Слепович В.С. - Курс перевода

(...…) Международный институт по радиоэкологии им. А.Д.Сахарова, (...…)

Университет Сэрри (Великобритания) (…...)

(...…) в рамках региональной программы а к а д е м и ч е с к о г о партнерства (REAP) (...…)

(...…) International Sakharov Environment University, (…...) University of Surrey (Great Britain) (...…)

within the frame of the Regional Academic

Program

Искажено название института: International Sakharov Institute of Radioecology.

В русском тексте название британского университета, следуя традиционной транслитерации (см. Анг- ло-русский словарь проф. В.К.Мюллера), должно быть Суррей.

правильно: framework; орфография слова программа в переводе дана в американском варианте, хотя среди организаторов конференции — три британских и ни одного американского университета (далее по тексту перевода дается британская орфография, что является примером непоследовательности).

(...…) Конференция призвана способствовать обсуждению положительного опыта работы проектов REAP, выработке предложений по дальнейшему развитию партнерства вузов, бизнеса, совер-

The conference will provide the discussion and dissemination of the positive experience of REAP projects, (...…) contribute to the development of partnership and networking of the universities, businesses and the im-

The conference is (called) to promote (...…);

определенный артикль неуместен, так как слово discussion дано в общем смысле;

распространение (dissemination) — удачное слово, хотя в тексте оригинала его нет;

Задание 1

но было обойтись одним словом training.

Это даже «вольным переводом» нельзя назвать. Вопервых, глагол invite относится к людям, а не к неодушевленным предметам; во-вторых, налицо каль-

кирование терминов при переводе: theses — диссертации (обычно на соискание степени магистра) а

тезисы — abstracts; reports — доклады в форме отчета, а доклады на конференции — papers или presentations.

в-третьих, о публикации в сборнике англоязычный читатель вообще ничего не узнал.

УРОКИ РОССИЙСКОГО КРИЗИСА ДЛЯ СТРАН С ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКОЙ

Из-за мягких бюджетный ограни- чений и слабого административного контроля Россия оказалась на грани гиперинфляции. Урок, который из этого можно извлечь,

LESSONS OF THE RUSSIAN CRISIS FOR TRANSITION ECONOMIES

Soft budget constraints and weak administrative controls brought Russia to the brink of hyperinflation. The lesson is to disinflate rapidly and to impose hard budget constraints quickly.

заключается в необходимости быстрой дезинфляции и введения жестких бюджетных ограничений.

Егор Гайдар

1. Какие уроки могут быть извле- чены из российского финансового кризиса другими странами с переходной экономикой? Я бы мог подойти к раскрытию данной темы, представив множество подробностей о валютных курсах, процентных ставках и бюджетной политике или, что, вероятно, вызвало бы больший интерес, сообщив подробности об ошибках, допущенных правительством России, российским центральным банком, и это так, даже МВФ. Я, однако, не стану этого делать, а сосредоточусь вместо этого на проблеме мягких и жестких бюджетных ограничений.

Мягкие бюджетные ограничения

2. Понятие мягких бюджетных ограничений, означающее, по сути, отсутствие финансовой подотчетности руководителей предприятий, было впервые разработано несоциалистическими экономистами применительно к предприятиям в рамках социалистической системы. На мой взгляд, использование данного термина в отношении предприятий стран с переходной и постсоциалистической экономикой совершенно уместно.

3. В социалистической системе полномочия руководителя предприятия не имели ничего общего с тем, является ли предприятие рентабельным или нет. Мягкие бюджетные ограничения являлись обычно следствием государственного бюджетного процесса, где соображения эф-

Yegor Gaidar

1. What lessons does the Russian financial crisis hold for other economies in transition? I could approach the topic by providing an avalanche of details about exchange rate, interest rate, and budgetary policies, or, perhaps more interesting, details about errors committed by the Russian government the Russian central bank, and, yes, even the IMF. I will not do so, however, but will instead focus on the problem of soft and hard budget constraints.

Soft budget constraint

2. The concept of the soft budget constraint — essentially a lack of financial accountability by enterprise managers — was first elaborated by nonsocialist economists for enterprises under the socialist system. The application of the term to enterprises in transition economies and in postsocialist economies is, in my view, entirely appropriate.

3. Under the socialist system, the authority of the enterprise manager had nothing to do with whether or not the enterprise was profitable. The soft budget constraint was normally the result of a state budget process far removed from considerations of efficiency or profit.

