38 Структура инновационного сознания.

Основные типы структур инновации:

1.линейная – планирование работ и контроль их выполнения осуществляются по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции;

2.функциональная – планирование работ и их последующий контроль осуществляются функциональными подразделениями фирмы, а сама работа выполняется производственными подразделениями;

3.линейно-функциональная – планирование работ и их последующий контроль осуществляются функциональными подразделениями фирмы, сама работа выполняется производственными подразделениями. При этом все подчиняются руководителю;

4.матричная, или штабная, – в линейно-функциональную структуру добавочно включают генеральных конструкторов и менеджеров по проектам с функциями контроля за конкурентоспособностью;

5.бригадная – в фирме организуются комплексные бригады из 10–15 сотрудников для проведения отдельных работ и производства составных частей изделия;

6.дивизиональная – эта структура используется только для многономенклатурных концернов, разделенных на производства по типу изделий.

Таким образом, структура характеризуется количеством и глубиной соблюдаемых принципов и требований к формированию, структурой целей, содержанием положений о должностных инструкциях.

39 Инновационный климат.

Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал.

Инновационный климат подразделяется на микроклимат и макроклимат, т.е. на с

оставляющие микросреды и макросреды предприятия.

Составляющие инновационного макроклимата предприятия подразделяются на четыре основные сферы.

    1. Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера.

    2. Технологическая и научно-техническая сфера

    3. Экономическая и финансовая сфера.

    4. Политическая и правовая сфера.

  Составляющие инновационного микроклимата предприятия подразделяются также на четыре основные зоны.

    1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями, поставщиками и партнерами.

    2. Зона капиталовложений – инвестиции в развитие новых технологий.

    3. Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов.

    4. Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих.    Создание благоприятного инновационного климата предполагает атмосферу доверия, выявление и преодоление факторов, «блокирующих» творческие усилия и совместную поисковую работу персонала, расширение полномочий инноваторов на рабочем месте, использование организационных и психологических инструментов, помогающих «генерировать» новые идеи.

40 ​Регуляторы инновационных процессов на предприятии Инструментами регулирования инновационных процессов на предпр явл: 1) аккумулирование инвестиционных ресурсов для финансирования приоритетных направлений научно-технической и инновационной деятельности за счет государственных и частных структур; 2) формирование и совершенствование законодательного обеспечения инновационных процессов, в том числе осуществление правовой защиты интеллектуальной собственности; 3) развитие экономического стимулирования инновационной деятельности на предприятиях различных форм собственности через систему налоговых льгот и регуляторов; 4) формирование инновационной инфраструктуры, включая информационное обеспечение, научно-технических и инновационных процессов; 5) создание благоприятного климата для поддержки малых инновационных предприятий и пр.   41 ​Мотивация инновационной деятельности Мотивация инновационной деятельности выполняет важную задачу воздействия на поведение человека для достижения целей инновационного развития. Слабость мотивации инновационной деятельности работников препятствует функционированию инновационного процесса на предприятии. Так как в основе любого инновационного процесса – деятельность людей, создающ их, реализовывающих, внедряющих инновации. Особое место в инновационной деятельности отводится интеллектуальной деятельности человека. В инновационном процессе наиболее характерен персонифицированный характер труд ученого, разработчика, исследователя, но именно персонал предприятия осуществляет процесс преобразования научного знания в нововведение, делает возможным его промышленное использование. их, реализовывающих, внедряющих инновации.

42​ Межгрупповая деятельность и стиль руководства инновациями Совместная межгрупповая деятельность не сводится к взаимодействию. Межгрупповые отношения могут возникать и при отсутствии непосредственного взаимодействия между группами, (между большими группами через обмен ценностями культуры, фольклора и т.п.). Восприятие чужой группы через стереотип – явление широко распространенное. Стереотип помогает составить представление об этой группе, но есть негативные характеристики – поляризация суждений – межгрупповая враждебность. Особенно жестко - в межэтнических отношениях. Стиль руководства инновациями выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принято разделять руководителей на автократов и демократов, однако такое разделение очень условно и трудно встретить представителей этих стилей в чистом виде. Эффективный стиль представляет собой сочетание автократического и демократического