Отчет по практике 2013 / 3 Экономика, организация и планирование производства

3 Экономика, организация и планирование производства

РПУП «Могилевский завод «Строммашина»» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, в том числе валютный, фирменные бланки, товарный знак.

Во главе управления предприятия – генеральный директор, который руководит предприятием и несет полную ответственность за результаты деятельности.

Директор завода в соответствии со структурой штатов имеет заместителей по отдельным направлениям производственно-хозяйственной и социальной деятельности и аппарат управления, состоящий из управлений, отделов, цехов, бюро. Во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель, который несет ответственность за деятельность подчиненного ему подразделения. Координация работы аппарата заводоуправления и цехов достигается соблюдением положений о структурных подразделениях, в которых указаны задачи и функции, подчиненность, права и ответственность, взаимные связи между отделами и службами.

Структура управления представлена в приложении В.

Создание широкой номенклатуры оборудования и машин, изготавливаемого заводом, а это свыше 600 наименований, немыслимо без слаженной и целенаправленной работы отдела главного конструктора (ОГК). При такой номенклатуре нужна определенная специализация по различным видам оборудования. Поэтому в состав отдела входят 7 конструкторских бюро по специализации. Коллективы этих бюро обеспечивают разработку соответствующей технической документации для оснащения системами управления и автоматизации выпускаемого оборудования.

Таким образом, облегчается комплексная работа по обеспечению производства технической документацией. Отдел главного конструктора тесно сотрудничает с многими проектными организациями и научно-исследовательскими институтами как Беларуси, так и России: институтами МИИТ и ВНИИЖТ МПС России, «Бетонпресинтер» (г.Москва), «Индустройпроект» Госстроя России, ОАО «Сибтяжмаш» (г.Красноярск), «НИИСтроммаш» (г.Гатчина Ленинградская обл.), «Гипрозаводтранс» (г.Харьков, Украина), ассоциация «Асстром» (г.Ростов-на-Дону) и др.

Технологическая подготовка производства (ТПП) на предприятии выполняется отделами главного технолога, главного металлурга, а также технологическими бюро основных цехов, в ведении которых находятся литейные, кузнечные, механические и сборочные цехи.

Основными этапами ТПП являются:

1) разработка технологических процессов;

2) проектирование технологической оснастки и нестандартного оборудования;

3) изготовление средств технологического оснащения (оснастки и нестандартного оборудования);

4) выверка и отладка запроектированной технологии и изготовленного технологического оснащения.

Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии, вид

деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают

процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение

работ. Нормы времени, норма выработки, нормы обслуживания, нормы численности – основные виды норм труда.

Содержание и порядок выполнения работ на этой стадии системы СОНТ

регламентируются ГОСТами в единой системе конструкторской документации (ЕСКД). ГОСТ определяет следующие стадии конструкторской подготовки производства (КПП): техническое задание, техническое предложение, эскизный проект, технический проект и рабочий проект.

На РПУП «Могилевский завод «Строммашина» применяются все формы оплаты труда: повременная (простая повременная, повременно-премиальная) и сдельная (прямая индивидуальная сдельная, прямая коллективная сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная). Это связано с наличием почти всех категорий работников на предприятии. На предприятии применяются различные доплаты и надбавки. Для каждой категории работников составляется свой фонд оплаты труда.

Следствием адаптации работников на предприятии является длительный стаж работы, который предполагает высокую квалификацию, профессиональный опыт, относительно высокую заработную плату и приверженность к предприятию. Доплаты за непрерывный стаж выплачиваются по следующей градации:

– от 1 до 5 лет - 5% оклада;

– от 5 до 10 лет - 10% оклада;

– от 10 до 15 лет - 15% оклада;

– свыше 15 лет - 20% оклада.