- •2 Изменение содержания труда менеджера современного предприятия в условиях инновационного развития.
- •3 Менеджмент инноваций: место, цели и задачи дисциплины
- •4.Теоретические основы менеджмента инноваций. Понятие инновации
- •5 Классификация и типология нововведений.
- •6 Инновационный процесс.
- •7 Методология менеджмента инноваций.
- •8 Научные подходы к менеджменту инноваций.
- •9 Особенности функций и методов менеджмента инноваций.
- •10 Принятие решений в менеджменте инноваций.
- •11 Государственное воздействие на ииновац. Деятельность предприятий.
- •12 Государственная поддержка научной и инновационной деятельности
- •13. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •14. Инновационная специализация и кооперация
- •15. Рынки инноваций
- •16.Информационное обеспечение инновационного процесса.
- •17.Передача знаний на рынке инноваций.
- •18.Организационные формы инновационной специализации.
- •21. Стратегия инновационной деятельности.
- •22. Планирование и финансирование инновационной деятельности.
- •23. Научно-техническое прогнозирование.
- •24. Целевое планирование инновационной деятельности на предприятии.
- •25 Продуктово-тематическое планирование(п-т п)
- •26 Финансирование инновационной деятельности предприятия
- •27 Управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии
- •28 Инновационный маркетинг
- •29 Управление и организация ниокр и проектирование
- •30 Подготовка производства к освоению инновации
- •31. Техническая подготовка.
- •32. Экономическая подготовка. Экономическая подготовка
- •33. Организационная подготовка.
- •34 Организационная структура инновационного управления
- •35 Социально-психологический аспект инновационной деятельности на предприятии
- •36 Причины торможения инновационный процессов
- •37 Инновационное поведение и инновационное сознание работников.
- •38 Структура инновационного сознания.
- •39 Инновационный климат.
- •43 Делегирование в инновационном менеджменте
- •44 Ценностно-ориентационное единство группы, расчет уровня цое
- •45 Анализ эффективности инноваций
- •46. Инновационный проект – новая форма организации инноваций.
- •47. Проектное управление инновационной дея-ти.
- •48 Методы оценки инновационного проекта
- •49 Принципы анализа инновационного проекта
47. Проектное управление инновационной дея-ти.
Проектное управление инновац. деятельностью - сущность концепции состоит в представлении любого целевого изменения действующей системы как проекта долгосрочного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определ. правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений, представляет собой управление проектами.
Важной особенностью инновац. проекта и методологии проектного управления является их целевая направленность на получение конечного результата с учетом возможных рисков и в условиях жестких рамок налагаемых ограничений по срокам его реализации и бюджету.
Методология проектного управления основана на использовании ряда организ-ных принципов:
1) селективное управление — поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники, адресной поддержке инноваторов — авторов комплексных проектов;
2) целевая ориентация проектов на обеспечение конечных целей — установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;
3) полнота цикла управления проектами — реализация полного цикла процесса управления, предполагающего всю совокупность решений.
4) поэтапность инновац. процессов и процессов управления проектами — описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;
5) иерархичность организации инновац. процессов и процессов управления ими — представление процессов с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии.
6) многовариантность при выработке управленческих решений — учет в ходе управления инновац. процессами воздействия неопределенных факторов.
7) системность — разработка совокупности мер, необходимых для реализации проекта во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;
8) комплексность — разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, в соответствии с генеральной целью того или иного проекта;
9) обеспеченность — обеспечение всех мероприятий, предусмотренных в проекте, различными видами необходимых для его реализации ресурсов.
48 Методы оценки инновационного проекта
Выделяют два подхода к оценке эффективности инновационных проектов: качественный и количественный. Качественный (целевой) подход ориентирован на оценку эффективности проекта с точки зрения его максимального соответствия поставленным целям. Данный метод основан на умении руководителя предвидеть и прогнозировать будущие рыночные ситуации, определять факторы будущей конкурентоспособности компании, ставить достижимые цели и находить новые пути их достижения.
Количественный, или затратный, метод оценки инновационных проектов связан с рентабельностью и доходностью проекта. Здесь возможно использование трех типов оценок: абсолютная доходность проекта (оценивается сумма дохода, которая может быть получена инвестором при реализации проекта), абсолютно-сравнительная доходность (инвестор сравнивает возможную сумму абсолютного дохода с нормативом) и сравнительная (ситуация, при которой сравнивается проект не с нормативом, а с альтернативными вариантами проектов, прошедших отбор по нормативу).