Экономика машиностроения. Ч

21

Кизм − коэффициент, учитывающий влияние факторов внешней

среды.

Другой способ прогнозирования может быть представлен следующим образом:

Фпр =Фб Iвп − Фобр,

где ∆Фобр − вероятное изменение фондов обращения в результате планируемых мероприятий взыскания просроченной дебиторской задолженности.

Тогда потребная величина оборотных средств

Фоб = Ноб + Фпр.

4 Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

Модель кругооборота оборотных средств. По характеру участия в торгово-производственном обороте предприятия оборотные производственные фонды и фонды обращения тесно взаимосвязаны и постоянно переходят из сферы производства в сферу обращения и наоборот. Оборотные средства функционируют одновременно в сфере производства и в сфере обращения, проходя три стадии кругооборота: снабжение, производство и сбыт (реализация): деньги преобразуются в производственные запасы, потом в готовую продукцию и снова в деньги.

Модель кругооборота: Д (деньги) − Т (товар) − … − П (производство) − … − Т1 (новый товар) – Д1 (новые деньги).

Показатели оборачиваемости оборотных средств. Для количест-

венной характеристики процесса оборачиваемости используют следующие показатели.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Коб = РП ,

Фоб

где РП − реализованная продукция за определённый период (месяц, квартал или год), тыс. р.;

Фоб − средние за период времени остатки оборотных средств,

тыс. р.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает,

сколько раз в течение периода происходит оборачиваемость оборотных средств или сколько реализованной продукции приходится на 1 р. оборотных средств.

Коэффициент закрепления оборотных средств – величина, обратная коэффициенту оборачиваемости:

22

Кзоб = ФРПоб ,

где Кзоб – показывает, сколько оборотных средств по стоимости в рублях нужно для производства реализации продукции в 1 р.

Длительность оборота оборотных средств Тоб показывает, за сколько дней в среднем осуществляется один оборот:

Тоб = Дп = Дп Кзоб,

Коб

где Дп − длительность периода (30; 90 или 360 дн.).

Рентабельность оборотных средств может быть рассчитана по формуле

Р =100 П .

Фоб

Значение ускорения оборачиваемости оборотных средств. Ускоре-

ние оборачиваемости является одной из существенных экономических задач предприятия. При ускорении оборачиваемости происходит высвобождение денежных средств из сферы оборота. При этом различают абсолютное и относительное высвобождение.

Абсолютное высвобождение представляет собой реальное сокращение суммы оборотных средств, находящихся в обороте. Относительное высвобождение − это сокращение потребности предприятия в увеличении оборотных средств при наращивании выпуска продукции.

Высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости можно определить следующим образом:

Ускорение происходит, если соблюдаются следующие условия:

Т1 >T2 ; Kоб1 < Kоб2.

Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств. Очевидно,

что для того чтобы ускорить оборачиваемость оборотных средств, нужно воздействовать на все факторы, от которых зависит продолжительность их оборота, и на всех стадиях оборачиваемости (рисунок 8).

24

В РБ статистика предусматривает выделение следующих категорий персонала: рабочие, служащие и пр. Рабочие − это работники, которые вручную или с помощью орудий труда воздействуют на предмет труда.

Персонал промышленных предприятий делится, прежде всего на про-

мышленно-производственный и непромышленный (таблица 12).

Таблица 12 − Персонал предприятия

Характеристика кадров. В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации (таблица 13).

Таблица 13 − Основные характеристики персонала

Выделяют неквалифицированных и квалифицированных рабочих. Для более точной характеристики используют разряды (1−8). Для специалистов учитывается образование и категория. Средняя квалификация − среднее специальное образование; высокая квалификация − высшее образование; высшая квалификация − ученая степень. По результатам работы специалист может быть без категории, второй категории, первой категории, ведущий специалист.

Структура кадров. Под структурой кадров понимается соотношение между различными категориями в процентах. Показатель структуры di может быть найден из выражения

25

di = ЧЧобi ,

где Чi – численность персонала i-й категории, чел.; Чоб – общая численность персонала, чел.

На структуру промышленно-производственного персонала влияют следующие факторы: уровень механизации и автоматизации производства; тип производства (единичное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое); размеры предприятия; организационно-правовая форма хозяйствования; сложность и наукоёмкость выпускаемой продукции; отраслевая принадлежность предприятия; степень компьютеризации управления; интенсивность обновления продукции и др.

Различают следующие виды структур персонала: профессиональная,

квалификационная, половозрастная, по стажу, по уровню образования.

Количественная характеристика персонала фирмы в первую оче-

редь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников (таблица 14).

Таблица 14 − Показатели численности персонала

Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров. Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов (таблица 15).

Таблица 15 − Коэффициенты движения персонала

2 Обоснование численности персонала предприятия

Укрупнённый расчёт. Для определения численности персонала могут использоваться укрупнённый расчёт и подробный расчёт по каждой категории персонала, каждой профессии и специальности.

Укрупненный расчет плановой численности предполагает, что численность изменяется пропорционально изменению объёма выпускаемой продукции:

Чпл = Чб · Iоп – ∆Ч,

где Iоп − индекс роста объёма продукции;

∆Ч − планируемое высвобождение численности в результате реализации каких-то мероприятий.

