1 Понятие организации и предприятия. Классификация предприятий в рыночной экономике. В соц-но-рыночной экономике пред-тием является - самостоятельный субъектхоз-ния, обладающий правами юрид. лица, дея-ть которого направлена на получение прибыли, осуществляется на свой риск и под свою имущественную ответственность. Классификация пред-тия: 1)По формам собственности бывают:а) госуд-ные б) частные. Если в уставном капитале субъекта хоз-ния есть доля гос-ной и частной собст-ти, то такое пред-тие имеет смешанную форму собственности. 2)По формам хоз-ния пред-тия выступают как: а) акционерное общ-во, б) унитарное, в) арендное, г) кооператив 3)По размерам пред-тия бывают: а) крупные б) средние в) малые. 4) По участию иностранного капитала: а) совместные б) зарубежные в) иностранные. Совместное пред-тие имеет в основном капитале долю,принадлежащую иностранным инвесторам.Зарубежные пред-тия расположено на тер-рии страны,представлена национ. капиталом,вывезенным из государства,зарегистрированным в другой стране.Иностранные пред-тия—имеют 100% уставного капитала, принадлежащим юрид. или физ. лицам других гос-в. 5)По отраслевому признаку пред-я относятся к: а) сфере материального произ-ва (пром-ть, строит-во, с/х) б) нематер. пр-ва (образование, кул-ра). 6)По видам объединений: а) производственные б) республиканские в) региональные г) транснациональные компании. 7)По видам дробления: а) дочерние б) филиалы и др. структуры в) с расчётным счётам и обособленным балансом или без них. 8)По цели деятельности пред-тия делятся на: а) коммерческие б) некоммерческие в) смешанные.

2 .Жизненный цикл предприятия: создание, реорганизация, банкротство, санация и ликвидация.

Реорганизация может происходить в рамках действующего субъекта хозяйствования или с последующей ликвидацией старого и регистрацией нового. Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия с выделением самостоятельных субъектов хозяйствования или в юридических рамках существующего. Реструктуризация – это выделение структурных подразделений предприятия с самостоятельным балансом и расчетным счетом, но без образования юридического лица. Цель реструктуризации – повышение эффективности производства путем перевода подразделения на коммерческий расчет с наделением имущества и учетом прибылей и убытков.

Санация – это финансовое оздоровление предприятия, необходимость которого возникает при угрозе экономической несостоятельности. Санация проводится по инициативе собственников или кредиторов.

Банкротство – это удостоверенная судом полная неспособность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязательства. Банкротство рассматривается как экономическая и юридическая процедура ликвидации должника, продажи его имущества и расчета с кредиторами. Последовательность погашения долгов устанавливается национальным законодательством. Бывают случаи ложного и злостного банкротства

Ликвидация предприятия – прекращение его деятельности и исключение из реестра государственной регистрации. Ликвидация происходит по причине банкротства или экономической несостоятельности, по решению собственника либо по решению суда.

3. Модели предприятий как объектов управления.

Выделяют четыре типа моделей организации как объектов управления:

1.Модель механистической конструкции организ-и (Ф Тейлор). Эта модель позволяет установить технико-экономические связи и зависимость различных факторов производства, и это ее сильной стороной.

2.Модель организации как коллектива, сформированного по принципу разделения труда. В этой модели важнейший фактор производительности на предприятии – человек.

3.Модель организации как сложной открытой иерархической системы. Главная идея заключ. в признании взаимосвязей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой.

4.Модель организации, реализующей концепцию заинтересованных групп. Эта модель (она формируется с 1980-х годов) основывается на теоретической концепции заинтересованных групп, согласно которой организации должны учитывать различные интересы партнеров, круг которых может быть достаточно широким.

4 .Научные подходы к управлению.

1 Системный (когда на всех уровнях отлажено все до мелочей).

2 комплексный (при таком подходе учитываются технические, организационные, экологические и психические аспекты управления и взаимосвязи). К сожалению на практике не соблюдается такой подход.

3 интеграционный – он нацелен на усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями управления по вертикале, между субъектами управления по вертикале.

4 маркетинговый– он предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя.

5. Основные функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль.

Руководство выполняет ряд функций:

1)Планирование – это процесс определения целей организации, средств достижения этих целей, а также требуемых ресурсов; позволяет разработать последовательность действий, направленную на достижение этих целей, т.е. планирование - это способ координации деятельности предприятия.

2)Организация – это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих целей.

3)Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

4)Контроль – это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке. Одна из важнейших особенностей контроля состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля.

6. Современные принципы управления. Принципы управления - основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Существует несколько подходов к классификации принципов управления. Принципы бывают: общие и частные. К общим принципам управления относятся принципы применимости, системности, многофункциональности, интеграции, ориентации на ценности. 1)Принцип применимости - менеджмент разрабатывает своего рода руководство к действию для всех работающих в фирме сотрудников. 2)Принцип системности - менеджмент охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры или системы в целом. 3)Принцип многофункциональности - менеджмент охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда), смысловые (достижение конечной цели) 4)Принцип интеграции - внутри системы должны объединяться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне фирмы может происходить разделение на свои миры. 5)Принцип ориентации на ценности — менеджмент включен в общественный окружающий мир с определенными представлениями о таких ценностях, как гостеприимство, честные услуги, выгодное соотношение цен и услуг и т.п. Все это необходимо не только учитывать, но и строить свою деятельность, неукоснительно соблюдая названные общие принципы.

Частные принципы: 1)принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении 2)принципы сочетания централизации и децентрализации 3)принцип коллегиальности 4)принцип научной обоснованности управления 5)принцип плановости 6)принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности 7)принцип частной автономии и свободы 8)принцип иерархичности и обратной связи 9)принцип контроля 10)принцип мотивации 11)принцип демократизации управления 12)принцип государственной законности системы менеджмента 13)принцип органической целостности объекта и субъекта управления 14) принцип устойчивости и мобильности системы управления.