43​ Делегирование в инновационном менеджменте

Делегирование как функция менеджмента означает процесс передачи задач лицу или группе лиц, принимающих на себя ответственность за их

осуществление, и определение их компетенции.

Все структуры управления и формы руководства базируются на

распределении обязанностей, закреплении ответственности участников инновационных процессов и установлении рамок их компетенции. В то же

время эта функция толкуется чаще всего субъективно и неверно. Делегирование связано с использованием трех основных понятий: задачи, компетенция и ответственность.

Задачи формулируют конечные или промежуточные результаты деятельности участника или руководителя подразделения.

Компетенция означает ограниченное право сотрудника или подразделения использовать средства и ресурсы ИП для выполнения установленных задач.

Ответственность означает обязательство лица или подразделения по выполнению установленных задач в рамках предоставленных полномочий, т. е. прав и ресурсов.

44​ Ценностно-ориентационное единство группы, расчет уровня цое

Общество, как сложная многоуровневая система, всегда стремится к образованию групп, которые представляют его интересы, опосредованные межличностными отношениями, где человек должен признаваться как единственная цель и ценность. Взаимодействие людей в группах не всегда происходит гладко, не всегда группа добивается намеченных целей. Знание "правильной" организации группы, особенностей ее деятельности особенно важно для производительной и эффективной работы организации в целом. Изучение проблемы единства ценностных ориентаций и целей, как одного из критериев группы, становится все более актуальным и в личностном, и в социальном аспекте.

Использование методики определения ценностно-ориентационного единства (ЦОЕ) группы позволяет экспериментатору ответить на вопрос о том, можно ли считать данную конкретную функционирующую группу сплоченной общностью,

ЦОЕ % =	n-m	100 %
	N

где n — сумма выборов, которые получили пять качеств, чаще всего указываемых на втором экспериментальном этапе;

m — сумма выборов, которые получили пять качеств, реже всего указываемых на втором экспериментальном этапе;

N — общее число сделанных испытуемыми выборов.

45​ Анализ эффективности инноваций

Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

В первую очередь, необходимо определить цель управления новым продуктом или операцией. Целью инновационного менеджмента может быть прибыль, расширение сегмента рынка или выход на новый рынок.

Важными этапам организации инновационного менеджмента является анализ оценки эффективности приемов управления инновацией. При анализе прежде всего выявляют: помогли ли используемые приемы достигнуть поставленной цели, как быстро, с какими усилиями и затратами была достигнута эта цель, нельзя ли методы менеджмента инноваций использовать более эффективно.

46. Инновационный проект – новая форма организации инноваций.

Инновацио́нный прое́кт — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Реализация инновац-ного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта. Цель иннов-ного проекта — создание новых или изменение существующих систем и достижение в результате снижения затрат ресурсов коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Сущ. функциональная, тематическая и матричная формы организации инновационных проектов. При функциональной организации работы по программе распределяются по специализированным подразделениям, каждое из которых выполняет определенную часть проекта.

При тематической организации управления инновациями формируют тематические подразделения, объединяющие специалистов различных профилей.

Наиболее эффективной формой организации инновац. процессов является матричная структура, особенность которой состоит в разделении управленческой и профессиональной ответственности.