48. Методы оценки работы персонала.

Существуют следующие методы оценки работы персонала: • установление стандартов и нормативов; • оценка на основании письменных характеристик; • оценочные шкалы; • методы ранжирования; • заданное распределение; • оценка рабочего поведения; • управление по целям как метод оценки эффективности.

49 Цели кадровой политики в условиях рыночной экономики.

Кадровая политика - это целостная и объективно обусловленная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности. Другими ее целями можно считать:

1) обеспечение условий реализации предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей граждан;

2) рациональное использование кадрового потенциала;

3) формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов.

50.Базовые направления кадровой политики предприятия.

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Основными направлениями кадровой политики организации являются:

1 Управление персоналом организации,

2 Подбор и расстановка персонала,

3 Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности,

4 Оценка и аттестация персонала,

5 Развитие персонала,

6 Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.

Направления кадровой политики конкретной организации соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в этой организации. Разные подходы к управлению персоналом могут по-разному рассматривать взаимосвязь данных направлений. Различной может быть и степень их полноты и формализации.

51.Внешние и внутренние факторы воздействующие на систему управления персоналом. Любая организация не существует в вакууме,на ее жизнедеятельность оказывают влияние разнообразные внешние и внутренние факторы. Внешние факторы.К таким факторам, влияющим на формирование практики и политики управления персоналом,относятся законодательство и экономические условия. Внутренние факторы.Внутренние факторы,влияющие на управление персоналом, включают следующие компоненты:миссия и цели организации;корпоративная культура;природа труда;рабочие группы;стиль руководства.

52 Принципы и требования, предъявляемые к управленческим решениям.

Основными требованиями, предъявляемыми к управленческому решению, являются следующие: 1. Целевая направленность, т.е. решение должно преследовать достижение определенной цели. 2. Обоснованность, т.е. принимаемое решение должно отражать объективные закономерности развития объекта и системы управления им. 3. Компромиссность. Необходимость этого требования исходит из того, что управленческие решения практические всегда имеют негативные последствия. 4. Своевременность. Это означает, что с момента возникновения проблемной ситуации до момента принятия решения в объекте управления не должно произойти необратимых изменений, делающих решение ненужным. 5. Непротиворечивость и согласованность с принципами управления и ранее принятыми решениями, поскольку ни одно решение не реализуется изолировано, а дополняет другие решения. 7. Экономичность и эффективность.