Рис 2.3.1 - Схема «Организационная структура оао «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз»

Оперативное руководство отдельными направлениями деятельности завода (хозяйственной, производственной, экономической, маркетинговой и др.) осуществляют руководители соответствующих структурных подразделений.

Основными структурными подразделениями в ОАО «Полимиз» являются следующие виды отделов:

- Технический отдел (отдел главного механика, отдел главного энергетика);

- Отдел технического контроля (инженерная лаборатория);

- Производственно-технологический отдел;

- Коммерческая служба (отдел сбыта, отдел материально-технического снабжения, отдел маркетинга);

- Отдел кадров.

Среднесписочная численность персонала по состоянию на март 2014 года составляет 443 человека.

Специфика взаимодействия, права и обязанностей данных подразделений и работников ОАО «Полимиз» регулируются правилами внутреннего трудового распорядка, положениями по отделу, должностными обязанностями, а также системой менеджмента качества и стандартов.

Таблица 2.3.1 – Состав и структура персонала ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» в 2011-2013гг.

Категории работников	2011г.		2012г.		2013г.		Отклонение
							2012г. к 2011г.		2013г. к 2012г.
	чел.	уд. вес.%	чел.	уд. вес.%	чел.	уд. вес.%	чел.	уд. вес.%	чел.	уд. вес.%
Служащие	107	23,21	107	24,49	108	24,38	0	1,27	1	-0,11
в том числе:						0,00	0	0,00	0	0,00
Руководители	16	3,47	14	3,20	14	3,16	-2	-0,27	0	-0,04
Специалисты	91	19,74	93	21,28	94	21,22	2	1,54	1	-0,06
Рабочие	354	76,79	330	75,51	335	75,62	-24	-1,27	5	0,11
Всего работников	461	100	437	100	443	100	-24	-5,2	6	1,8

Исходя, из таблицы 2.3.1 можно проследить, что в 2013 г. по сравнению с 2012 годом, общая численность персонала увеличилась на 6 человек, при этом численность руководителей не изменилась, а численность специалистов и рабочих увеличилась на 1 и 5 человек соответственно. Общая численность персонала составила 443 человека. Структура персонала изменилась незначительно: по-прежнему основную долю персонала занимают рабочие – 75,62% (по сравнению со значением аналогичного показателя доля данной категории рабочих увеличилась на 0,11%), специалисты – 21,22% (-0,06%) и руководители – 3,16% (-0,04%).

Рисунок 2.3.2 – Состав персонала ОАО «Полимиз» в 2011-2013гг.

Также стоит отметить, что на предприятии наблюдается незначительное преобладание работников-мужчин (257 чел.), над работниками женщинами (186 чел.).

Рис. 2.3.3 - Соотношение мужчин и женщин среди работников ОАО «Полимиз»

Возрастная структура персонала организации характеризуются преобладанием работников в возрасте от 31 до 39 лет, что составляет 40,4 % от общего числа работников и работниками в возрасте до 31 года, удельный вес, которых составляет 36,4%.

Также стоит отметить, что среди руководителей 50% входят в возрастную группу до 31 года.

Табл. 2.3.2 - Возрастная структура ОАО «Полимиз»

Возрастная структура	Кол-во, чел.	Удельный вес, %	Руководители	Специалисты	Рабочие
До 31 года	161	36,4	7	42	112
31-39 лет	179	40,4	5	29	145
40-49 лет	57	12,8	2	17	38
50-54 лет	22	4,9	-	3	19
55-59 лет	16	3,7	-	2	14
60 лет и старше	8	1,8	-	1	7
Итого:	443	100%	14	94	335

Рассматривая структуру ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз», стоит выделить образовательный уровень персонала.

Так, высшее образование имеют только 14,1 % работников, среди которых большинство – руководители (100%), удельный вес специалистов с высшим образованием составляет 8,4%.

Работники со средним специальным образованием составляют наибольший удельный вес - 45,3 % от общего числа сотрудников. Данную группу составляют в основном рабочие - 40%, специалисты составляют остальные 5,3 %, среди руководителей, нет работников со средним специальным образованием.

В ОАО «Полимиз» также занимают определенную часть работники с профессионально-техническим образованием – 30,2% от общего числа персона. В основном это рабочие, которые составляют 81,3 % от общего числа работников с данным видом образования (табл. 2.3.3).

Табл. 2.3.3 - Образовательный уровень работников ОАО «Полимиз»

Образовательный уровень	Всего	Удельный вес, %	Руководители	Специалисты	Рабочие
с высшим образованием	63	14,1	14	37	12
со средним специальным образованием	202	45,3	-	25	177
с профессионально-техническим образованием	134	30,2	-	25	109
со средним образованием	29	6,5	-	3	26
с базовым образованием	15	3,9	-	4	11
	443		14	94	335

Пополнение кадрового состава служащих выполняется посредством сотрудничества с Белорусским государственным экономическим университетом, Белорусским национальным техническим университетом, а также через центры занятости.

Кроме того, периодически проводится повышение квалификации на специализированных курсах, либо в институтах повышения квалификации.

Стоит отметить, что у линейно-функциональной структуры ОАО «Полимиз» существует как ряд преимуществ, так и ряд недостатков.

Положительными моментами являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.

Недостаток структуры заключается в отсутствии звеньев, которые вырабатывают общую стратегию работы. Руководители практически всех уровней в первую очередь решают оперативные проблемы, а не стратегические вопросы. Имеются предпосылки к перекладыванию ответственности и волоките при решении проблем, которые требуют взаимодействия нескольких подразделений.

Управление предприятием имеет слабую гибкость и плохо приспосабливается к изменениям. Организация и подразделения имеют разные критерии оценки эффективности и качества работы.

Недостатки управления в данной структуре заключаются в большом количестве промежуточных звеньев, которые находятся между работниками и управленцем, принимающим решения. Управленцы верхнего уровня подвержены перегрузке. Повышается зависимость между результатами работы и квалификацией, деловыми и личностными качествами высшего управленческого состава.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ОАО «Полимиз» линейно-функциональная организационная структура имеет больше недостатков, чем достоинств. При данной системе организации сложно добиться качественной работы предприятия. Недостатки линейной схемы призвана устранить линейно-штабная организационная структура. Она позволяет ликвидировать основной недостаток, который связан с отсутствием звеньев, предназначенных для стратегического планирования. В данной структуре предусмотрено уменьшение нагрузки высших управленцев, существует возможность привлекать внешних экспертов и консультантов. Однако по-прежнему сохраняется нечеткость распределения ответственности.