Слепович В.С. - Курс перевода

ния кредита даже не обсуждалась. Если начатые шаги по либерализации валютного рынка и ужесточению [tightening] денежно-кре- дитной политики продолжатся, то может возникнуть база для на- чала дискуссий по поводу программы для Беларуси.

Задание 6

Прочитайте отрывок статьи Марины Гуляевой из «БелГазеты» о проблемах реализации белорусских продуктов питания на российском рынке и переведите его в форме пресс-конференции, выписав заранее ключевые термины и словосочетания.

КТО СКАЖЕТ CHEESE?

«Белорусский сыр неконкурентоспособен, цену нужно снижать»

1. Финансовый кризис может благоприятно сказаться на реализации белорусских продуктов питания на российском рынке. По оценке главы ООО «Торговый дом «Любанский» (товаропроводящая сеть Любанского сырзавода, Минская обл.) Юлия Абрамови- ча, «в условиях снижения потребления дорогих продуктов питания мы должны максимально использовать эту возможность для укрепления своих позиций на российском рынке».

Корреспонденту «БелГазеты» Юлий АБРАМОВИЧ рассказал о конъюнктуре цен на российском рынке сыра и эксклюзивном подходе к его экспорту в Минской области.

2. — Какова ценовая ниша белорусского сыра на российском рынке?

— Ниша белорусского сыра - самый дешевый сегмент, и в этой категории он конкурирует очень успешно, что объясняется оптимальным соотношением цены и качества. Наши сыры присутствуют и в более высоком сегменте, но их доля незначительна по сравнению с эконом-классом. В последнее время нас сильно стали теснить аргентинские сыры, по цене они уже приближаются к белорусским, и когда перед покупателем стоит выбор, какой сыр купить, он будет сделан в пользу аргентинского. Невысокие цены объясняются себестоимостью производства сыра: если у нас двадцать человек на корову, то там все наоборот.

3. — Вы сталкиваетесь с противодействием со стороны российских переработчиков молока?

— Нет. В отношении сыра Россия пока не в состоянии обеспе- чить потребности своего рынка. В каждом российском регионе есть

291

несколько сырзаводов, но они могут отреагировать на спрос только в сезон «большого» молока.

4. — Уже около года белорусские сыр и масло реализуются на бирже. Как вы оцениваете эффективность этого инструмента?

— В прошлом году, когда грянул мировой продовольственный кризис, когда цены росли на все, биржа сыграла свою положительную роль. За полтора месяца цена 1 кг сыра жирностью 45% выросла с $3,5 до $6,8. Но в прошлом году действовали еще и индикативные цены, установленные госорганами, ниже которых продавать было нельзя. Осенью прошлого года торги фактически остановились на отметке $5,8, но две фирмы продолжали борьбу, и в итоге цена выросла еще на $1. И по результатам торгов индикативная цена была установлена на отметке $6,8. Но по этой цене уже никто не брал!

5. На следующий день все заводы установили эту цену, но продаж не было — по $6,8 на российском рынке продавался немецкий сыр! А поскольку на 99% потребитель нашего сыра - российский рынок, все крупные российские дистрибуторы сказали: покупайте сами за такие деньги! Потом выяснилось, что одна российская компания просто решила на полтора месяца исключить Беларусь из игры, чтобы продать запасы немецкого сыра.

6.— Причиной можно назвать госрегулирование цен на бирже?

— В то время государство установило такой порядок формирования цены, который исключал гибкость. Зато все чиновники хлопали в ладоши: у нас появилась своя «белая нефть», на которую так растут цены! Но в той конкретной ситуации рост цен стал всего лишь следствием госрегулирования и интересов определенных компаний. Ведь это был самый сезон, только продавай! А цена замерла, поскольку таков установленный порядок. И выйти с более низкой ценой не разрешали.

Мне кажется, что влияние государства все-таки должно быть менее сильным. Следить за правилами игры - да, но цена определяется спросом.

7.— Как развивалась ситуация?

— Когда скопились огромные остатки (ведь практически каждый сырзавод в своем районе является бюджетообразующим), цену все-таки разрешили снизить до уровня реальной - около $5,6.

