими будуть темпи зростання добробуту банку.

Значна роль прибутку в розвитку банку,забезпеченні інтересів його засновників та персоналу визначає необхідність ефективного та безперервного управління ним.

Управління прибутком являє собою процес розробки та прийняття управлінських рішень за всіма основними аспектами формування,розподілу та використання у банку.

Забезпечення ефективного управління прибутком банку обумовлюється рядом вимог:

1. інтегрованість із загальною системою управління банком.Управлінське рішення ,яке приймається у всіх сферах діяльності банку прямо або опосередковано впливає на прибуток;

2. комплексний характер формування управлінських рішень.Всі управлінські рішення у сфері формування і використання прибутку взаємозалежні та здійснюють прямий або не прямий вплив на кінцеві результати управління прибутком;

3. високий динамізм управління. Тобто,система управління прибутком повинна характеризуватися високим динамізмом,що враховує зміни фактора зовнішнього середовища,ресурсного потенціалу,фінансового стану та інших параметрів функціонування банк;

4. багатоваріантність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Ця вимога передбачає,що підготовка кожного управлінського рішення у сфері формування,розподілу та використання прибутку повинна враховувати альтернативні варіанти дій.

5. орієнтованість на стратегічні цілі банків.

З урахуванням змісту процесу управління прибутком та вимог,що висуваються до нього,формуються його цілі та завдання.

Головною метою управлінням прибутком є забезпечення максимізації добробуту засновників та учасників банку[13]. Виходячи з цієї мети,система управління прибутком повинна вирішувати такі основні завдання:

1. Забезпечення максимізації розміру прибутку,що формується,відповідно до ресурсного потенціалу банку і ринкової кон’юктури . Це завдання реалізується шляхом оптимізації ресурсів банку і забезпечення їх ефективного використання. Основними обмеженнями розміру прибутку є максимально можливий рівень використання ресурсного потенціалу ;

2. Забезпечення оптимальної пропорції між рівнем прибутку і допустимим рівнем ризику. Виходячи заданого рівня ризику,в процесі управління повинен бути максимізований і відповідний рівень прибутку;

3. Забезпечення високої якості прибутку,що формується. В процесі формування прибутку банку впершу чергу повинні бути реалізовані резерви його зростання за рахунок операційної діяльності;

4. Забезпечення виплати необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам банку;

5. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку банку в майбутньому періоді. Прибуток є одним із основних внутрішніх джерел фінансових ресурсів банку;

6. Забезпечення постійного зростання ринкової вартості банку. Це завдання покликане забезпечувати максимізацію добробуту засновників та учасників банку на перспективу;

7. Забезпечення ефективності програм участі персоналу в прибутку. Програми участі персоналу в прибутку покликані гармонізувати інтереси власників банку і найманих працівників,повинні, з одного боку,ефективно стимулювати трудовий внесок цих працівників у формування прибутку,а з іншого-забезпечувати достатній рівень їхнього соціального захисту,який держава в сучасних умовах повністю забезпечувати не в змозі.

Всі вищерозглянуті завдання управління прибутком тісно пов’язані між собою,хоча окремі з них і мають різноспрямований характер. Тому в процесі управління прибутком окремі завдання повинні бути оптимізовані між собою.