3 Вопрос.

Этапы прогнозирования:

1. Анализ экономической ситуации (комплексный с определением проблем и перспектив развития), обоснование выбора объекта прогнозирования.

2. Выявление, обоснование и определение целей и задач прогноза. Определение показателей, характеризующих поставленные цели с учетом обеспеченности ресурсами и политиками (индикаторы – прогнозные показатели, регуляторы). Построение дерева целей.

3. Выбор подходящих методов и инструментов прогнозирования, разработка прогнозной модели и сценариев в соответствии с поставленными целями и характеризующими их показателями.

4. Проведение прогнозных расчетов по каждому из сценариев, получение количественных оценок выбранных показателей.

5. Анализ полученных результатов, их обсуждение, оценка достоверности и точности, последствий реализации, корректировка с учетом поступившей информации и рекомендации по осуществлению планирования.

Элементы планирования:

Ключевые проблемы и перспективы. Оценка текущего состояния

Цели, задачи и приоритеты развития. Ожидаемые результаты

Средства и политики (инструменты и механизмы реализации целей и задач, например, институциональные преобразования или организационно-структурные)

Ресурсы (кадровые, научные, информационные, нормативная правовая база), в том числе финансовое обеспечение (например, для промышленного комплекса – порядка 70 млрд. долл.) с определением их количества, источников, направлений распределения. Сроки реализации бизнес-проектов

Управление. Построение процедур принятия решения, их организация для выполнения плана (например, взаимодействие госорганов)

Мониторинг и контроль. Обнаружение ошибок плана и срывов мероприятий, корректировка на непрерывной основе. Оценка эффективности реализации плана.

Тема 4. Ассоциативно-логические и системно-структурные методы

1. Деревья и их применение в планировании

2. Морфологический анализ в прогнозировании сложных объектов

3. Написание сценариев развития. Формирование сценарных условий (предсценарный этап) и имитация сценариев

1 Вопрос.

Дерево – это конечный неориентированный связный граф без циклов. При этом все множество вершин дерева можно разбить на подмножества, соответствующие уровням. Дерево имеет иерархическую структуру. С его помощью решаются различные задачи классификации. Есть дерево целей (сложная генеральная цель – корень, расположенный на нулевом уровне, не должно быть маловажных целей, завершаем ветвление, когда число подцелей будет максимально большим, пример – НАСА), дерево проблем (решается сложная проблема на основе ее декомпозиции, дерево может служить инструментом поиска набора средств решения проблемы, либо для распределения ресурсов) и дерево свойств (иерархическая структура или декомпозиция свойств, формирующих качество объекта, применяется в управлении качеством). Дерево целей также может рассматриваться как дерево средств, обеспечивающих достижение главной цели. Оно на последнем уровне может дополняться деревом мероприятий, т.е. превращаться в дерево «цели – средства», применяется, например, в планировании при распределении бюджетных средств.