В июле нынешнего года ситуация повторилась: несмотря на то, что цены на бирже уже не регламентировались, все же было «ре-

292

комендовано» установить нижнюю планку в $4,5 при реальной цене в $4,1. Все заводы вышли на биржу с ценой $4,5 и так с ней и простояли чуть больше месяца. Это было очень плохо, потому что качество белорусского сыра зависит от сезона.

8.Есть разница, из какого молока он произведен - летнего или зимнего, когда корова пасется на пастбище или когда стоит в стойле и ест что дадут. К слову, сейчас самый вкусный сыр: в это время года белорусский сыр не уступает по качеству западным аналогам. Более того, октябрьский сыр некоторых наших производителей не уступит даже немецкому «Тильзитеру».

9.Не знаю, насколько это соответствует действительности, но будто бы такую высокую цену рекомендовали только потому, что нужно было обеспечить реализацию российских сыров.

В итоге если мы как дистрибуторы просто не заработали денег, то в каком положении оказались заводы? На всех белорусских сырзаводах скопилось порядка 8 тыс. т сыра. Это очень приличный объем, учитывая, что средний белорусский завод ежемесячно выпускает порядка 300-500 т.

10.Кроме биржи, существует еще два механизма реализации. Первый — поставки в рамках соглашения между правительством Москвы и Беларуси, которым определен перечень дистрибуторов, зарегистрированных в департаменте продовольственных ресурсов Москвы. Могилевская и Гродненская области благодаря тому, что руководство областных мясомолпромов гибко среагировало на ситуацию, смогли реализовать свою продукцию. В Минской области руководство мясомолпрома четко выполняло указание, и весь объем сыра стоял на бирже в ожидании покупателей.

11.Хотя можно было, как это доказали другие регионы, пытаться экспортировать в рамках соглашения и через собственную товаропроводящую сеть - еще один канал реализации. Год назад наша компания первой в Минской области совместно с Любанским сырзаводом решили создать в Москве торговый дом с долей завода в 51% — согласно белорусскому законодательству, действующему при организации товаропроводящей сети.

12.— Почему возникла эта идея?

— Мы знали, что появится биржа, и, чтобы не зависеть от нее полностью, решили создать свою сеть. Вопрос не только в госрегулировании. Сегодня в России легко зарегистрировать фирму-одно-

293

дневку, которая может не уплатить НДС и низкой ценой обрушить рынок. Ну и заработать, конечно. Посчитайте: если в среднем машина сыра стоит $80 тыс., то 10% НДС - это $8 тыс. А еще и прибыль с реализации.

13.— Как можно избежать такой ситуации?

— Можно потребовать залог 10%. Но далеко не все на это идут. Получается, что я должен из оборота изымать сумму в двойном объеме НДС! Не говоря уже о довольно долгой и неудобной процедуре возврата залога. Поэтому товаропроводящая сеть предоставляет еще один канал реализации, позволяющий исключить ситуации с левыми неплательщиками НДС. Нам были выделены квоты, и мы начали работать. Об эффективности работы можно судить по цифрам: по официальной статистике ГУ «Миноблмясомолпром», за 9 месяцев удельный вес доли экспорта нашего торгового дома в общем объеме экспорта завода составил 70,2%.

14.Но потом начались проблемы. До недавнего времени практически у каждого завода была своя компания-дистрибутор, некоторые по нашему примеру начали организовывать свою товаропроводящую сеть. Но недавно Миноблмясомолпром по нашему образцу решило создать в России один торговый дом, учредителями которого в добровольно-принудительном порядке выступили все переработчики области. Вся продукция должна экспортироваться только через одну структуру — ООО «Минскоблпродукт», зарегистрированное в Москве.

15.— Как вы оцениваете ее эффективность?

— Я очень не уверен в ее «разворотливости». Согласно выделенным квотам, в IV квартале Минскоблпродукт должен продать 8 тыс. тонн. В день он должен реализовывать пять машин сыра. Я не представляю, как они это будут делать, какой штат сотрудников должен быть, насколько должна быть развита логистика. Если наш торговый дом никогда не требовал от завода отсрочки платежа, то руководитель Миноблмясомолпрома добивается от заводов отсроч- ки платежа для Минскоблпродукта на месяц!

Получается, что, кредитуя Минскоблпродукт, заводы остаются без товара и без денег.