6. Однако, с началом развала тоталитарных социалистических режимов административный контроль за руководителями предприятий также прекратился. На определенном этапе развития всех постсоциалистических стран это явление привело к фатальному со- четанию мягкого бюджетного контроля и мягкого или несуществующего административного контроля.

6. When, however, the totalitarian socialist regimes began to disintegrate, administrative control over the enterprise managers also fell apart. In some stage of development in all postsocialist economies this phenomenon led to a fatal combination of soft budget controls and soft or nonexistent administrative controls.

блемами, проистекающими из подобного сочетания мягких бюджетный ограничений и мягких административных ограничений. Каково различие между экономикой «рыночных социалистических» стран до начала проведения серьезной реформы и на пост-комму- нистическом этапе? До начала реформ на руководителей предприятий жестко распространялась система тоталитарного политического контроля. Они должны были вести себя должным образом. Они должны были демонстрировать, что являются лояльными членами партии.

11. Также, к сожалению, верно и то, что многие руководители запускали руку в кассу предприятий, обогащая себя и свои семьи. Однако, существовали пределы подобных нарушений. Предприятие по-прежнему должно было выполнять требования центрального плана и обеспечивать благосостояние своих работников. Неисполнение основных управленческих обязанностей рассматривалось бы как нарушение руководителем контракта с политическим истеблишментом. Это просто не практиковалось и могло иметь серьезные последствия для провинившегося руководителя.

12. После краха коммунизма тоталитарный режим со всеми своими социальными и административными ограничениями прекратил существование. Затем слабые бюджетные ограничения в сочетании со слабыми административными ограничениями повлекли

nation of soft budget constraints and soft administrative constraints. What is the difference between “market socialist” economies before the start of serious reform and in the post-com- munist reality? Before the reforms, enterprise managers were firmly under a system of totalitarian political control. They had to behave. They had to show that they were loyal members of the party.

11. It is also unfortunately true that many managers skimmed off funds from the enterprises, enriching themselves and their families. There were limits to such transgressions, however. The enterprise still had to meet the requirements of the central plan and still had to provide for the welfare of its workers. Failure to carry out fundamental managerial duties would be regarded as breaking the manager’s contract with the political establishment. This was simply not done and could result in serious repercussions for the offending manager.

12. After the crash of communism, the totalitarian regime, with all its social and administrative restraints, ceased to exist. Then, the combination of soft budget constraints and soft administrative constraints produced most undesirable consequences for the enterprises, for society, and for

крайне нежелательные последствия для предприятий, общества и экономики в целом. Подобное развитие событий было абсолютно предсказуемым с учетом социальных условий, сложившихся после развала тоталитарного режима.

13. Почему? Во-первых, в силу мировоззрения, глубоко укоренившегося за 70 лет социализма. Отнюдь не являясь обособленными субъектами, предприятия рассматривались в качестве составной части государства, продукта социалистической индустриализации. Как можно было наказывать то или иное предприятие на том банальном основании, что в тече- ние какого-то времени оно не могло выполнять своих налоговых обязательств? Это было бы абсурдно: долг государства — заботиться о предприятиях, а не наоборот.

14. Во-вторых, поскольку руководители предприятий являлись ча- стью социальной инфраструктуры тоталитарного общества, они ни- чем не отличались от других должностных лиц госадминистрации. Они вместе посещали университет, вместе работали, общались друг с другом. Они также могли вступать в сговор друг с другом. Если только не существовали компенсирующие политические и правовые защитные механизмы (а в последнее десятилетие таковых было немного), подобное сочетание слабого бюджетного контроля, слабого административного контроля и кумовства порождало неэффективную, застойную и чрезвычайно коррумпированную среду.

the economy as a whole. These developments were entirely to be expected, given the social environment that emerged after the breakup of the totalitarian regime.

13. Why? First, because of a mindset deeply ingrained over 70 years of socialism. Far from being distinct entities, enterprises were regarded as part of the state, a result of socialist industrialization. How could an enterprise be disciplined on the trivial grounds that for a time it was unable to fulfill its tax obligations? It would be absurd: the duty of the state was to provide for the enterprise, not the other way around.

14. Second, because enterprise managers were part of the social infrastructure of the totalitarian society, they were in no way different from other officials in state administration. They had gone to university together, they worked together, they socialized with one another. They could also collude together. Unless they were countervailing political and legal safeguards — and over the past decade there have been few — this combination of feeble budgetary controls, weak administrative controls, and “old boy” cronyism engendered an inefficient, stagnant, and extremely corrupt environment.