Фпу финансами

Одной из важнейших подсистем организационной системы предпри­ятия является ФПУ финансами, которая представлена двумя основными направлениями - финансовый анализ и планирование и бухгалтерский учет. Оба эти направления финансовой деятельности предприятия воз­главляются соответственно финансовым директором (заместителем ди­ректора по финансам и экономике) и главным бухгалтером (рис. 32).

Финансовый директор управляет работой ряда отделов и подразделе­ний, к числу которых относятся:

• финансовый отдел, реализующий планирование основных финан­совых показателей (выручка, прибыль, рентабельность и т. п.);

• планово-экономический отдел (ПЭО), согласующий финансовые планы с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;

• отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), занимающийся нормиро­ванием труда, заработной платы и т. п.;

• экономическая лаборатория, выполняющая задачи по экономиче­скому анализу функционирования предприятия (например, выявление причин невыполнения плана по себестоимости продукции).

Рис. 32. Функциональная подсистема управления финансами предприятия:

ПЭО - планово-экономический отдел; ОТиЗ - отдел труда и заработной платы

Главный бухгалтер возглавляет работу бухгалтерии и имеет ряд заме­стителей, занятых учетом факторов производства по основным направ­лениям деятельности предприятия (основные фонды, заработная плата, себестоимость продукции и т. п.).

Фпу социальной сферой и внутренней средой предприятия

К числу функций, выполняемых данной подсистемой, относятся во­просы, связанные с социальным развитием трудового коллектива и соб­людением дисциплины и внутреннего распорядка предприятия.

В состав ФПУ социальной сферой и внутренней средой (рис. 33) вхо­дит ряд подразделений, возглавляемых заместителем директора по соци­альному развитию и быту:

• отдел строительства жилья (ОСтрЖ);

• отдел социального развития (ОСоцР);

• отдел детских дошкольных учреждений (ОДДУ);

• жилищно-коммунальный отдел (ЖКО);

• учреждения здравоохранения, общественного питания, спортивные сооружения, клубы и т. п.

Рис. 33. Функциональная подсистема управления социальной сферой и внутренней средой предприятия:

ОСтрЖ - отдел строительства жилья; ОСоцР - отдел социального развития; ОДДУ – отдел детских дошкольных учреждений; ЖКО - жилищно-коммунальный отдел; СБиР – служба безопасности и режима

Службу обеспечения внутренней безопасности и режима предприятия возглавляет соответствующий помощник директора. В его подчинении находятся подразделения службы безопасности и режима (СБиР).

Задание 3.10

Изобразите на одном рисунке (на листе бумаги формата А2) одновременно все изученные Вами функциональные подсистемы управления предприятием (полную организационную структуру предприятия). Подумайте, как ее можно усовершенство­вать? Ваши предложения обоснуйте и изложите в письменной форме. Результаты выполнения данного задания оформите в виде самостоятельной работы.

Задание 3.11

Используя Internet и другие источники информации, соберите сведения об орга­низационных структурах некоторых крупнейших зарубежных компаний - конку­рентов Минского тракторного завода (фирм AGCO, John Deere, CNH и др.). Сопо­ставьте их друг с другом и со структурой Минского тракторного завода, которая изо­бражена Вами в результате выполнения предыдущего задания. Выявите сходства и обозначьте различия. Результат выполнения задания оформите в виде аналитическо­го обзора в тетради.