- •2 Изменение содержания труда менеджера современного предприятия в условиях инновационного развития.
- •3 Менеджмент инноваций: место, цели и задачи дисциплины
- •4.Теоретические основы менеджмента инноваций. Понятие инновации
- •5 Классификация и типология нововведений.
- •6 Инновационный процесс.
- •7 Методология менеджмента инноваций.
- •8 Научные подходы к менеджменту инноваций.
- •9 Особенности функций и методов менеджмента инноваций.
- •10 Принятие решений в менеджменте инноваций.
- •11 Государственное воздействие на ииновац. Деятельность предприятий.
- •12 Государственная поддержка научной и инновационной деятельности
- •13. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •14. Инновационная специализация и кооперация
- •15. Рынки инноваций
- •16.Информационное обеспечение инновационного процесса.
- •17.Передача знаний на рынке инноваций.
- •18.Организационные формы инновационной специализации.
- •21. Стратегия инновационной деятельности.
- •22. Планирование и финансирование инновационной деятельности.
- •23. Научно-техническое прогнозирование.
- •24. Целевое планирование инновационной деятельности на предприятии.
- •25 Продуктово-тематическое планирование(п-т п)
- •26 Финансирование инновационной деятельности предприятия
- •27 Управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии
- •28 Инновационный маркетинг
- •29 Управление и организация ниокр и проектирование
- •30 Подготовка производства к освоению инновации
- •31. Техническая подготовка.
- •32. Экономическая подготовка. Экономическая подготовка
- •33. Организационная подготовка.
- •34 Организационная структура инновационного управления
- •35 Социально-психологический аспект инновационной деятельности на предприятии
- •36 Причины торможения инновационный процессов
- •37 Инновационное поведение и инновационное сознание работников.
- •38 Структура инновационного сознания.
- •39 Инновационный климат.
- •43 Делегирование в инновационном менеджменте
- •44 Ценностно-ориентационное единство группы, расчет уровня цое
- •45 Анализ эффективности инноваций
- •46. Инновационный проект – новая форма организации инноваций.
- •47. Проектное управление инновационной дея-ти.
- •48 Методы оценки инновационного проекта
- •49 Принципы анализа инновационного проекта
21. Стратегия инновационной деятельности.
Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновац. стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновац. деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств. Инновац. стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:
- повышение уровня неопределенности результатов; - повышение инвестиционных рисков проектов; - усиление потока изменений в организации в связи с инновац. реструктуризацией.
Существует много различных видов стратегии: наступательная, защитная, промежуточная, поглощающая, имитационная и др.
Наступательная иннов. стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью.
Защитная стратегия характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических разработок и определенной завоеванной долей рынка.
Промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием прямой конфронтации с конкурентами.
Поглощающая стратегия предполагает использование инновац. разработок, выполненных др. орга-ями.
Имитационная стратегия характерна тем, что предприятия при этом используют выпущенные на рынок новшества других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией.
Инновационная стратегия предприятий может быть направлена на создание совершенно нового рынка для реализации принципиально нового продукта , привлечение специалистов конкурирующих организаций и слияние с другими организациями, обладающими высоким научно-техническим потенциалом и инновационным духом.
22. Планирование и финансирование инновационной деятельности.
Формы финансирования инноваций – 1.Прямое( бюджетные (федеральные и региональные) средства;• внебюджетные фонды;• собственные средства предприятий (объединений);• кредиты;• инновационные инвестиции;• специальные фонды;• инновационные иностранные кредиты для венчурных организаций, разрабатывающих наукоемкие новшества;• гранты.). 2. Косвенное(• налоговые льготы и скидки;• налоговые кредиты;• кредитные льготы, т. е. предоставление кредитов предприятиям – потенциальным потребителям инновационных разработок;• финансовые санкции за невыполнение договоров (конкретных отношений) и обязательств;• лизинг;• таможенные льготы;• амортизационные льготы;• .
Система планирования инновационной деятельности включает стратегическое и текущее планирование. В процессе стратегического планирования определяется общее направление инновационного развития предприятия. Правильно выбранная инновационная стратегия создает предприятию дополнительные технологические и рыночные возможности, способствует росту конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. В процессе текущего планирования осуществляется постановка целей и определение задач, разработка программ и планов, определение ресурсов для достижения целей. Объектом планирования выступают конкретные инвестиционные проекты.