Но, самое главное, зачем? Ни в одной области такого нет, потому что очевидно: такие монстры, пережитки СССР, эффективно работать не смогут.

294

16.Как в этих обстоятельствах действует ваш торговый дом?

— Поскольку мы не получили квот, то вынуждены покупать сыр на бирже. Это тоже связано с определенными вопросами. Мы ведь по-прежнему страхуем интересы завода от фирм-однодневок, неплательщиков НДС. Для этого выставляется крупный лот — в размере 40 т, 100 т. За 100 т может заплатить только большая компания: сумма составляет $400 тыс. Но сложность связана еще и с особенностями нынешнего сезона — финансовым кризисом. Курс доллара растет — соответственно, растет и цена белорусской продукции, привязанная к доллару. Сегодня белорусский сыр неконкурентоспособен, цену нужно снижать.

17. Однако буквально на днях на заседании Миноблмясомолпрома было сказано: продавать по $4,1-4,15, хотя реальная цена - около $4, если не $3,95. Но такой цены нет на бирже! Нужно изо всех держаться за свою долю на российском рынке и снижать цену. Падают в цене все западные сыры — и в силу кризиса, и вообще из-за снижения мирового потребления молочной продукции по сравнению с прошлым годом. Сегодня некоторые позиции белорусского сыра по цене приближаются к немецкому сыру «гауда». Какой сыр возьмут в этой ситуации: наш или их? Конечно, их! Поэтому нужно очень быстро и гибко реагировать на ситуацию — возможно, снизить закупочные цены на молоко, как это сделали в Германии.

Задание 7

Прочитайте статью А. Аронова из «Известий» и сделайте реферативный перевод на английский язык объемом не более 100 слов. Пополните свой словарь терминов.

ЗИМА ЕЩЕ НЕ НАСТУПИЛА, А ЦЕНЫ «ЗАМЕРЗЛИ»

1.На продовольственном рынке - первые “заморозки”. Стремясь не допустить предновогоднего всплеска инфляции, местные власти устанавливают максимальную торговую наценку на социально значимые продукты питания. А кое-где и вовсе заключают с участниками рынка мораторий о неповышении цен. Вам это ничего не напоминает?

2.С момента, когда в России закончилась “заморозка” цен на самое важное продовольствие, прошло более полугода. Но чиновники по-прежнему считают эту меру “волшебной палочкой”,

295

способной “заколдовать” инфляцию. Так, в конце прошлого месяца администрация Нижневартовска заключила с ритейлерами договор о неповышении цен до конца текущего года. Под “заморозку” попали не только “социальные” хлеб и молоко, но и колбаса, чай, овощи ... В свою очередь, крупные сети Пензы подписали соглашение, устанавливающее фиксированную (5%) наценку на 15 базовых продуктов питания. В список вошли такие “деликатесы”, как сливочное масло и макароны.

3.Подобные договоренности действуют и в других регионах, но не афишируются. Ведь “заморозка” цен может вызвать недовольство Федеральной антимонопольной службы (ФАС). Например, летом этого года антимонопольщики уже “разморозили” цены в Свердловской области, где ценовой мораторий по инициативе местной власти был объявлен бессрочным. Да и вообще, “заморозка” цен приравнивается ФАС к сговору, за что полагается штрафовать

èчиновников, и компании.

4.У антимонопольщиков — более “тонкие” методы работы с производителями и сетевиками. Они регулярно собираются за “круглым столом” и выясняют, оправданно ли растут цены. И иногда получается не только поговорить, но и договориться. Так, на прошлой неделе Нижегородское управление ФАС созвало молочников

èхлебопеков и попросило их придержать цены. Производители пообещали умерить свои аппетиты, но только до начала 2009 года. Потом вырастут тарифы на электроэнергию, газ и воду. А значит, и продукты питания подорожают.

5.Впрочем, подорожают или нет — это еще большой вопрос. Сегодня ни производителям, ни торговцам не выгодно задирать цены. Проблемы с банковскими кредитами вынуждают участников рынка уделять больше внимания интересам потребителя. Иначе не придет, не купит, передумает. Некоторые сети даже добровольно снижают торговую наценку на самые ходовые товары. Во-первых, - реклама. Во-вторых, — деньги, которые сейчас негде “занять”, кроме как в кошельке покупателя.