При этом

∆Ч= Σ∆Чi ,

где ∆Чi − сокращение численности в результате i-го мероприятия. Например, в результате сокращения количества целодневных невыхо-

дов на работу число работников может сократиться следующим образом:

Ч= (Дб −Дпл ) Чср dр ,

Дб

где Дпл − планируемое количество целодневных выходов на работу, дн.; Чср − среднесписочная численность персонала;

dр − удельный вес основных рабочих в общей численности персо-

нала;

Дб −количествоцелодневныхвыходовнаработувбазовомгоду, дн. В случае сокращения трудоёмкости выпускаемой продукции ∆Т вы-

свобождение основных рабочих

Ч = Фр ТКн .

Детальные расчёты. Для более подробного обоснования численности необходима следующая исходная информация:

27

−количество выпускаемой продукции N, шт.;

−нормы времени на изготовление продукции tшт, мин;

−общая годовая трудоёмкость производственной программы Т, ч;

−фонд рабочего времени одного рабочего Фр, ч;

−коэффициенты выполнения норм времени Кн;

−объём обслуживания − количество объектов, подлежащих обслуживанию ОО, ед. (м2 площади и др.);

−объём выпускаемой продукции ОП, шт. (р. или нормочасах);

−нормы обслуживания Ноб, управляемости Ну, численности Нч и выработки Нв;

−коэффициент сменности работы оборудования nсм.

Расчёт ведётся раздельно по категориям персонала. Для основных рабочих расчёт численности Чо может вестись на основе трудоёмкости или норм выработки.

Расчёт выглядит следующим образом:

Количество вспомогательных рабочих, труд которых нормируется,

может быть определено аналогично расчету основных. Численность вспомогательных рабочих определяют как

Чв = nсмН ОО.

об

Для наладчиков объём и норма обслуживания принимаются в штуках оборудования. Для ремонтных рабочих объём обслуживания (объём выполняемых работ) и норма обслуживания выражаются в единицах ремонтной сложности оборудования, подлежащего ремонту, а для уборщиков – в квадратных метрах убираемой площади. Сменность учитывают только для наладчиков.

Численность линейных руководителей находят из соотношения

Чр = ЧНпод ,

у

где Чпод – общее число прямо подчинённых руководителю.

Норма управляемости для мастеров в зависимости от сложности продукции и типа производства может быть принята от 12 до 30. Для других руководителей рекомендуемая норма управляемости от 5 до 9.

Количество специалистов определяется по аналогии с расчетом по другим предприятиям или по статистическим зависимостям с учётом выполненных работ:

29

пуск единицы продукции. Нужно иметь в виду, что слово «трудоёмкость» используется и для описания всей потребности предприятия в приложении живого труда для выпуска продукции (трудоёмкость производственной программы).

Производительность труда (выработка) может быть выражена в натуральном, трудовом и стоимостном измерении. Система показателей измерения производительности труда представлена в таблице 16.

Таблица 16 − Показатели измерения производительности труда

Система показателей

Показатели выработки. Выработка (таблица 17) в натуральном или стоимостном выражении определяется как отношение объема товарной (валовой или реализованной) продукции к среднесписочной численности работников (или рабочих). Различают среднечасовой, среднедневной, среднегодовой (среднеквартальный, среднемесячный) показатели выработки.

Таблица 17 − Показатели выработки и их расчёт

Показатели трудоёмкости. Трудоемкость – это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Преимущество показателя трудоемкости в том, что он позволяет судить об эффективности затрат живого труда на разных стадиях изготовления конкретного вида продукции не только по предприятию в целом, но и в цехе, на участке, рабочем месте, т. е. проникнуть в глубину выполнения того или иного вида работ, чего нельзя сделать с помощью показателя выработки, исчисленного в стоимостном выражении.

В зависимости от полноты учитываемых затрат труда различают полную, производственную и технологическую трудоёмкости, что в общем

30

соответствует выработке на одного работающего, рабочего и основного рабочего соответственно. Состав и взаимосвязь названных видов трудоёмкости приведены на рисунке 11.

Рисунок 11 − Виды трудоёмкости, их состав и взаимосвязь

Зависимость между выработкой и трудоёмкостью. Между выра-

боткой и трудоемкостью имеется обратная связь. Увеличение выработки приводит к снижению трудоёмкости и наоборот. Индексы роста выработки и трудоёмкости связаны между собой следующим образом:

Зависимость между индексами прироста выработки и трудоёмкости можно отразить таким образом:

где ∆Iв − индекс прироста выработки, %; ∆Iт – индекс снижения трудоёмкости, %.

Так, при снижении трудоёмкости продукции на 20 % прирост выработки согласно формуле будет равен 25 %. При увеличении выработки на 25 % трудоёмкость продукции снизится на 20 %.

4 Показатели и пути повышения производительности труда

Понятие динамики производительности труда. Установлена зако-

номерность, согласно которой производительность труда за время жизни одного поколения (20−25 лет) увеличивается вдвое. Динамика производительности труда − это изменение уровня производительности с течением времени.