Тема 5. Планування діяльності підприємства

Вид планування

Характеристика

Директивне планування

Процес прийняття рішень, що має обов’язковий характер

Індикативне планування

Не носить обов’язковий для виконання характер, а має спрямовуючий, рекомендаційний характер

Довгострокове планування

На період більше 5 років – 10, 15, і 20 років

Середньострокове планування

На період від 1 до 5 років

Поточне планування

До 1 року – включає піврічне, квартальне, місячне (декадне) і добове планування

Стратегічне планування

Орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку господарюючого суб’єкта

Тактичне планування

Його вважають процесом створення передумов для реалізації нових можливостей

Оперативно-календарне планування

Основне його завдання полягає в конкретизації показників тактичного плану з метою організації повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів

Загальне планування

Охоплює всі аспекти проблеми

Часткове планування

Охоплює тільки певні області діяльності

Упорядковане планування

За упорядкованого планування при завершенні одного плану розробляється інший (плани чергуються послідовно один за одним)

«Ковзне» планування

При закінченні певного запланованого терміну план продовжується на наступний період

Позачергове (евентуальне) планування

Планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства

Етап процесу стратегічного планування

Характеристика етапу

1

2

Визначення місії підприємства

Цей процес полягає у встановленні сенсу існування форми, ї призначення, ролі і місця в ринковій економіці. Місія характеризує напрямок у бізнесі, на який підприємство орієнтується, виходячи з ринкових потреб, характеру споживачів, особливостей продукції і наявності конкурентних переваг

Визначення цілей і завдань підприємства

Цілі і завдання формулюються і встановлюються на основі загальної місії підприємства

Оцінка і аналіз зовнішнього середовища

Аналіз і оцінка зовнішнього середовища передбачає дослідження двох його компонентів: макросередовища (стан економіки; правове регулювання; політичні процеси4 природне середовище і ресурси; соціальна і культурна складова суспільства; науково-технічний рівень тощо); мікросередовища (покупці; постачальники; конкуренти4 ринок робочої сили та ін.)

Управлінське обстеження сильних і слабких сторін підприємства

Аналіз і оцінка внутрішнього середовища дозволяє визначити ті внутрішні можливості і потенціал, на який може розраховувати підприємство в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Вивчається кадровий потенціал, організація управління, фінанси, маркетинг, організаційна структура і ін.

Аналіз стратегічних альтернатив

Цей процес вважається серцевиною стратегічного планування, бо саме тут приймаються рішення про те, як підприємство буде досягати свої цілі і реалізовувати корпоративну місію. При розробці стратегії підприємство, як правило, зіштовхується з трьома питаннями: які види діяльності зупинити, які продовжити, у який бізнес перейти

Вибір стратегії

Щоб зробити ефективний стратегічний вибір, керівники вищого рівня повинні мати чітку концепцію фірми, яку поділяють усі. Тому стратегічний вибір має бути чітким і однозначним. На цьому етапі з

1

2

усіх стратегій, що розглядаються, має бути обрано одну, ту, що найбільшою мірою задовольняє потреби фірми

Реалізація стратегії

Реалізація стратегії передбачає чіткий план, який передбачає забезпечення плану всіма необхідними рішеннями

Оцінка і контроль стратегії

Головне завдання такого контролю полягає в тому, щоб з’ясувати, якою мірою реалізація стратегії приводить до досягнення цілей і місії підприємства. Тому коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як стратегії, так і цілей фірми