6.Что же касается “заморозки” и прочих непопулярных мер, то они уже доказали свою неэффективность. На какое-то время продовольственная инфляция действительно “замирает” на месте. Но потом начинает наверстывать упущенное. Достаточно сказать, что в I квартале 2008 года хлеб подорожал на 8,3%, а растительное масло — на 6,6%. Несмотря на то, что в это время в России действовал мораторий о неповышении цен.

296

Задание 8

Переведите на английский язык отрывок из интервью вицепремьера и министра финансов Польши [впоследствии — председателя правления Национального банка Польши]Лешека Бальцеровича (Leszek Balcerowicz).

1. Каковы составляющие успеха Польши на пути реформ к рынку?

— Для анализа любого трансформационного процесса полезно использовать достаточно простую схему, состоящую из следующих элементов. Во-первых, стартовые условия, которые были унаследованы реформаторами. Второй элемент — это условия проведения реформ, включая внешние и внутренние факторы. Третий элемент — конкретная экономическая стратегия государства.

…Для проведения реформ необходима достаточная политическая стабильность. Если в политической системе доминируют кланы, то вряд ли удастся реализовать рациональную экономиче- скую стратегию. С другой стороны, если нет экономической стабильности, трудно добиться сбалансирования политического поля. Таким образом, происходит взаимодействие политиче- ского и экономического факторов в переходном обществе.

2. Многие говорят, что Польше больше других повезло со стартовыми условиями. У вас было частное сельское хозяйство, люди не забыли, что такое собственность.

— Польский успех нельзя объяснить унаследованными хорошими условиями. Давайте посмотрим на наследство, которое досталось польским реформаторам: полный букет неэффективной социалистической экономики, искаженная производственная структура, серьезнейшие макроэкономические дисбалансы, гиперинфляция. Условия были гораздо хуже, чем в Чехословакии и Венгрии. Да, нам удалось значительно сократить внешний долг, потому что у нас была рациональная, комплексная программа системных реформ, в которую поверили наши кредиторы. (…...) Село не стало важным позитивным фактором. (Оно) было очень раздробленным и социализированным, его объем составлял всего 5% ВВП. Поэтому мифом является утверждение о том, что успешные реформы в Польше состоялись благодаря тому, что в стране сохранилось частное сельское хозяйство.

297

3. Вы и ваша команда смогли не только обеспечить быстрые экономические реформы, но и изменить политическую систему польского общества…

— Я отвечал за выработку экономической стратегии и за ее продвижение как раз в переломный период. (…...) Надо было ответить на вопрос: что мы хотим получить в результате трансформаций? Мы считали, что надо строить такую модель, которая бы обеспечила стабильный экономический рост и создание рабочих мест. (...…) Очевидной мерой в этом направлении была приватизация. Необходимо было отделить государство от экономики через прозрачную законодательную систему: никаких преференций, равные условия хозяйствования — одинаковые, простые правила игры для всех.

4. Один из основных элементов переходной системы — сама экономическая политика. Здесь есть ряд фундаментальных вопросов: как быстро проводить реформы, насколько комплексными они должны быть? Стратегия, которую выбрали некоторые страны — замедление реформ, откладывание их на потом — была безнадежной. Разумная стратегия заключалась в быстром продвижении одновременно по нескольким направлениям, преодолевая инерцию старой системы. Ее суть — предоставление экономической свободы человеку, который и является основой рынка.

5. Каковы были основные проблемы начала 90-х? Почему падение ВВП в Польше оказалось наименьшим по сравнению с другими странами региона?

— Польша потеряла 50 лет при социализме. С 1989г. мы начали реформы и смогли обеспечить пятипроцентный рост ВВП без макроэкономического кризиса. Второй вызов — инфляция. Во времена социализма была большая скрытая безработица, но изменения в законодательстве привели к значительному ее снижению и росту числа официально неработающих. (...…)В результате рыночных реформ мы получили гораздо более чистую природу. Наша экономика стала гораздо менее энергоемкой, но не под давлением партии «зеленых», а по логике построения реальных рыночных механизмов. Очередные проблемы — региональная дифференциация, связь между центром и регионами, радикальное изменение доходной части местных и центрального бюджетов.

