- •2 Изменение содержания труда менеджера современного предприятия в условиях инновационного развития.
- •3 Менеджмент инноваций: место, цели и задачи дисциплины
- •4.Теоретические основы менеджмента инноваций. Понятие инновации
- •5 Классификация и типология нововведений.
- •6 Инновационный процесс.
- •7 Методология менеджмента инноваций.
- •8 Научные подходы к менеджменту инноваций.
- •9 Особенности функций и методов менеджмента инноваций.
- •10 Принятие решений в менеджменте инноваций.
- •11 Государственное воздействие на ииновац. Деятельность предприятий.
- •12 Государственная поддержка научной и инновационной деятельности
- •13. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •14. Инновационная специализация и кооперация
- •15. Рынки инноваций
- •16.Информационное обеспечение инновационного процесса.
- •17.Передача знаний на рынке инноваций.
- •18.Организационные формы инновационной специализации.
- •21. Стратегия инновационной деятельности.
- •22. Планирование и финансирование инновационной деятельности.
- •23. Научно-техническое прогнозирование.
- •24. Целевое планирование инновационной деятельности на предприятии.
- •25 Продуктово-тематическое планирование(п-т п)
- •26 Финансирование инновационной деятельности предприятия
- •27 Управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии
- •28 Инновационный маркетинг
- •29 Управление и организация ниокр и проектирование
- •30 Подготовка производства к освоению инновации
- •31. Техническая подготовка.
- •32. Экономическая подготовка. Экономическая подготовка
- •33. Организационная подготовка.
- •34 Организационная структура инновационного управления
- •35 Социально-психологический аспект инновационной деятельности на предприятии
- •36 Причины торможения инновационный процессов
- •37 Инновационное поведение и инновационное сознание работников.
- •38 Структура инновационного сознания.
- •39 Инновационный климат.
- •43 Делегирование в инновационном менеджменте
- •44 Ценностно-ориентационное единство группы, расчет уровня цое
- •45 Анализ эффективности инноваций
- •46. Инновационный проект – новая форма организации инноваций.
- •47. Проектное управление инновационной дея-ти.
- •48 Методы оценки инновационного проекта
- •49 Принципы анализа инновационного проекта
26 Финансирование инновационной деятельности предприятия
Элементами системы фин-ния иннов-ой деят-ти явл.:- источники инв-ных ресурсов; - механизм накопления фин-ых средств и их инв-вание в инновационные проекты;- механизм управления инвести-ыми ресурсами для обеспеч. их эффек-ого использ. и возвратности заемного капитала. Источ-ми фин-ия иннов-ых проектов, осущ-мых юр. лицом, являются: - собственные средства , предп-ия (реинвестируемая часть прибыли, амортизационные отчисления, страховые суммы по возмещению убытков, средства от реализации нематериальных активов); - привлеч-ые средства (выпуск акций и других ценных бумаг, взносы, пожертвования, средства, предост-ые на безвозвратной основе); - заемные средства (бюджетные, коммерческие, банковские кредиты). Сущ-ют след. формы фин-ия иннов-ой деят-ти: - Гос-ное фин-ие. Акционерное фин-ие. - Банковские кредиты. Венчурное фин-ие. Лизинг. Форфейтинг. Смешанное фин-ние
27 Управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии
Управ.иннов-ой деят-тью пред-ия с использ-ем принципов функций и методов менеджмента, направленное на достижение общих целей фирмы, составляет суть и содержание иннов-ого менеджмента(ин.мен.).Целями ин.мен.явл.: Разработка и внедрение новой продукции или услуг. Модерн-ция и усоверш-ие выпус-ой продукции. Соверше-ие и развитие произв-ва традиц-ых видов продукции и услуг. Созд.условий для обеспеч. более эффек-ой деят-ти и повыш. конкур-бности предп-ия. Форм-ние конкретных ин.мен.находит свое отражение в науч—технич- политике предп-ия. Содержание ин.мен.должно включ.: Разработку планов и программ инн. деят-ти. Рассм. проектов создания новых продуктовМониторинг хода разработки новой продукции и ее внедр. в произв-во. Взаимод-ие с маркет-ой деят-тью при форм-ии основ. направлений науч.-технич. и произв-ой деят-ти для обеспеч. конкур-ности продукции и эфф-сти предп-ия с учетом требований потреб-ей, конкур-ии и рыночной конъюнктуры.
28 Инновационный маркетинг
Инновационный маркетинг — это первая стадия жизненного цикла объекта и, первая функция функциональной подсистемы системы менеджмента. Основными терминами инновационного маркетинга является инновационный потенциал организации - это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.
Концепция маркетинга инноваций является основой работы всей маркетинговой службы, исследования рынка и поисков конкурентной стратегии предприятия. Первостепенной задачей подразделений маркетинга на начальном этапе поиска инновации становится исследование рынка: уровня спроса и конкуренции, поведения по¬купателя и динамики его предпочтений, наличия конкурирующих продуктов и возможностей закрепления новинки на рынке.
Стратегия маркетинга, анализ рынка и оперативный маркетинг состоят из шести принципиальных этапов :
• общеэкономического анализа рынка;
• анализа экономической конъюнктуры;
•специального исследования рынка;
•разработки стратегии проникновения новшества;
•оперативных мероприятий маркетинга;
•оценки издержек и доходов от маркетинга.
Инновационный маркетинг для стран с переходной экономикой является, по сути, новшеством. В индустриально развитых странах маркетинговая концепция развития фирмы занимает почетное место уже в течение десятилетий. При этом надо заметить, что становление инновационного маркетинга как научной дисциплины пришлось только на последние десятилетия.
Инновационный маркетинг как понятие шире, чем маркетинг инноваций, он включает миссию организации, философию мышления, область научных исследований, стиль управления и поведения. Это органичное, а не навязанное новаторство, особый тип отношений и полное приятие риска.
Инновационный маркетинг имеет социальную ориентацию, последователей. Наиболее важными его видами являются стратегическая и оперативная составляющие.