6. Конечно, необходимо принятие целого комплекса мер для обеспечения макроэкономической стабилизации, проведение переговоров с МВФ, Всемирным банком и другими партнерами. Бюд-

298

жетный дефицит, дорогие деньги, политика доходов — на все надо находить ответы. Вторым важным элементом экономической политики является либерализация, т.е. снятие торговых и административных барьеров, отмена ограничений по формированию цен. Третий элемент реформ — проведение глубоких структурных преобразований. Должны быть изменены институты и механизмы регулирования экономической деятельности со стороны государства. Банки должны стать банками, цена — ценой.

Эти изменения были осуществлены в Польше в течение первых лет трансформаций, что привело к тому, что падение ВВП было самым низким в регионе. У нас было несколько правительств за эти годы, но стратегическое направление реформирования не менялось. (...…)

7. Каковы основные уроки, которые можно извлечь из польского опыта проведения реформ?

— Не надо впадать в отчаяние по поводу стартовых условий и экономического наследства. Акцент на эти факторы — пустая трата времени. Вся энергия должна быть сосредоточена на выработке экономической стратегии. Надо иметь видение будущей системы. Монетарные меры работают даже в переходной экономике. При этом нет замены фискальной дисциплине. Нельзя ничем заменить структурные реформы. Третьего пути не существует, и легких решений не бывает. Та же приватизация, помимо чисто экономического, имеет политический аспект. В экономическом плане мы получаем рост эффективности, в политическом — падение спроса на покровительство государства. То есть одновременно мы имеем две реформы.

8. …Если вы будете ждать, что большинство населения и политических партий выскажет свое одобрение предложенной вами программы, то вы никогда не начнете процесс трансформаций. Если бы мы не начали активно действовать, а ждали, то погрязли бы в дискуссиях и никогда ничего не добились. И это в условиях демократии. Скорость и правильно выбранное направление движения — это ключи к успеху. (…...)

Задание 9

Прочитайте статью из еженедельника «Белорусы и рынок» и сделайте реферативный перевод на английский язык объемом до 200 слов. Составьте список ключевых слов и словосочетаний с их переводом на английский язык.

299

«СМЕШНЫЕ» ПОШЛИНЫ

Украина грозит принять ответные меры в отношении Беларуси в связи с введением таможенной пошлины на украинскую карамель.

Алесь СЕРЖАНОВИЧ

1.Украинская сторона считает таможенные пошлины, введенные белорусским правительством в отношении украинской карамели, необоснованными. В телефонной беседе с корр. “БР” президент кондитерской корпорации Roshen Вячеслав Москалевский подчеркнул, что белорусская сторона не доказала вину украинских поставщиков. На вопрос корр. “БР”, в чем белорусская сторона обвиняла украинских кондитеров, В. Москалевский ответил: “В том, что мы вытесняем белорусского производителя”.

2.Напомним, 21 августа вступило в силу решение о введении антидемпинговых пошлин на украинскую карамель. Антидемпинговая пошлина на карамель, не содержащую какао, составила 11,76%, на карамель, содержащую какао, — 23,9%.

Введению пошлин предшествовало довольно длительное антидемпинговое расследование, начатое еще в декабре 2006 года. В пояснении к факту введения пошлины пресс-служба Министерства иностранных дел Беларуси отмечает, что “решение о введении пошлины было принято в связи с установлением причинно-следст- венной связи между демпинговым импортом и материальным ущербом отрасли белорусской экономики, производящей аналогичный

товар”.

3. Так, в период расследования при снижении потребления карамели на 8% объем производства кондитерской отрасли уменьшился на 32%, объем реализации — на 26%. Согласно информации МИДа, произошло снижение загрузки производственных мощностей на 29%, увеличение объема товарных запасов — на 48%, уменьшение численности персонала, занятого в производстве и реализации карамели, — на 22%, снижение производительности труда — на 5%, а объемов инвестиций — на 12%. Темп роста себестоимости белорусской карамели опережал темп роста цены на данную продукцию.

4. Согласно данным белорусской статистики, за год (с июля 2007 по июль 2008 гг.) цены на кондитерские изделия поднялись на 15,7%. При этом необходимо подчеркнуть, что цены на один из основных компонентов кондитерских изделий — молоко — подскочили за тот же период на 31,8%. Как утверждают в МИДе, именно

300